Pole Emploi Mintzberg

Responsibility, Henry Mintzberg, professeur à l’Université McGill de Montréal, défend le concept de responsabilité sociale des entreprises. Il fournit de solides arguments à l’encontre de la position de Friedman. 12 Milton Friedman, ‘The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits’ in Corporate Social Responsibility: Readings and Cases in a Global Context, ed. Andrew Crane, Dirk Matten et Laura J. Spence (Oxon: Routledge, 2008), pp.26-32. 32 Mintzberg prétend que les entreprises

divers degrés. On peut ainsi situer chaque décision sur un continuum logique-jugement en fonction de la capacité du dirigeant à expliquer les étapes de son raisonnement. Quel type de décision se retrouve le plus chez le dirigeant de PME ? Selon Mintzberg (1976), les dirigeants de PME auraient recours davantage à leurs jugements, intuitions et expériences pour prendre leurs décisions. On en déduit donc que les décisions basées sur le jugement seraient favorisées. Ceci peut s’expliquer par la nature

2010 campagne de recrutement, l’image de l’entreprise, ayant procédé à des licenciements, ne sera pas bonne et les candidats risquent d’avoir des réticences à travailler pour elle. LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) désigne « un ensemble de méthodes et de pratiques destiné à permettre l’adaptation des ressources humaines aux besoins anticipés des entreprises » (Hounounou, 2008). Il peut s’agir d’adaptations

MINTZBERG HENRY DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le

au développement social et économique local : exiger le professionnalisme dans ses investissements et la transparence dans la contribution financière au développement des territoires d’accueil, dans le respect des législations locales, créer des emplois directs et indirects locaux à travers une politique contractuelle adaptée, dans une démarche pérenne d’éducation et de formation. Doc 10 La norme ISO 26000 fournit les lignes directrices de la responsabilité sociétale 23 Une norme est un document

LA DYNAMIQUE STRATEGIQUE 59 IFAG SPD 3A FINEXPLUS de l’intention à la réalisation stratégique 60 Stratégie intentionnelle Stratégie délibérée Stratégie réalisée Stratégie émergente Stratégie non-réalisée Extrait de Henry MINTZBERG, Grandeur et décadence de la planification stratégique, Éditions Dunod, 1994. IFAG SME 2A FINEXPLUS 20 10/10/2010 ARTICULATION STRATEGIE ET OPERATIONNEL 61 IFAG SPD 3A FINEXPLUS mode stratégique // mode opérationnel 62 MODE

internes Les décisions stratégiques sont à la fois l’occasion et l’objet de luttes internes dans l’entreprise. À travers les problèmes stratégiques, les acteurs poursuivent des stratégies de construction de leur autonomie et de leur influence. H. Mintzberg propose une liste de principaux jeux politique qu’on peut rencontrer dans une organisation. En voici quelques uns :-Les jeux de construction d’empire -Les jeux de l’insoumission -Les jeux du changement au sommet Ces jeux politiques

catégories puisque aucune progression, qu’elle soit horizontale ou verticale n’est possible. L’ingénieur technique n’a aucun rôle dans les ateliers et aucun contact avec les chefs d’atelier. Les ouvriers d’entretien sont les seuls représentants du pôle entretien et selon l’organigramme, ils n’ont aucun supérieur hiérarchique direct dans les ateliers. L’organigramme ne définit aucun moyen de communication entre production et entretien. Entre l’entretien et la production, il n’y a aucun intermédiaire

l’orientation professionnelle. Des réponses théoriques, méthodologiques et pratiques ont été élaborées par le passé dans la continuité d’une conception scientifique de la répartition des hommes dans l’organisation et les contenus des métiers, des emplois et du travail. L’introduction de la notion de compétence dans ces mêmes domaines interroge la pertinence et la validité de ces réponses. L’élaboration d’épreuves destinées à mesurer les capacités d’adaptation de l’homme au travail a constitué l’une

les relations entre ses différentes composantes. La structure de l'entreprise peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » (H. Mintzberg)6. Traiter de la GIRH implique la prise en compte de son positionnement stratégique au sein du système de management et d’organisation de l’entreprise. Elle doit accompagner la stratégie du groupe. La stratégie est entendue au sens de THIETART7,