Point Faible Cycle Achat Fournisseur

solvabilité et de l'équilibre financier 22 4 ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT 42 4.1 OBJECTIFS DE L'ANALYSE 42 4.2 LIMITES DE L'ANALYSE 42 4.3 PREALABLES A L'ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT 42 4.3.1 Entreprise de négoce ou entreprise ayant un cycle de production 42 4.3.2 Examen des grandes options stratégiques de l'entreprise : les balances de mutation 43 4.3.3 Retraitement des données comptables 44 4.4 PRESENTATION DU COMPTE DE RESULTAT 44 4.5 LES PRINCIPAUX AGREGATS A ANALYSER

des consommations de matières est supérieure à celle de la production entre 2008 et 2010, ceci peut être dû à une détérioration du processus de production. L’augmentation de la valeur ajoutée peut aussi être expliquée par l’augmentation des autres achats et charges externes qui ont augmenté de 5.1% entre 2008 et 2010. 4) Analyse des charges de personnel : Il convient d’analyser les charges de personnel car elles sont un poste important dans l’entreprise et car il y a un effet d’inertie de ces

principalement lors de phases de développement ou de difficultés financières que le dirigeant s’aperçoit de son importance et de sa capacité à gêner lorsqu’elle vient à manquer. En effet, en plus de brider le fonctionnement de l’entreprise, une trop faible trésorerie génère un coût financier, du stress, une perte de temps important et de l’impuissance pour le dirigeant. L’étude du bilan et des flux financiers au travers d’indicateurs comme le fonds de roulement et le BFR (Besoin en Fonds de Roulement)

financiers et matériels pour satisfaire les besoins (produits/services) de clients en générant du profit. L ’entreprise est aussi un centre de répartition des revenus : salaires, impôts, charges sociales, intérêts, dividendes, bénéfices non distribués, achats un groupement humain : personnes aux compétences diverses avec des sources propres de motivation et de satisfaction 7 jeudi 14 avril 2011 Fonction production • Objectif réaliser des produits/services • Entrée matières premières

Clientèle cible 12 4.3 Concurrence 12 4.4 Marché potentiel 14 4.5 Objectifs de vente et part de marché 14 5 Le plan marketing 16 5.1 Positionnement stratégique 16 5.2 Stratégie de produit 16 Service après vente 17 5.3 Stratégie de prix 18 5.4 Points de vente 19 5.5 Promotion 20 Budget annuel (l’an 1) pour les activités marketing 21 6 le plan des opérations 22 6.1 Planification des ressources humaines 22 6.2 Planification des ressources techniques et matérielles 25 * Cette première

V.- Vérification du fonctionnement du système 28 VI.- Evaluation de l’impact des faiblesses 28 Chapitre V : Audit du circuit des achats 29 I.- Description des opérations concernées par le circuit 29 II.- Les objectifs de contrôle interne 30 III.- Les différentes étapes du cycle 30 3.1.- Le découpage du cycle 30 3.2.- Les documents du cycle 30 IV.- Les principales faiblesses constatées 31 4.1.- Commande 31 4.2.- Réception 31 4.3.- Comptabilisation 31

entre Achats et approvisionnements Deuxième partie « Politique des achats » (au sein de Kraft Foods) 1-Définition de la politique………………………………………………….31. 2-Qu’est ce qu’une politique Achats?....................................................31. 3-L’organisation de la fonction achats à Kraft Foods……………………32. 4-Politique des achats durables et responsables de Kraft Foods….…..35. 5-Préservation de l’environnement sur le plan de consommation……..37. 6-Code déontologique des achats………………………………………

ACHATS-APPROVISIONNEMENTS Emergence, Importance et Impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein de l’Entreprise Mai 2010 Animateur : DELABECHE Souad SOMMAIRE INTRODUCTION : de l’économie de production à l’économie de marché PREMIERE PARTIE : FONCTION ACHATS AUJOURD’HUI ; FONCTION STRATEGIQUE

règlement salaires revenus règlement travail du capital fournisseurs achats investissements investissements L’approche systématique de l’entreprise A. Qu’est ce qu’un système Un système est un ensemble

produit de cette vente doit permettre à l’entreprise de - Rémunérer les facteurs de production - Payer ses charges sociales et fiscales - Dégager un surplus destinée à assurer son avenir. 2 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Paiement des fournisseurs Règlement des salariés Consommation intermédiaire Paiement des charges sociales et fiscales Paiement des intérêts Produits distribués conservés Une fois les richesses sont crées, l’entreprise distribue les rémunérations aux agents qui