Pole Emploi Mintzberg

Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures privées sans but lucratif (leurs bénéfices ne sont pas distribués). Elles peuvent avoir une activité commerciale et leur poids économique est important ; - une institution est une

structure type 36 4.2.4 6 mécanismes de coordination entre les groupes de la structure sont envisagés 37 4.2.5 Les processus de décision et les formes d’exercice du pouvoir 38 4.2.6 Les 5 formes organisationnelles fondamentales selon Mintzberg 39 4.2.7 Une autre classification des structures 40 4.2.8 Les facteurs de contingence déterminant pour une structure 41 4.2.9 Quelles tendances actuelles pour les organisations ? 43 5 Théorie des organisations 45 5.1 Schéma de

(prise de décision : terme de son impact. Plus on monte hiérarchie plus impact de décision est longue ( chef d’entre : + 20ans, chef : 5ans). Selon ent, décisionnaires sont différents. Impact différent pour chacun dans le temps. 2) modélisation de Mintzberg Pour comprendre structure de l’orga, il s’intéresse aux rôles des salariés. Rôles des salariés : Centre opérationnel : opérateurs dont le travail est directement lié à la p° des B&S de l’orga, mission : orga atteigne objectifs de façon efficace

rarement créées au départ d'un business model. Elles peuvent se développer soit au gré d'une multitude de microdécisions, prises au jour le jour, qui vont aboutir peu à peu à une ligne stratégique cohérente, mais non planifiée. C'est ce que Henry Mintzberg[7] appelle la stratégie émergente. Soit que l'opportunisme du patron ou que les opportunités du marché qu'il a su saisir, amènent son entreprise à suivre une direction qui n'était pas du tout prévue. C'est alors ce qu'on appelle une stratégie occurrente

les secteurs très capitalistiques - jouissant souvent d'une position dominante - captent au détriment des secteurs moins capitalistiques - souvent en position dominée - une part de la valeur produite ailleurs qu'en leur sein. La concentration à un pôle de la planète du travail très qualifié, surpayé par rapport au travail moins qualifié à l'autre bout, ne signifie pas une polarisation identique de la création de la valeur mais une polarisation de son appropriation. La seule nouveauté de la période

il faut développer un avantage concurrentiel. Les TIC peuvent y contribuer en apportant des outils dédies à la productivités en permettant de redéfinir les tâches et de coordonner différemment les activités, selon l’approche organisationnel de Mintzberg. Plus spécifiquement, les TIC peuvent contribuer à créer de la valeur si elles permettent une meilleure maîtrise des finalités de la GRH. Un approche consistant à évaluer l’impact des TIC sur les finalités de la GRH. Apparaît de ce point de vue

probable. Cette situation conduit les directeurs d’entreprise à miser davantage sur les compétences des employés, leur capacité d’adaptation et d’initiative, leur capacité d’apprendre, plutôt que sur une prévision fine des évolutions du contenu des emplois. Le professionnalisme est davantage lié à la capacité de faire face à l’incertitude qu’à la définition stricte et totalisatrice d’un poste de travail. Il ne peut y avoir flexibilité et réactivité sans une bonne gestion d’un capital de compétences

1990, 69% des opérations de fusions -acquisitions sont des opérations horizontales. Source : Derhy, 1995 cité par O. Meier et G. Schier, 2009, « Fusions Acquisitions : Stratégie – Finance – Management », 3° Ed ition – Dunod Page 20 périmètre des emplois touchés par les doublons ou les modifications des conditions de travail est souvent plus large que pour les opérations verticales, concentriques ou conglomérales. Pour cette raison, nous avons essayé d’orienter notre étude terrain vers ce type d’opérations

HENRY MINTZBERG DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son

pôles interactifs et en particulier le pôle "structure". Depuis 3 ans, les personnels affectés à des fonctions accueil / secrétariats ont pris en charge les nouvelles activités liées à la création de nouveaux services ou au développement des consultations externes dans de nouvelles disciplines médicales. Cette évolution croissante de l'activité a été compensée par des créations de postes : Septembre 2000 : création d'un poste de secrétaire médicale au pôle consultations centralisées Mai 2001 : création