Point Faible Cycle Achat Fournisseur

de comparer ce chiffre au résultat de l’exercice puisque la société ne fait pas de bénéfices. 3 Evolution des achats de matières premières 6 691K€ en 2006 7 498K€ en 2007 Les achats ont augmenté de 12%. L’évolution de la production vendue est supérieure de presque 3% par rapport aux achats de matières premières. Donc les ventes de production augmentent plus que les achats de matières premières, donc la production stockée de l’entreprise diminue jusqu’à même devenir négative en 2007

Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications

influences : Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques et Légales (modèle PESTEL) Le micro environnement désigne l’environnement propre à l’organisation, celui sur lequel elle peut exercer une influence sur les clients, les fournisseurs, les concurrents, les salariés… Les entreprises ont mis en place un système de veille économique : recherche, traitement et diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements utiles à l'entreprise. La veille économique comprend notamment

marché financier(2) Valeur, information et prix de marché(3) Efficience informationnelle (1) Il s’agit de montrer que l’information réduit l’incertitude ; plus l’information est précise, plus l’incertitude est faible et en conséquence, plus la dispersion de la rentabilité attendue est faible. (2) Définition, notion d’instrument financier, présentation des valeurs mobilières classiques (action et obligation), distinction entre marché primaire et marché secondaire. (3) En fonction des informations disponibles

Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce point de vue, la stratégie est déduite : elle consiste à identifier les opportunités de l’environnement, puis à adapter en conséquence la capacité stratégique de l’organisation. Cette affirmation est contestée par d’autres chercheurs, qui avancent que ce

 Marketing Produits et prix Lucas Gantelet - Octobre 2014 Table des matières Les 4 P 3 Produit 4 Définir son offre de produit 4 Le cycle de vie 4 La marque 9 Le prix 10 La fixation des prix 10 Le coût 11 Les stratégies des prix 15 Conclusion 18 Bibliographie 18 Le marketing est une science qui consiste à concevoir l'offre d'un produit en fonction de l'analyse des attentes des consommateurs, et en tenant compte des capacités de l'entreprise ainsi que de toutes

réalisation du VSM Value Stream Mapping - Formation 2 Historique •Méthode développée par Toyota au début des années 80. •Outil du Lean Manufacturing (PVA): •Vise la création de valeur •Vise réduction du gaspillage •Innove dans la relation avec les fournisseurs •Mise sur la relation avec le client Value Stream Mapping = Cartographie de la chaîne de création de valeur. Value Stream Mapping - Formation 3 VSM: C’est quoi? Cartographie de l’état actuel = Prendre une photo du moment présent. C’est savoir

cette date, entre : - son fonds de roulement qui est la part des capitaux permanents non absorbée par le financement des valeurs immobilisées et donc disponibles pour financer les besoins liés au cycle d'exploitation ; - et ses besoins en fonds de roulement, c'est-à-dire liés au cycle d'exploitation. Lorsqu’à une date déterminée le fonds de roulement est supérieur aux besoins en fonds de roulement la trésorerie est positive. Au contraire, si le fonds de roulement est insuffisant

concurrentielle de Porter Porter à mis au point un modèle permettant d’appréhender les forces qui structure la dynamique concurrentielle d’une industrie. Ce modèle repose sur un postulat : ce sont les structures de marché qui influence la rentabilité globale du secteur et qui conditionne la concurrence et le comportement des entreprises. Porter ; modèle d’analyse des DAS. Pouvoir des fournisseurs : il dépend de leur concentration : Les fournisseurs. Les plus concentrés possède une position

implication faible (pour l’achat des allumettes). 2.4 La réponse des acheteurs Modèle hiérarchique de réponse  Réponse cognitive (LEARN) : notoriété, reconnaissance  Réponse affective (FEEL) : sentiments, attitudes, préférences  Réponse comportementale (DO = buy) : essai, achat, réachat, fidélité 4 Modèle de Foote, Cone et Belging (FCB) Appréhension intellectuelle Appréhension émotionnelle Forte Apprentissage (learn, feel, do) 1 Affective (feel, learn, do) 2 Faible Routine