Point Commun Taylor Fayol

fr ▪ Bouquins : « Gestion de production », A. Gatacap, collection Topos, éd. Dunod 1999. « Le management de production », A. Gatacap, P.Medan, éd. Dunod 2001. INTRODUCTION La Gestion de Production a été qualifiée par FAYOL(1841-1925) lorsqu’il s’est intéressé aux grandes fonctions dans une entreprise. Il en distingue 6 : - Activités Techniques : c’est la G.P. « comment je produis, je transforme, je fabrique » . - Activité Commerciale : c’est le Marketing « comment

travail Au cours du temps, la place accordée à l’individu dans l’entreprise par les principales théories a beaucoup évolué. 2.11 - L’individu = facteur de production ( le management productiviste ou directif Selon les théories classiques (FAYOL, TAYLOR – fin XIXème début XXème siècle), l’homme représente une force de travail que l’entreprise doit exploiter (vision mécaniste). L’individu est au service des machines et sa principale motivation est la satisfaction de ses besoins économiques. La

ressources et la coordination des efforts qui facilitent la survie simultanée d’une organisation et de ses membres. -Une organisation = un ensemble d’individus qui travaillent ensemble dans une même entité juridique et hiérarchique dans un but commun = la production de biens et services (ces services peuvent être non marchands). Parmi ces organisations, on trouve : L’entreprise Mais aussi … toutes les administrations au sens large : universités, les partis politiques, les syndicats, les associations

LE MANAGEMENT EN ONG LE MANAGEMENT EN ONG Le management des hommes & des organisations sans tous ses états LE MANAGEMENT EN ONG D’UN POINT DE VUE NORMATIF “La motivation des employés est un enjeu permanent, dans un contexte où la régression peut sceller le sort d’une organisation”. Directeur Général d’une ONG Internationale Qu’est ce que le management et d’ou vient il?  « L’art de gérer les affaires domestiques d'un ménage » * Le « Management dit personnel » ou

d'information ? 1. La division du travail a) La structure fonctionnelle (Fayol) Fonction technique, administrative et comptable: (financier, commercial, technique) Avantages : idéalement adapté s'il n'y a qu'un seul produit, efficacité du savoir faire, économies d'échelles, élimination des possibilités de conflits dans l'entreprise. Inadapté au changement (lourd). b) La structure décisionnelle (produit) (Porteur, Taylor) L'entreprise est répartie par branches autonomes. (Pour Peugeot par exemple:

Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Notions de Gestion et d’Organisation Š Les fournisseurs, ŠL’Etat Š L’entreprise, elle même, Š Les actionnaires. II- LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE : L’entreprise, ensemble d’individus mettant en commun leur travail, leur épargne, pour réaliser des services ou des produits, est composée de plusieurs fonctions : ŠVentes et Marketing, ŠProduction, ŠAchat s, ŠOrganisation , ŠAdministration, ŠFinances Šet Direction. Chaque salarié est un acteur de l’une

construction sociale composée de personnes interdépendantes qui travaillent dans un but commun : hiérarchie, coordination, c'est un système complexe car il y a des interactions permanentes. Différentes théories -Approche rationnelle - Taylor, créateur de l'OST : transformer une situation non satisfaisante de l'entreprise ; Weber défini l'administration bureautique d'idéale car hiérarchisée avec des règles. -Fayol a défini le contenu de la fonction administrative qui est de planifier, contrôler, organiser

développer de nouvelles théories. Leur point fort consistait à créer des cadres conceptuels et des principes de management (Taylor,1911, Fayol,1916, Barnard, 1938, Mintzberg, 1986). La théorie des coûts de transaction, née avec Coase en 1937 et surtout élaborée par Williamson à partir de 1975, a donné lieu à de très importants développements empiriques depuis 1985. C'était le moment de la remise en cause des anciens grands principes de management hérités de Taylor et Fayol. L'organisation "scientifique"

Gestion Partiels : QCM A !: l’absence réponse enlève des points. H. Johnson et P. Drucker : « La formation des dirigeants d’entreprises » Pour être dirigeant il faut : – Nuancer compétences techniques qui nécessitent des compétences globales/générales. Les compétences techniques changent alors que les compétences générales sont une nécessité

sait quel décision prendre pour maximiser son profit). Le travail est organisé rationnellement = pour max le profit. Les employés sont considérés comme des simples exécutants sans pouvoir, sans état d’âme. B. Le concept 1. Frederick Winslow Taylor (organisation scientifique du L) Il est fondateur de l’OST (organisation scientifique du L). il a cherché à mettre en place des méthodes pour éliminer le gaspillage, les mauvaises habitudes de L qui selon lui entrainait des rendements peu élevé