Point Commun Entre Taylor Et Fayol

auprès de l’Association Progrès du Management. Il a quatre domaines d’expertise : la stratégie, la philosophie, la science et l’histoire. III/Table des matières Avant-propos 1/ la division du travail et l’organisation 2/ La bureaucratie : Fayol et Weber 3/ Taylor était-il taylorien ? 4/ Le fait fondateur et l’école des relations humaines 5/ La motivation 6/ La stratégie 7/ La décision 8/ La qualité et la théorie de l’excellence 9/ Structure et organisation 10/ Le management des connaissances et de

qu’ils produisent. L’entreprise primitive et l’entreprise d’aujourd’hui n’ont cependant pas grand chose en commun si ce n’est de continuer à répondre à cette définition très large. En effet, les techniques mises en oeuvre, l’importance du personnel employé et des capitaux engagés, la nature de la production, les rapports entre les partenaires sociaux sont autant de facteurs de différenciation entre l’entreprise d’aujourd’hui et celle d’antan. Compte tenu de ces différences, on fait généralement remonter

FORMATIONS Sur le plan du transport : formation initiale Catégorie A : Motocycle et Cyclomoteur Catégorie B : Véhicule de tourisme de 3.500kg PTAC Catégorie C : Véhicule de transport de marchandises d’un PTAC excédant 3.500kg Catégorie D : Transport en commun Catégorie E : Véhicule atelé d’une remorque Catégorie F : Véhicule de la catégorie B spécialement aménagé pour la conduite des handicapés (un pied moteur) Catégorie G : Tracteurs agricoles, engins de travaux publics ou véhicules industriels Catégorie

d’administration et des leçons des ressources humaines. Etant donné que l’utilisation de ces termes est inévitable : Nous devons le clarifier sous peine de perpétuer la confusion qui les enveloppe. Selon BERNARD GALAMBAUD : la différence entre administrer et gérer est une différence de processus de traitement des problèmes. En effet le champ d’action habituelle de la gestion du personnel se développent suivant quatre axes principaux à savoir : 1. administration du personnel

l’apprentissage et la formation, sur la mobilisation massive de technologies. Capitalisme financier  Finance adaptée aux besoins spécifiques de l’économie de la connaissance. Définition du capitalisme financier : L’ensemble d’activités spéculatives entre agents qui vise à maximiser les gains dans le délai le plus court possible. Limites de ce type de système économique Selon la gouvernance financière, les gestionnaires doivent maximiser les valeurs des actions pour les actionnaires. Ceci va à

relations au sein d’une culture d’entreprise 3.3. Quelques concepts de base IV. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 4.1. La notion d’environnement 4.2. Les principaux acteurs de l’économie 4.3. Relations entre les principaux agents de l’économie 4.4. Apport de l’entreprise à l’économie nationale V. LES FORMALITES ADMINISTRATIVES V.1. La notion d’étude de faisabilité ou business plan ou plan d’affaires V.2. La recherche de financement V

76% dans le tertiaire. Conséquence : - le capitalisme est devenu très financier : notion de profit et de performance sont essentielles : capitalisme financier. - On assiste à une circulation des capitaux au niveau mondial - La forte interaction entre les acteurs 1 Exemple :  Essilor est implanté partout dans le monde  Interaction avec ses clients (opticiens), ses fournisseurs, ses concurrents, ses partenaires  Multinationale 2- Structure du capitalisme actuel et du monde économique

pour les différentes applications organisationnelles dans l’entreprise. A- L’école classique 1- Définition et principes L’école classique (scientific management) représente l’ensemble des théoriciens de l’organisation qui, inspirés de Taylor et Fayol, ont étudié l’organisation en se référant à plusieurs principes qui peuvent être résumés dans le tableau suivant : Principes Signification La hiérarchie Décrit l’entreprise comme une succession d’échelons, dont le niveau supérieur détient

Administration Of Human Ressources Août 2011 Liste des Figures Fig.1 Division et coordination du travail entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures

de biens en grande série, -> baisse des couts et économie d’échelle * le five dollar a Day -> Ford a doublé le salaire du salarié pour les fidéliser et qu’ils achètent les voitures qu’ils produisent -> consommation de masse. * 3. Fayol Associé à l’administration industrielle. Il s’intéresse non pas aux ouvriers mais à plus haut dans la hiérarchie : c'est-à-dire les patrons. Diplômé de l’école des mines, l’un des premiers théoriciens a étudié la façon de « diriger » les gens : la