Point Commun Entre Taylor Et Fayol

(proposition admise par tout le monde sans discussion admise comme nécessaire) qui sert de base à un système de déduction. Bureaucratie : pouvoir politique des bureaux, influence abusive de l’administration, l’ensemble des fonctionnaires considérés du point de vue de leur pouvoir dans l’Etat. Coût : somme que coûte une chose. Engineering : ingénierie Marginale : qui n’est pas central, principal. Post : élément signifiant « après » dans le temps et dans l’espace. Sociologie : étude scientifique des

administratives, une organisation impersonnelle où les démarches sont longues et ennuyeuses. (Autre accroche possible : 1984 de George Orwell (1949)) Le terme de bureaucratie est un terme galvaudé et plus généralement connoté négativement dans le langage commun. Inventé au XVIIIème siècle en France, le mot tel qu’il est construit indique clairement ce qu’il signifie : le pouvoir et l’influence dont disposent les bureaux de l’administration ; pouvoir considéré comme abusif. Ce concept est apparu en sociologie

joie dans le travail ».selon Peter Drucker (1989) : « Le management est quelque chose qui se rapporte à des êtres humains. Sa tâche, son devoir, c'est de rendre les hommes capables de produire un résultat commun, de donner de l'efficacité à leurs capacités, et de faire en sorte que leurs points faibles n'aient pas d'importance ».selon Henry Mintzberg (1989) : « Les processus par lesquels ceux qui ont la responsabilité formelle de tout ou partie de l'organisation essayent de la diriger ou, du moins

d’organisation i. Concepts ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique

| |2. Les types et niveaux de management | |3. Objectifs communs et convergence des intérêts | |

dans des économies statiques Le commerce à débutait très tôt, l’auteur parle de paléopolitique et de Néolithique. Il existait des échanges entre commerçants, transporteurs et marins. Les esclaves et les victimes des rafles servaient de main d’œuvre. A Rome, on standardise les unités de mesure et la monnaie, l’espace méditerranéen se transforme en marché commun. Mais le climat d’insécurité (invasions du VIIIe), la famine monétaire (M.Bosh), faibles moyens de transport et prise de risques réduisent

l’organisation : soit gérer, comprendre et répondre rapidement à des situations conflictuelles. L’objectif de toute organisation aujourd’hui est d’écraser les autres organisations. Ouvrage : « L’acteur et le système » (1977). Paragraphe 3 - Le dilemme entre Management financier et Management entrepreneurial Aujourd’hui on est dans l’air de développement des investisseurs institutionnels (SICAV, fonds de pension) ce qui a contribué à dérèglementer le fonctionnement des organisations. Il y a eu l’émergence

l'accroissement du salariat, le développement des administrations publiques, le progrès technique, créent des entités de plus en plus vastes et de plus en plus nombreuses. * Toutes ces entités, malgré leurs différences, ont des caractéristiques communes et ont à résoudre des problèmes voisins. * Il importe de comprendre la logique qui se cache derrière cette diversité organisationnelle. Et il y a autant de formes spécifiques d'organisations que d'objectifs justifiant l'action collective : économique

faisons nous-mêmes. Représentations immatérielles. La sociologie: étude du social (moi et les autres), des relations entre les individus. La construction individuelle se fait dans le groupe. On appartient à une catégorie sociale. Ce que l’on croit être notre propre identité est en réalité partagé par plein d’autres personnes. Une organisation, c’est plusieurs personnes. Rapport entre plusieurs personnes dans une structure organisationnelle donnée. Organisation: L’IUT de Lisieux est une organisation

il s’agit d’une science humaine, et rien ne dit qu’un principe observé dans une situation sera reproductible à une autre situation. En tant que science, le management oscille entre plusieurs pôles qui le caractérisent et lui donnent ses spécificités : – une alternance entre théorie et pratique. C’est dans cet aller-retour entre ces deux pôles que le management a acquis progressivement le statut de science sociale. Les premiers 1 Le marketing, fondements et pratiques, Economica. 2 Les grands principes