Point Commun Entre Taylor Et Fayol

l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2eme Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11 A- Définition 11 B- Evolution

DU MANAGEMENT L9M04-F1/1 L’INDIVIDU DANS L’ORGANISATION LE MANAGEMENT..............................................................................................................................................13 I. LES CONCEPTIONS DES RAPPORTS ENTRE L’HUMAIN ET LE TRAVAIL ........13 A. LES THÉORIES « CLASSIQUES »............................................................................................13 B. L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES.......................................................

durabilité de la performance de l'entreprise suppose la considération de l'intérêt des salariés, des territoires, des clients, de l'environnement naturel, et désormais des générations futures. Rééquilibrer le poids de chaque performance et établir entre elles une articulation correcte, c'est finalement le sens de l'analyse de la performance en responsabilité sociale. »2 Par exemple, en tant qu’utilisatrice de ressources sociales (le système de santé, d'éducation français...) l'entreprise se doit en

au Japon).Chez les occidentaux, l’intégration dans la collectivité est beaucoup moins marquée. Cette notion d’intégration repose sur des concepts différents : a) celui de communauté qui correspond a un regroupement d’individus, où les liens entre les hommes sont très forts. c’est une véritable « fusion » ; b) celui de société, qui correspond à une organisation occidentale où ce sont des liens juridiques qui relient les individus. De plus, certains auteurs (Kardiner) distinguent selon

faire », vous définirez une problématique et développerez en deux parties votre vision quant à la relation que nous pouvons établir entre le manager et le leader. | | Pauline FABRIS | 18/11/2011 | | Aux Etats-Unis, dans les années 1970-1980 le cri de guerre d’un certain mouvement de pensée était de « remplacer les managers par des leaders ». Abraham Zaleznik, entre autres, virulent critique de la politique managériale des grandes entreprises américaines estimait que les gestionnaires et les leaders

page 5 1- Organigramme ou structure pyramidale 2- Autorité et hiérarchie amanagement et intégration bLégitimation et différenciation B – LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE page 12 1Quelques définitions du pouvoir aLe pouvoir du point de vue de l’acteur bLe pouvoir du point de vue de l’organisation cPouvoir et influence 1ab- Caractère non unidirectionnel du pouvoir L’émergence d’un système informel L’interdépendance du formel et de l’informel II - L’EXERCICE DU POUVOIR page 24 A - LE POIDS DE L’ORGANISATION

gouvernance financière : Le capitalisme financier désigne : l’ensemble des activités spéculatives entre agents qui vise à maximiser les gains dans le délai le plus court possible. Un Système économique fondé sur des activités de spéculation financière. La gouvernance financière: La priorité est de maximiser la valeur des actions même si cela affecte les intérêts de l’entreprise. 1.3.2 Rapport entre capitalisme financier et cognitive (économie de la connaissance) Connaissance désintéressée Connaissance

l’objet des sciences de gestion est une théorie axiomatique et généalogique de l’action collective ; une théorie dont on peut préciser les concepts fondamentaux, les propositions invariantes et l’originalité dans le champ des Sciences sociales. Ce point de vue a plusieurs conséquences importantes que nous développerons dans ce texte : a) Un renversement de la définition usuelle des sciences de gestion : il invite à quitter l’image des sciences de gestion comme carrefour pluridisciplinaire ou comme

La justification d’un portefeuille d’activités économiques. Une première raison d’élargir son portefeuille d’activité, c’est le fait d’appartenir à une même filière ou une même industrie. Une seconde raison serait l’existence d’une synergie entre les activités que l’on veut rassembler. Ce terme signifie que l’on puisse faire certaine économie du fait que les activités sont exercées conjointement. C’est particulièrement vrai pour tout ce qui concerne les technologies. Très souvent, une technologie

d’un courant de rationalisation de l’entreprise des ateliers et de la production (ost : organisation scientifique du travail) des bureaux (Max Weber) et de la direction (Henri Fayol) L’organisation Scientifique du Travail Taylor (1856-1915) Ford (1863-1947) Taylorisme : ex ouvrier, l’ingénieur américain FW Taylor publie en 1911 la direction scientifique des entreprises pour produire efficacement il existe une seule méthode : the one best way qui repose sur l’analyse poussée de chaque geste