Point Faible Cycle Achat Fournisseur

produit de cette vente doit permettre à l’entreprise de - Rémunérer les facteurs de production - Payer ses charges sociales et fiscales - Dégager un surplus destinée à assurer son avenir. 2 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Paiement des fournisseurs Règlement des salariés Consommation intermédiaire Paiement des charges sociales et fiscales Paiement des intérêts Produits distribués conservés Une fois les richesses sont crées, l’entreprise distribue les rémunérations aux agents qui

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER Année Scolaire : 2011-2012 Assuré par : Hafssa MANAR PLAN DE COURS II. Evaluation du dispositif du contrôle interne (Suite) : 7. Contrôle interne par cycle : A) Cycle Achats-Fournisseurs. B) Cycle Ventes-Clients. 8. Conclusions sur les défaillances du CI III. Contrôle des comptes : 1. Définition et principes généraux 2. Techniques d’audit des comptes : a. Examen analytique 

pas les mêmes moyens d’y faire face. Aussi au cours de son cycle de vie l'entreprise connaît des phases importantes au cours desquelles elle doit avoir un regard particulier sur la trésorerie de son exploitation. I. La notion d’entreprise en difficulté Cette première sous-partie nous donne la définition d'une entreprise en difficulté, les critères de distinction des entreprises face aux difficultés et les phases critiques dans le cycle de vie d'une entreprise. A. Qu’est ce qu’une entreprise en

stratégique. 5 points/éléments différents en 3 phases différentes. Phase 1 : L’analyse stratégique : * Définition de la mission et objectifs à long termes * Analyse de l’environnement compétitif externe ; but déterminer Menaces et Opportunité * Analyse environnement opérationnel interne (déterminer Forces et Faiblesses de l’entreprise). (Les différentes phases sont interactives) Phase 2 : le choix des stratégies : Sélection des stratégies, qui en partant des points fort et

quantité de facteurs à utiliser dans le processus de production. Ces facteurs sont choisis de la manière la plus rationnelle possible de sorte que : • Le coût soit le plus faible • La quantité produite soit la plus élevée. Donc l’entrepreneur va préférer une main d’œuvre nombreuse si le coût du facteur travail est le plus faible que le facteur capital, et l’inverse. C’est ainsi que se fait le choix de la combinaison optimale. Le rôle de la fonction technique : Elle concerne les activités dont

cheminer soit des matières 1ères soit des produits semi-finis, depuis les fournisseurs jusqu'à l'entreprise → Logistique Amont (avant le processus de production). Une fois fabriqué les produits doivent parvenir jusqu'au distributeur pour être vendu au client final → Logistique Aval (après le processus de production). L'entreprise va donc devoir gérer une multitude de flux informationnels et de flux physiques avec ses fournisseurs et ses clients. Au fil du temps, le rôle de la logistique a considérablement

Introduction La fonction achat est la fonction responsable de l’acquisition des biens ou services nécessaires au fonctionnement de toute entreprise. Cette fonction doit en général s’exécuter dans le respect des points suivants : niveau de qualité exigé, livraisons de quantités souhaitées dans les délais attendus, dans les meilleures conditions économiques de service et de sécurité d’approvisionnement. La fonction approvisionnement, quant à elle, est connexe. Elle concerne l’exécution opérationnelle

Analyse SWOT Opportunités Menaces Marché en forte croissance Plus d’un français sur deux est internaute Internet devient le premier canal de distribution Concurrence accrue : beaucoup de nouveaux entrants sur le marché Faibles barrières à l’entrée Les fournisseurs d’internet commencent à bloquer les publicités qui ont tendance à agacer les internautes Forces Faiblesses Pionnier de la publicité et du marketing interactif Dotée de la plus importante base intéractive Capacité de ciblage

avoir choisi comme compte clients stratégiques la SNCF ? 11 PLAN DE PENETRATION AVEC PLAN DE CONTACT 12 I/ Détection des personnes clés 12 1 / Processus décisionnel 12 2/ Profil des personnes clés (voir organigramme ci-dessus) 13 II/ Le cycle de vente 15 III/ Profil du compte 15 1/Opportunité analysée : 15 2/ Renseignements sur le client/marché : 16 3/ La Base Pouvoir du compte (Par ordre hiérarchique) 17 IV / Axe stratégique de vente 18 1 / Face à la concurrence 18 2 / Tactiques

couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 1 LES MÉTIERS D E L A F O N C T I O N AC H AT S DES MÉTIERS EN DÉVELOPPEMENT LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES / LES MÉTIERS DE LA FONCTION ACHATS UN DOMAINE À DÉCOUVRIR LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES ON N’A PAS TROUVÉ MIEUX POUR TROUVER MIEUX couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 2 Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux