Podc Fayol

Relation à la déclaration de Philadelphie de 1944 sur la finalité du travail: http://www.ilo.org/ilolex/french/iloconst.htm#annex 3 Edgar Morin : Introduction à la pensée complexe 4 Frédéric W Taylor : Organisation Scientifique du Travail 5 Henri Fayol : PODC Planification Organisation Dirigeant Contrôle 6 Stogdill 1948-1974 7 Auteurs sur les théories du Comportement : les théories X et Y de McGregor (1960), le continuum des comportements de leadership (Tannenbaum et Schmidt 1973), la grille managériale

travail nécessaire pour augmenter la productivité. Troisième penseur, Henry Ford avec la théorie de l'augmentation du salaire pour augmenter la productivité. Au milieu du siècle dernier le management c'est orienté vers la sociologie avec le concept de PODC (Planifier, Organiser, Diriger, Contrôler) Très rapidement on en est arrivé a constater que dans une organisation pour qu'un être soit efficace il fallait lui donner de l'attention. Le management est l'outil qui doit permettre d'activer au mieux les

développement de la théorie des organisations a suivi les évolutions politiques, économiques et sociales qui ont marqué le XXe siècle. Née au début du XXe siècle, elle constitue le résultat des efforts déployés par certains chefs d’entreprises, comme Taylor, Fayol pour dégager des principes d’administration et de direction du travail. Elle s’est développée tout particulièrement dans les années trente avec l’enquête effectuée dans l’usine de la Western Electric dans la ville de Hawthorne. Elle s’est alors imposée

contrats aidés, contrats de solidarité, intérim, CDI…) à l’aménagement du temps et lieu de travail (35h, horaires individualisés, temps partiel, télétravail, open space…). au type de management (bureaucratique/Weber, OST/Taylor, PODC/Fayol, humanistes, approche systémique…) organisation de la production (longue/courte série, standardisation/diversification, regroupement machines/ilots de production…) introduction de nouvelles technologies (automatisation, robotisation

compétences centrales comme il a dit Carnegie « prenez-moi toute mes machines mais laissez moi mes hommes avec eux je commencerai. Chapitre 1 : de la fonction personnel à la GRH Section1 : la fonction personnelle 1- La fonction administrative chez Fayol Division du travail : spécialisation Autorité et responsabilité : ordre et pouvoir de faire exécuter Discipline : obéissance Unité de commandement : un seul chef Unité de direction : un chef et un programme Subordination de l’intérêt individuel

L'avantage de ces structures est qu'elle favorise la spécialisation inconvénients : c'est une source de conflit car un ouvrier dépend de plusieurs chefs et il faut de la coordination = source de conflits. cette théorie fait référence à monsieur Fayol : l' unissité du commandement, chaque salarié ne dépend que d'un seul chef hiérarchique. Pour les salariés c'est simple. L' inconvénient : c'est rigide, ça décourage les initiative, ça freine la circulation de l'information. ça créé des cloisonnements

psychologie. Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l’entreprise tout en restant dans une idée d’optimisation organisationnelle. A l’origine, en reprenant les idées d’Henri Fayol[] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l’acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant que

c’est au début du 20ème siècle que l’on peut situer les premières théories du management.. C’est à partir d’une synthèse des travaux de nombreux théoriciens que l’on peut présenter les fondements théoriques du management. Théorie administrative de Fayol, gestion scientifique du travail de Taylor, gestion des relations humaines et théorie de la contingence sont autant d’éléments fondateurs qui influencent toujours le management du 21ème siècle. (Cf. Chapitre IV. Les différentes approches du management)

c’est au début du 20ème siècle que l’on peut situer les premières théories du management.. C’est à partir d’une synthèse des travaux de nombreux théoriciens que l’on peut présenter les fondements théoriques du management. Théorie administrative de Fayol, gestion scientifique du travail de Taylor, gestion des relations humaines et théorie de la contingence sont autant d’éléments fondateurs qui influencent toujours le management du 21ème siècle. (Cf. Chapitre IV. Les différentes approches du management)

principe de l’organisation scientifique du travail en proposant la décomposition de ce dernier en « gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production ». Des années plus tard et de manière parallèle, Henry Fayol instaura une nouvelle manière de penser management. Il fit ainsi remarquer que les critères qualitatifs en amont, lorsqu’ils sont pris en compte, valent autant et influent considérablement sur les résultats quantitatifs sur lesquels l’on se focalise