Point Commun Entre Taylor Et Fayol

applications organisationnelles dans l’entreprise. A- L’école classique 1- Définition et principes L’école classique (scientific management) représente l’ensemble des théoriciens de l’organisation qui, inspirés de Taylor et Fayol, ont étudié l’organisation en se référant à plusieurs principes qui peuvent être résumés dans le tableau suivant : |Principes |Signification

une organisation composée : D’élément organiques : administration, salariés,…. D’élément non organiques : ensemble de relations entre individus, objectif des individus,… De ce fait, l’entreprise est une organisation structurée (chacun a sa place et sa fonction dans l’entreprise), composée d’un ensemble d’éléments (organiques et non organiques) en relation entre eux en vue d’atteindre un objectif (atteindre un niveau de production, attaquer le marché américain,..) cette organisation est appelée

Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire des propositions, utiliser des outils pour faire un diagnostique : deadline avec des points de pénalité en cas de retard Programme DocumentsWord va être mis en ligne 10 thèmes : Introduction sur les origines de l’organisation et du management L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude

une démarche en trois temps. Dans la première partie de cette maîtrise, qui regroupe trois chapitres, nous présentons et examinons, en utilisant un grille relevant de l’action sociale ainsi qu’un point de vue historique, huit modèles et certaines recherches portant sur le travail managérial publiés entre 1973 et 1998. Une telle présentation analytique de ces travaux sur l’exercice de la gestion permet de faire ressortir trois lacunes qui fondent la deuxième partie de notre mémoire : la gestion, l’interaction

Théories des Organisations Structures et Évolutions A) Structures et organisations L’organisation est considérée d’un point de vue systémique (9 niveaux de complexité de K. Boulding). • Les composants de l’organisation (une frontière, un dedans, un dehors) • Les relations entre les composants (les flux entrants et sortants, par exemple, entre les départements d’une société) • La dynamique et l’adéquation (Flux d’énergie : performance, efficacité, efficience) ex : sans les flux monétaires, l’entreprise

durabilité de la performance de l'entreprise suppose la considération de l'intérêt des salariés, des territoires, des clients, de l'environnement naturel, et désormais des générations futures. Rééquilibrer le poids de chaque performance et établir entre elles une articulation correcte, c'est finalement le sens de l'analyse de la performance en responsabilité sociale. »2 Par exemple, en tant qu’utilisatrice de ressources sociales (le système de santé, d'éducation français...) l'entreprise se doit

est représenter par un organigramme. On va trouver 3 types d'informations: -1er :les différents services de l'entreprise -2ème: on connait l'identité des personnes qui dirigent les services (vente, logistique,...) -3ème : les relations entre toutes les fonctions {text:soft-page-break} L'organigramme est une information très importante , c'est l'image de l'entreprise. L'organigramme constitue une structure formelle, celle prévu par l'entreprise, il se peut qu'elle ne corresponde

l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2éme Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11 A- Définition 11 B- Evolution

travail surtout au niveau du système salarial et de la séparation entre la conception des tâches et leur exécution. Dans le cas du système salarial, la remise en question est illustrée par le fait que ce sont les employés qui décident de la forme de la rémunération de même que du montant : « Une fois embauchés, les employés décident quelle forme de salaire ils aimeraient recevoir : Concrètement, les travailleurs ont le choix entre onze différentes formes de rémunération (ou une combinaison de ces

et hiérarchisés, mettant en œuvre de façon rationnelle des facteurs de production pour produire des biens et des services destinés au marché ». 2-Les finalités En plus de sa finalité économique qui est de créer de la valeur ajoutée et de répartir entre ses différents partenaires, l’entreprise a une finalité sociale qui consiste en interne à faire participer les salariés dans la prise de décisions et aux résultats de l’entreprise et en externe à assumer sa responsabilité sociétale par la contribution