Podc Fayol

Henri Fayol apporte la précision à l'administration et à l'organisation bureaucratique. On parle alors d'administration moderne, qui fut alors et est toujours aujourd'hui la base de tout manuel de gestion. Il amène les concepts de systématisation du travail du dirigeant, de la prévision jusqu'au contrôle en passant par la décision. On reconnaît alors les principes de gestion : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Aujourd'hui, on reconnaît plutôt ces termes sous le PODC: Planifier

Ensuite, Henri Fayol[4] apporte la précision à l'administration et l'organisation bureaucratique. On parle alors d'administration moderne qui fut et est toujours aujourd'hui la base de tout manuel de gestion. Il amène les concepts de systématisation du travail du dirigeant, de la prévision jusqu'au contrôle en passant par la décision. On reconnaît alors les principes de gestion : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Aujourd'hui, on reconnaît plutôt ces termes sous le PODC: Planifier

........................................................................ 22 1-2-2 LA SUPERVISION DIRECTE ................................................................................................... 23 1-2-2-1 L’héritage des travaux de J.H. Fayol (1916) ........................................................... 23 1-2-2-2 L’activité administrative............................................................................................... 24 1-2-2-3 Les principes d’administration ......

plus pris en compte! Tout ce qui compte c'est l'efficacité! (pour choisir les employés et les méthodes de travail, d'encadrement et de rémunération) Ces caractéristiques s'imposent au XIXe siècle, mais seront formalisées et explicitées par Henri Fayol et Frederick Taylor au XXe siècle - Taylor o o Vise la rationalisation du travail productif Il identifie 2 problèmes essentiels 1. Les ouvriers utilisent des méthodes de travail traditionnelles (transmises de génération en génération)

individus de son unité est coordonné = c'est l'organisation ces individus travaillent avec efficacité = c'est la direction le travail est conforme aux buts et aux plans = c'est le contôle Processus de Gestion La gestion suit un processus appelé PODC (planification, organisation, direction, contrôle). 1. Phase de Planification La planification est " un processus systématique et continu de préparation de l'avenir ". C'est une réflexion sur le " quoi faire " et le " comment faire ? ". Pour ce

Parmi ces définitions, il y a lieu de citer: - Taylor: le définit sur la base de sa théorie de « l’organisation scientifique du travail » en le qualifiant du « scientific management » qui est basé sur la conduite scientifique des ateliers. - Fayol: le définit sur la base des principales missions qu’il a attribué à la fonction administrative: prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. - Peter Drucker: définit le management comme étant l’ensemble des « activités visant à obtenir des

Schéma de Scott 45 5.2 Historique du management 46 5.3 Organiser pour produire efficacement – L’école des Classiques 46 5.3.1 L’organisation scientifique du travail (OST) 46 5.3.2 Frederick W.Taylor (1856/1915) 46 5.3.3 Henri Fayol (1841/1925) 48 5.3.4 Henry Ford (1863/1947) 50 5.3.5 Max Weber (1864/1920) 50 5.3.6 Alfred P. Sloan (1875-1966) 51 5.3.7 Faut-il rejeter l’école classique ? 52 5.4 Motiver l’individu - L’Ecole des relations humaines 53 5

de son unité est coordonné = c' l' est organisation ces individus travaillent avec efficacité = c' la direction est le travail est conforme aux buts et aux plans = c' le contôle est Processus de Gestion La gestion suit un processus appelé PODC (planification, organisation, direction, contrôle). 1. Phase de Planification La planification est " un processus systématique et continu de préparation de l' avenir ". C' une réflexion sur le " quoi faire " et le " comment faire ? ". est

Définitions 1- le contrôle : La notion de contrôle dans les entreprise à apparu avec l’apparition de l’évolution technique et économique c’est ainsi que les premiers auteurs des organisations comme Taylor et Fayol ont insisté sur cette composante du management ( PODC : Planification, Organisation, direction et Contrôle), néanmoins la pratique du contrôle au sein des organisation a toujours existé sous différentes formes, la nouveauté qu’apportait l’industrialisation du XIXe siècle et

Frederick Taylor propose le concept d'organisation scientifique du travail. Celui-ci repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés « rationnellement » pour former une chaîne de production. Parallèlement, Henri Fayol propose une approche similaire, avec un même souci de précision et de rationalité, à l'administration et à l'organisation bureaucratique. On parle alors d'administration moderne, qui fut alors et est toujours aujourd'hui la base de tout manuel de gestion