Point Commun Entre Taylor Et Fayol

il s’agit d’une science humaine, et rien ne dit qu’un principe observé dans une situation sera reproductible à une autre situation. En tant que science, le management oscille entre plusieurs pôles qui le caractérisent et lui donnent ses spécificités : – une alternance entre théorie et pratique. C’est dans cet aller-retour entre ces deux pôles que le management a acquis progressivement le statut de science sociale. Les premiers 1 Le marketing, fondements et pratiques, Economica. 2 Les grands

ils emploient quelques personnes avec un début de structure hiérarchique (on a une structuration minimum) : On a le maître, l’ouvrier et l’apprenti. Le temps d’apprentissage est très long ce qui n’est pas favorable à l’entreprise (En moyenne c’est entre cinq et dix ans). Seule la maîtrise permet de former des apprentis. On a un système assez figé et le problème c’est que les maîtres n’ont aucun intérêt à faciliter l’évolution du système. Cela va mener à des révolutions. La prédominance du système

dans la création et la dissémination des connaissances, supprimant ipso-facto les frontières territoriales traditionnelles entre les nations, et permettant ainsi la libre circulations des capitaux et des personnes, dans un marché devenant de plus en plus planétaire, où biens et services sont produits et commercialisés dans un milieu environnemental hautement compétitif entre divers protagonistes et operateurs économiques. Quel modèle et quelle structure organisationnelle adoptée pour qu´une entreprise

L'entreprise est une organisation économique autonome, disposant de moyens humains, techniques et matériels qu'elle combine pour produire des biens et des services destinés à être vendus sur un marché. D'un point de vue générique, l'entreprise se distingue par : * Son objectif : c'est l'essence même de son existence. Il est souvent confondu avec la nature du bien ou service qu'elle produit. On parle parfois aussi de métier ou de domaines d'activités stratégiques[1].  * Les moyens qu'elle

l’action » qui permet d’apprendre à confronter de nouvelles situations. Cette méthode permet le développement d’habiletés analytiques et de preneur de décision … PODC Planification, Organisation, Direction, Contrôle Séance 2 : L’entrepreneur : entre paternalisme, utopies sociales et création de richesses, la naissance de la grande entreprise La Révolution Industrielle La RI est la coexistence d'événements vifs et de processus lents : • Le « décollage de l'avion » semble lié à un assemblage critique

d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle, les entreprises sont de moins en moins dirigées par des patrons propriétaires. Ces derniers cèdent leur place au profit d’ingénieurs et d’administrateurs. LA THÉORIE DES ORGANISATIONS, au croisement de disciplines

structure est donc un prérequis à la performance ». La performance étant liée essentiellement à la création de valeur pour l’entreprise (ce qui assure sa pérennité et lui permet de générer des profits), on peut là encore penser qu’il existe un lien fort entre création de valeur et structure. Définition des termes : • Création : action de développer, générer, concevoir, élaborer. La création amène donc à l’idée d’un ajout, d’un plus. • Valeur : mot polysémique. Ramirez (1999) a proposé une étude historique

fonctionnement des organisations : l’importance et le rôle que jouent les organisations dans nos sociétés et la nécessité d’y avoir recours dans la pratique de presque tous les métiers, c'est-à-dire pendant l’exercice de toute activité professionnelle. L’usage commun des organisations Les organisations sont partout, elles envahissent notre existence quotidienne : - nous naissons dans des organisations : hôpital ou maternité, - nous grandissons dans des organisations : crèche, école, collège, lycée, université

humaines) - la coordination : mettre de l’harmonie entre les actes des individus dans l’entreprise de manière à en faciliter le fonctionnement et le succès. C’est très important Le manager occupe une fonction d’encadrement, d’administration, de gestion dans l’entreprise, défendant les intérêts de l’entreprise. Manager c’est gérer. Un manager n’est pas un exécutant. Ça n’est pas non plus un stratège, ni un leader, ni un entrepreneur. Il est entre l’instance décisionnelle de l’entreprise et la mise

opposition entre gestion et management ? 2termes à distinguer. Gestion fondée sur des principes tirés d’une expérience professionnelle concrète. Management conçu comme mise en application d’un ensemble de techniques rationnelles et abstraites paraissant indispensable à la performance de l’organisation. En dépit de cette opposition : 2 notions complémentaires. Dans les entreprises industrielles contemporaines, le thème des systèmes de management intégré démontre la volonté de synthèse entre des instruments