Pole Emploi Mintzberg

particulier). Parmi les activités qui permettent à une organisation ou à une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou l’appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité -incluant le licenciement- Par ailleurs selon Laurent Bélanger : « le changement organisationnel est le passage d'un

........ p. 168 III. Privilégier une organisation du travail plus souple......................... p. 170 Entraînement................................................................................................ p. 172 Cas de management – Pôle emploi : un guichet unique...................... p. 173 Synthèse........................................................................................................ p. 174 Synthèse rédigée.........................................................

de création : 25 Février 1988 Forme juridique : Société Anonyme à conseil de surveillance et à Directoire Capital : 8.790.953.400,00 DH Siège sociale : Avenue Annakhil, Hay Riad Rabat ( Maroc) Internet : www.iam.ma L’effectif : Maroc Telecom emploi 12094 collaborateurs dont 2550 cadres Chaiffre d’affaires : 15.2 milliards de dirhams (au 31 décembre 2003) EBITDA : 6.172 millards de dirhams Parc d’abonnés : (au 31 décembre 2003 ) : 6.4 Milliard de clients Fixe : - 1.2millions de clients

Ce modèle théorique de référence, privilégiant une vision dualiste du développement, retenait comme variable déterminante l’importance du taux d’accumulation du capital. Celui-ci, en favorisant l’expansion rapide du secteur moderne, crée des emplois et absorbe progressivement le surplus de main-d’œuvre provenant du secteur traditionnel (agriculture de subsistance). Dans ce contexte, la persistance des petites activités artisanales était perçue comme un phénomène transitoire, temporaire dû

cycles (produits, technologies) imposant des choix économiques ; - contraintes de l’environnement … Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 13 Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 14 2.3 – L’ajustement des stratégies MINTZBERG et WATERS (1978) ont introduit le concept de stratégie émergente, formée à partir d’essais non planifiés. Une stratégie émergente résulte de processus complexes. D’inerties (persistance d’un métier, sociale), d’évolutions de l’environnement (marché

................. 58 2.2. Les contraintes liées à l'emploi de personnels non permanents ................................................................. 59 2.2.1 2.2.2 Le recours à des vacataires ............................... 60 Le cas des emplois jeunes ................................. 61 LA DIRECTION CULTIVE- T- ELLE LES COMPÉTENCES 2.3. Les contraintes liées aux horaires d’ouverture............ 62 3. COMMENT ? ........ 66 3.1. Le choix et la gestion des profils individuels ........

des qualités particulières le poussant à mettre en œuvre de nouvelles méthodes. Schumpeter insiste sur la notion d'innovation inhérente au rôle de l'entrepreneur. 2.2. Le rôle macro-économique : L'entreprise a pour vocation de créer des emplois et de la richesse. Pour cela, elle produit des biens ou des services et participe à la réalisation du produit intérieur brut. Cet agrégat est obtenu en additionnant les valeurs ajoutées (TVA et droits de douane compris) des entreprises du secteur

réalisées en Inde coûtent en effet trois ou quatre fois moins cher que celles effectuées par les ingénieurs européens. Des entreprises comme IBM et Accenture gardent d'ailleurs une longueur d'avance dans cette course à la compétitivité - le second emploie désormais deux tiers de ses effectifs en offshore et a récemment ouvert une nouvelle plate-forme aux Philippines. Pas question néanmoins pour Capgemini de tenter de calquer la stratégie des géants indiens TCS, Wipro ou Infosys. En termes de coûts

sont autant de problèmes qu’il a fallu résoudre. Le Toyotisme s’est alors présenté comme la solution la plus adaptée. Cette manière de gérer le personnel cherchant en effet à fidéliser le salarié en lui proposant un système de gestion des carrières (emploi à vie). La fonction personnel va connaître pendant cette période une croissance considérable. En témoigne la création en France, en 1947, de l’Association Nationale Des Cadres de la fonction Personnel (A.N.D.C.P.). La fonction personnel va être

regarder, afin de mieux saisir l essentiel de son discours. Les messages pouvant être aussi non verbaux, leur analyse permet, dans une double écoute, de saisir les sentiments de l autre. 1.1.2.2 Encadrer En ce qui concerne l activité d encadrement, Mintzberg (2007, p.39) nous dit avoir « passé en revue huit écoles de pensée sur le travail du cadre, ( ) la plupart d entre elles nous disent peu de choses du travail d encadrement. » Bourret (2006, p.49), parlant de l activité des cadres de santé, écrit