Point Faible Cycle Achat Fournisseur

destin lié à un tout petit nombre de constructeurs automobile. 2) des achats plus importants :  C’est-à-dire : petit noyau de clients représente l’essentiel du chiffre d’affaire de l’entreprise c’est la règle du (20\80) c'est-à-dire que 80% des achats sont assurés par 20% des acheteurs. 3) des relations commerciales étroites : Comme les fournisseurs et leurs clients importants sont en petit nombre, les relations qui les unissent sont régulières

1 I.G. 4 ANALYSE FINANCIERE COURS Introduction La création de richesse (marges, SIG, EBE ... ) nécessite des investissements (Immobilisations, BFR... ) qui doivent être suffisamment rentables (Point mort, VAN, TRI, ratios de rentabilité, effet levier...) et être financés (CAF, autofinancement, emprunts, augmentation de capital...) Chapitre 1 : L’analyse du résultat Chapitre 2 : L’analyse du bilan Chapitre 3 : Le budget de trésorerie Chapitre 4 : Mathématiques financières Chapitre 5 : Les décisions

le marché comme un ensemble homogène, relativement fermé dans son fonctionnement. Chaque acteur de ce marché est installé à sa place, soit fournisseur, soit acheteur. La première difficulté des entrants sur le marché est de faire connaître des acheteurs potentiels. Les acteurs en place sont connus et reconnus. Chaque acheteur connaît son lot de fournisseurs. Il est donc indispensable de se faire connaître de l’acheteur potentiel, se rendre visible de son marché. LISIBILITÉ DE L’ENTREPRISE

(décisions, achats) |Prise en charge point de vue financier, | |indépendant |Plan de marchéage |fiscale | | |Adaptation à la clientèle |Plus de responsabilité | | |Liberté de négociation |Peu de force face aux fournisseurs

principe pour l'e-business) --> transporter l'information sur les produits --> transporter le point de vente virtuellement, --> transporter les produits eux-mêmes (rôle des firmes de messagerie américaine DHL, FedEx, etc) N.B : les 2 cartes sont à la même échelle... LES TROIS NIVEAUX DE LA DEMARCHE MARKETING Marketing informationnel Etudier le jeu des acteurs, les tendances du marché, les signaux faibles. --> attention aux corrélations 4 niveaux de décision POLITIQUE (actionnaires) STRATEGIQUE

réduction des cycles......................................................49 2.2. Par la réduction des gaspillages..............................................53 2.3. Par l'élimination des ruptures de flux.......................................60 3. Les points d'action d'une démarche JAT .......................................64 3.1. Commercial .............................................................................64 3.2. Produits ..................................................................

du VSM Value Stream Mapping - Formation 2 Historique •Méthode développée par Toyota au début des années 80. •Outil du Lean Manufacturing (PVA): •Vise la création de valeur •Vise réduction du gaspillage •Innove dans la relation avec les fournisseurs •Mise sur la relation avec le client Value Stream Mapping = Cartographie de la chaîne de création de valeur. Value Stream Mapping - Formation 3 VSM: C’est quoi? Cartographie de l’état actuel = Prendre une photo du moment présent. C’est

rayon : Présentation des produits, rangement, balisage, étiquetage. Contrôle du respect de la réglementation : étiquetage, sécurité, hygiène. Fixation des prix et vérification. Diagnostic du fonctionnement courant du rayon en terme de points forts et points faibles. Analyser l’offre existante et l’adapter : Implantation d’un linéaire en respectant les règles spécifiques du rayon et propositions d’améliorations après repérage des dysfonctionnements. Analyse d’une famille de produits et proposition

CONTENU • Définition de la notion de produit • Les niveaux d’analyse du produit • Le cycle de vie du produit • Innovation et développement des produits nouveaux • Distinction entre les biens de consommation et les biens industriels • Principaux aspects de la gestion de la gamme • Principaux éléments de la gestion de la marque Définition primaire du produit Un produit est tout ce qui peut être offert sur le marché en vue de satisfaire un besoin ou un désir. Un produit peut être un objet

STRATEGIES ACHATS: EMERGENCE, IMPORTANCE ET IMPACT DUN NOUVEAU LEVIER DE PROFITABILITE AU SEIN DE L'ENTREPRISE. 2010 • Introduction • C'est la naissance de la société industrielle... • Détail d'une mutation profonde... • Première partie : • FONCTION ACHATS AUJOURD'HUI; FONCTION STRATEGIQUE DE L'ENTREPRISE. • Chapitre I. La problématique des achats. o I.Définition générale. o II. Distinction entre achats et approvisionnements. o III.1. Les achats d'investissements