Point Commun Entre Taylor Et Fayol

du Prince (d'Iribarne, 1989). En définitive, pour des non spécialistes, le rôle et l’activité du contrôleur de gestion sont flous et, a priori, peu glorieux. Malheureusement, pour les « spécialistes », une autre source de confusion guette : celle entre le contrôle de gestion et le contrôleur de gestion. En effet, se référer à la définition du « contrôle de gestion » pour construire sa représentation du « contrôleur de gestion » ne met pas à l’abri du contresens. Le contrôle de gestion est défini

fonctionne pas conformément aux attentes que l’organisation pose problème (ALDRICH, 1979). 6 Deux définitions d’« une organisation » (au sens 3) : - Une organisation est un groupement d’individus qui agissent de façon concertée pour atteindre un but commun. - « Une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants » (ROBBINS

- INFORMATION ET COMMUNICATION  1.1 - L'INFORMATION  • L'information a 2 sens :  - d'un point de vue technique (du point de vue d'un informaticien), l'information est un signe, un symbole, un élément qui peut être transmis et stocké ;  - l'information aux sens de renseignement, de données qui apporte une connaissance sur un objet ou sur un événement.  • Le premier sens souligne que l'information est importante en matière de gestion car elle peut circuler et il est indispensable d'évaluer

et coordonner les tâches, formaliser les procédures, assurer une direction et un contrôle et fixer un cadre relativement durable pour que l’objectif puisse être atteint. C. UNITÉ COMMERCIALE ET ORGANISATION Les éléments présentés dans les deux points précédents correspondent parfaitement à l’unité commerciale, qu’elle soit physique ou virtuelle. L’unité commerciale est bien sûr un organisme ; on y trouve : – des moyens humains : personnel en contact ou non avec la clientèle. On parle de front-office

intégrante du système d’information commerciale (SIC) de l’UC. Flux financiers : L’UC est soumise aux flux sortant (fournisseurs, salariés) et aux flux entrants (clients). c) Une équipe à manager Le management est avant tout une affaire de communication entre les hommes. Le manager doit tenir compte de la composition de son équipe afin d’adopter son propre style et animer son équipe en fonction. L’animation peut être coercitive (contrôle/sanction...) ou incitative (primes/promotions...). Les indicateurs

scientifique du travail) : inventé par Taylor : parallélisassions des taches, notion de poste. -La fonction RH est absente à sa plus simple expression. -Salaires versés en espèces -formation sur le tas, dispensée par le contremaître -Recrutement rudimentaire -Conditions de travail difficiles. Travail difficile notamment physiquement -Répartition des tâches verticalement (col blanc/col bleu) Influence des idées : les travaux de l’école classiques (Gilbreth, Taylor, Fayol etc.) L’école de RH -Le développement

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Fès Licence professionnel: acteur en développement social Sous le thème : Communication et performance des organisations Relation entre management et communication Préparé et par : EL COUDI Abdelfettah Année Universitaire : 2011 – 2013   Introduction...............................

avec les projections de production de l’entreprise et avec le degré de robotisation ou d’automatisation de l’entreprise. Les ressources en personne ne peuvent évoluer que de façon négative (retraite, décès, accident, mutation…). Il y a un décalage entre les besoins et les ressources, il y a un écart. Pour corriger ces décalages, recrutement et licenciement ne sont que les dernières solutions ; autres solutions : heures sup, travail intérimaire, sous-traitance, développement de l’automatisation, recherche

réussite et une lacune d’écroulement pour toute entité. « Universellement considéré comme source tendant vers la croissance, le personnel est devenu un sujet prioritaire qu’il faut considérer avec soin et discernement ». Ainsi des acteurs comme Taylor, Fayol, Ford et autres… se sont intéressés de plus prêt sur les conséquences d’une mauvaise gestion du corps humain de l’entreprise, et ont déduit que tout comme le client, l’employé a besoin de se sentir important tout en faisant partie des centres de

Pratique , modèle , axiomes sont les 3 niveaux de ce que l’on appelle la réalité. Ces 3 niveaux se nourrissent les uns les autres . Il n’y’a pas de modèle qui résistent à de pratiques différentes . comprendre le réel c’est repérer l’articulation entre ces 3 niveaux . cette conception de la réalité n’est pas nouvelle puisque toutes les sciences de gestion (marketing par exemple) depuis 2 siècles se sont bâti sur cette conception . Le cours aura pour principal objet l’étude des entreprises , l’entreprise