Point Faible Cycle Achat Fournisseur

produit de cette vente doit permettre à l’entreprise de - Rémunérer les facteurs de production - Payer ses charges sociales et fiscales - Dégager un surplus destinée à assurer son avenir. 2 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Paiement des fournisseurs Consommation intermédiaire Valeurs ajoutées ventes production Règlement des salariés Paiement des charges sociales et fiscales Paiement des intérêts Produits distribués conservés Une fois les richesses sont crées, l’entreprise

Victor et Sylvie Blondel AVANT PROPOS Le principe de cet aide-mémoire est différent de celui d’un cours de gestion de production. Il s’adresse à des personnes en fonction dans l’entreprise, qui veulent trouver rapidement un résumé ou rappel des points importants par rapport à la tâche qu’elles ont en charge à un instant donné, ou réviser une technique qu’elles ont oubliée. Pour une action particulière, par exemple une commande à un sous-traitant, la personne responsable des approvisionnements n’a

contrôle interne du cycle Ventes- Clients………………………. Section I : Les risques liés au cycle Ventes-clients…………………………………... a- Facteurs de risques inhérents………………………………………………… b- Les risques du contrôle interne………………………………………………. Section I : Le questionnaire du circuit d’achat ………………………………………. a- Les objectifs de l’évaluation du contrôle interne du circuit Ventes- Clients ………………………………………………………….. b- Les actions et opérations du contrôle interne du cycle Ventes- Clients …………………………………………………………

Clients en nombre restreint Dizaines ou milliers de clients mais pas plus car risque de dépendance clients/fournisseurs. 3) Complexité du produit Produit + assistance (installation, entretien, réparation,…) ou + fourniture de produits ou services complémentaires. Exemple : info, aéronautique,… 4) Interdépendance clientsfournisseurs Client souvent dépendant de son fournisseur pour :  Régularité des livraisons  Constance qualité  Entretien, réparation, assistance  Adaptation

pourcentage pour Familles Prévision mensuel pour Familles Ajuster les prévisions par famille en fonction d’ expectatives Prévision mensuel par articles Ajuster prévision par articles Éliminer points singulier Obtenir prévision finale pour les articles en unités Obtenir prévisions achat ou fabrication (matériaux / pièces) Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso 6 PRÉVISION DE LA DEMANDE Ventes annuelles 1000,0 900,0 800,0 700,0 600,0 500,0 400,0 2007 2008 2009 2010 523,1

PROSPECTION ACHAT 1 FONCTION ACHAT 4.1.1. Les enjeux de l'achat 4.1.2. Les différents types d'achat 4.1.3. Le processus d'achat 4.1.4. Organisation des achats 1 Enjeux de l’achat L'achat consiste à garantir l'approvisionnement de l'entreprise avec la marchandise et de service externes nécessaires à la fabrication des propres produits et prestation l'entreprise et de réaliser pour l'entreprise

vendre) - Phase 2: offre = demande le client à le choix entre les fournisseurs (Produire ce qui sera vendu) - Phase 3: offre excédentaire, concurrence, mondialisation (produire ce qui est déjà vendu) Mr LEMTAOUI MORAD 9 I/ Les objectifs de la gestion de production: Ils sont : - Raccourcir les délai de livraison - Augmenter leur fiabilité - Augmenter la flexibilité de l’entreprise - Diminuer les coûts (achats, frais du personnel….) Mr LEMTAOUI MORAD 10 1/ La maîtrise

financement. Transactionnelles : assurer un produit et un approvisionnement au consommateur selon un lieu et une présentation adéquate. Relationnelles : calmer, pacifier les relations entre les fournisseurs (Category Manager). Expérientielles : le consommateur va venir pour se faire plaisir, expérience sur le point de vente, le consommateur vis une expérience formidable (ex : abercrombie and fitch) Canaux, format et circuits de distribution Canal de distribution : voie de distribution entre le producteur

d’une mission de vérification ». Il   est   essentiel   de   bien   comprendre   ce   modèle   pour   effectuer   un   audit efficace. On utilise ce modèle d’abord à l’étape de planification afin de pouvoir décider de la quantité des éléments probants à rassembler pour chaque cycle. On le définit habituellement par l’équation suivante : RLA = RI x RNC x RND RLA RI RNC RND : Risque lié à l’audit  : Risque inhérent : Risque de non contrôle : Risque de non détection Les composantes des risques global d’audit sont définies ainsi :

ENVIRONNEMENT Macro environnement : Ce qui influence l’entreprise : Groupe de pression Fournisseur Client Syndicat Concurrent Etat Organisation (modèle PESTEL) : Politique Economie Socioculturel Technologique Ecologique Légal Micro environnement : Les acteurs qui influencent directement les choix que l’entreprise va faire : acteur industriel : les fournisseurs acteur financier : Les banques et actionnaires acteur institutionnel : Les administrations acteur