Point Commun Taylor Fayol

d'objet ou d'instrument OIT : Relation à la déclaration de Philadelphie de 1944 sur la finalité du travail: http://www.ilo.org/ilolex/french/iloconst.htm#annex 3 Edgar Morin : Introduction à la pensée complexe 4 Frédéric W Taylor : Organisation Scientifique du Travail 5 Henri Fayol : PODC Planification Organisation Dirigeant Contrôle 6 Stogdill 1948-1974 7 Auteurs sur les théories du Comportement : les théories X et Y de McGregor (1960), le continuum des comportements de leadership (Tannenbaum et Schmidt

management vise l’efficacité à plusieurs, à travailler avec les autres et à faire travailler les autres si l’on est en position d’autorité).  Il gère la ressource humaine.  Le management a été défini par de nombreux auteurs, parmi lesquels :  Henry Fayol (1916) - fondateur français du concept de management (alors « administration de l’entreprise »), pour qui il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour

principes fondateurs édictés, dès 1916, par Henri Fayol dans son traité consacré à l’administration industrielle et générale. Les méthodes de management visent à trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hésiter. Il s’agit ainsi d’écrire des règles claires et non discutables, de choisir les procédures les plus fiables, de décider pour les individus et surtout d’éviter tous ce qui peut aller contre l’objectivité. Du point de vue des pratiques de la gestion, l’administration

forme, l’endroit où les interlocuteurs, La communication a pour objectif de faire passer un message une information l’origine de ce mot est latine et vient de communication care qui signifie littéralement « mettre en commun ». La communication désigne donc la mise en commun et la transmission d’informations et de connaissances dans le but de faire passer un message , on peut aussi parler de processus de transmission d’un message d’ un émetteur à un ou plusieurs récepteurs via un média ces

principes fondateurs édictés, dès 1916, par Henri Fayol dans son traité consacré à l’administration industrielle et générale. Les méthodes de management visent à trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hésiter. Il s’agit ainsi d’écrire des règles claires et non discutables, de choisir les procédures les plus fiables, de décider pour les individus et surtout d’éviter tous ce qui peut aller contre l’objectivité. Du point de vue des pratiques de la gestion, l’administration

Gregor (conception X et Y). et en troisième lieu les conséquences et limites de cette école. Chapitre 1 : Fondements du mouvement des relations humaines I. Emergence de l’école des relations humaines : A la fin du XIXe siècle, Taylor avait fondé l'organisation scientifique du travail (OST) sur l'idée qu'il existait une seule manière possible d'exécuter efficacement une activité et d'organiser le travail (one best way). La théorie classique des organisations en tant que première

possédant la capacité contractuelle. L’entreprise doit posséder une immatriculation et figurer sur les registres de commerce. La forme juridique dépend en grande partie de sa dimension et de son activité. Traditionnellement, on distingue du point de vue juridique trois grands types d'organisation de l'entreprise selon qu'elle appartient : - au secteur privé* - au secteur coopératif* - au secteur public*. Le plus important est le premier secteur. Le second n'a jamais atteint

correspond bien aux principes fondateurs dicts, ds 1916, par Henri Fayol dans son trait consacr ladministration industrielle et gnrale. Les mthodes de management visent trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hsiter. Il sagit ainsi dcrire des rgles claires et non discutables, de choisir les procdures les plus fiables, de dcider pour les individus et surtout dviter tous ce qui peut aller contre lobjectivit. Du point de vue des pratiques de la gestion, ladministration du personnel

disponible à ce moment. Utilisant un chronomètre (dans un style très proche de celui de Frederick Taylor lorsqu’il étudiait les ouvriers d’une usine quelques années plus tôt), j’observai au cours d’une semaine complète les activités de cinq managers dirigeants appartenant à : une grande société de conseils, un célèbre hôpital universitaire, une grande université, une société de technologie de pointe et une © Éditions d’Organisation 24 À PROPOS DU MANAGEMENT grande fabrique de biens de

disponible à ce moment. Utilisant un chronomètre (dans un style très proche de celui de Frederick Taylor lorsqu’il étudiait les ouvriers d’une usine quelques années plus tôt), j’observai au cours d’une semaine complète les activités de cinq managers dirigeants appartenant à : une grande société de conseils, un célèbre hôpital universitaire, une grande université, une société de technologie de pointe et une 24 À PROPOS DU MANAGEMENT grande fabrique de biens de consommation. Une semaine, ce n’est