Point Faible Cycle Achat Fournisseur

de l’entreprise absorbée). Mc Kinsey Forts DAS 1 Moyens DAS 2 Faibles DAS 3 Forts Moyens Faibles Lancement Croissance Maturité Déclin Dominicale Développement Développement Consolidation Consolidation Forte Développement Développement Consolidation Consolidation Moyen Développement Développement Consolidation ? Faible Développement Développement ? Retrait Application au cas 1/ Identification

certaine période de temps et le délai séparant la réception de deux commandes qui minimise les couts totaux. Wilson retient 2 catégories de coûts liés à l’approvisionnement : * Coût de passation : lié à l’existence et à l’activité du service achat. * Coût de possession : lié à l’existence d’un stock dans l’entreprise. Le modèle de Wilson a une vision assez théorique de la gestion des stocks. En effet, il ne tient pas compte des éventuels couts de rupture par exemple. De plus il repose sur

Introduction : Importance des achats : Selon C. BOUVIER « elle est probablement la seule fonction qui peut engendrer des profits à l'entreprise sans pour autant engager beaucoup de dépenses ». L'expression des besoins ; Les besoins en matière premières sont rapidement analysés avec le service Achats, pour la passation des commandes si nécessaires Passation des commandes 4 exemplaires Fournisseurs Pour le dossier interne du fournisseur Chrono achats Service réception Réception

SEFIANI NAOUFAL Plan de cours: • Introduction à la Supply Chain : historique & vocabulaire • Objectifs du Supply Chain management et logistique • Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage de manufacturing Gestion de la distribution physique SEFIANI NAOUFAL Plan de cours « suite » • L’interface aval – – – – Gestion partagée des approvisionnement Service à délai court

l’entreprise I.3 - Le pôle Expertise comptable INTRODUCTION I – LA GESTION DU DOSSIER CLIENT I.1 - La tenue quotidienne du dossier I.2 - Le dossier permanent II – LA REVISION COMPTABLE PAR CYCLE II.1 - La trésorerie et le financement II.2 - Les achats et fournisseurs II.3 - Les charges externes II.4 - Les ventes et clients II.5 - Les stocks et travaux en cours II.6 - Les immobilisations II.7 - Le personnel II.8 - L’Etat II.9 - Les capitaux et provisions II.10

Cas Essilor : Analyse sectorielle des 5 forces de Porter 1- Rivalité entre concurrents : * Faible nombre de concurrents sur le marché de l’optique ophtalmique (-) * Essilor est le numéro 1 incontesté du marché, pas de réel équilibre entre concurrents (-) * Croissance rapide du secteur de l’optique, soutenue par des tendances favorables (-) * Essilor est en avance grâce à ses innovations technologiques (-) * Implantation de Hoya (n°3 mondial du verre ophtalmique) en Europe (+)

10/10/2014           Revue  de  Presse   Réflexion  sur  les  achats                     SOMMAIRE       1.   Qu’est-­‐ce  qu’une  bonne  politique  d’achat  ?  ...................................................................................  3   2.   Quels  sont  les  différents  niveaux  de  marge  ?  .............

qui mène vers la réussite et le professionnalisme. Remerciements Au terme de ce cursus universitaire suivi à L’ISIAM, couronné par l’élaboration de ce mémoire de fin de cycle, mémoire qui nous a demandé courage, patience, endurance et surtout réflexion, nous tenons à adresser nos sincères remerciements à : Monsieur Mohamed NABOUK, notre encadreur, qui grâce à ses connaissances en contrôle interne et à l’assistance particulière

pour l'homme et l'entreprise • Influence morale • Discipline et motivation • Conditions atmosphériques • Environnement • terrain • Espace concurrentiel ou DAS • autorité • Commandement • doctrine • Politique Il fait référence aux points faibles et forts de l'adversaire et de sa propre armée jeu de GO GO STRATEGIE • Occupation du terrain • Occuper +/- espace adversaire • Initiative • Placer l'adversaire dans la défensive • Vision globale • Avoir une vue a long terme et poser

situation financière d'une entreprise, d'interpréter ses résultats et l'évolution de son activité. Elle a pour objectif d'expliquer comment un groupe peut créer de la valeur sur le moyen terme (point de vue de l'actionnaire) ou s'il est solvable (point de vue du créancier). Mais quel que soit le point de vue, la méthode d'analyse est la même. Elle passe d'abord par une compréhension détaillée de « l'économique » de l'entreprise : compréhension du marché de l'entreprise, de la place qu'elle y occupe