Point Commun Entre Taylor Et Fayol

contractuel 4 Synthèse 5 II Notions de base et METHODEs 5 A. CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLE CLASSIQUE 5 Introduction 5 Apports théoriques de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL (1841-1925) 6 Applications de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL au contrôle de gestion 6 Apports théoriques de l'OST 6 Applications de l’OST au contrôle de gestion 6 B. CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLES FONDEES SUR LES FACTEURS HUMAINS (INDIVIDUS

surtout), il a une perspective chronologique, il s’intéresse à l’évolution des E. Il situe les E dans leur évolution avec une question : Va-t-on dans le mur ? Il n’est pas du tout anticapitaliste →son analyse de l’ev de l’E : réflexion poussé vue du point de vue de l’évolution du management. Dans son ouvrage, il commence par dire qu’un citoyen passe sa vie à rencontrer des organisations de la naissance jusqu’à la mort. Par exemple, il dit que les citoyens naissent dans une organisation : c’est la

économique induit-elle la création d’entreprises diverses ? En quoi l’entreprise se distingue-t-elle des autres formes d’organisation ? Toutes les entreprises peuvent-elles fonctionner et être gérées de la même manière ? Quelle différence y a-t-il entre l’économie et la gestion dans le contexte conjoncturel et scientifique actuel ? 1 CHAPITRE 1 – Introduction : Le management aujourd’hui section 1 organisation et entreprise Tout observateur est frappé par la diversité des termes utilisés pour

composer avec tous les acteurs et il n’est pas évident de cohabiter avec des gens qui nous sont imposés, c’est pourquoi il serait intéressant d’analyser les différentes façons de cohabiter au mieux avec ces personnes malgré certaines divergences de point de vue. Il s’agit donc ici de s’intéresser plus au côté humain. I. La sécurité au travail a) Au niveau matériel Rappelons que la sécurité est une situation, un état tranquille qui résulte de l’absence réel de

Armée, police, ils appliquent au sens strict la loi et ils doivent être capables de se mettre des œillères. (pour Max WEBER, l’armée est l’organisation la plus rationnelle) Les huit principes de la bureaucratie : ❖ La distinction précise entre la propriété privée et la propriété de l’organisation. ❖ L’individu n’est pas propriétaire de sa fonction et il ne peut la transmettre. ❖ La bureaucratie fonctionne selon les règles et refuse toute acception de personne comme tout cas particulier

millions de personnes mais aussi des groupes de personnes réduites. Le terme de société s’applique lorsqu’il y a un ensemble de relations entre les individus  Constitue une entité distincte à mettre sur le même plan que d’autres organisations du même type. Social : • au sens commun : renvoi à des pbm Péjoratif : «  cas social » •Sens sociologue= interaction entre les individus  échanges qui ont une influence sur les individus, sur la manière de penser & d’agir. Attention : tous les contacts

gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel :

INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements

considérée comme un système  Aux missions et aux fonctions fondamentales 1.3.1 Un découpage selon la nature des ressources à mettre en œuvre Voir tableau 2 1.3.2 Découpage systémique Un objet complexe se caractérise par un nombre important de relation entre les élèments. Un objet compliqué est caractérisé par un nombre important d’éléments. Système : 1) ensemble d’éléments en interaction (interrelation) orienté vers la réalisation d’un objectif. 2) système d’éléments en interaction dynamique, organisé

logique d’adaptation de l’organisation au regard aussi bien de son environnement que d’elle-même. Les individus sont rationnels. Ils agissent de telle sorte qu’ils puissent maximiser leurs bénéfices et minimiser leurs risques. Toute action collective entre de tels acteurs devient un problème d’organisation. La motivation occupe une place essentielle dans la conduite du changement et fait appel à un degré plus ou moins important de communication. K.E. Weick part des postulats suivants : - les organisations