Politique Produit De Zara

» pour gérer ses stocks. Ce système consiste à fabriquer à la demande. C’est également à partir de cette année que les concepts de produits, de l’aménagement du magasin, de qualité, de prix et d’image de marque sont définis. En 1992, Mango s’étend à l’international avec l’ouverture de deux magasins au Portugal. En 1994, Mango s’implante en France et met en place un système de gestion d’entreprise se basant sur des équipes spécialisées et coordonnées entre elles. Ce système est toujours en vigueur

DEMARCHE DE VEILLE L’entreprise ZARA SOMMAIRE Introduction I. Le secteur du textile-habillement 2 1. L’environnement 2 2. L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille concurrentielle

le contexte de son réseau ZARA FRANCE est la première enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle représente 75% de son activité. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements pour toute la famille. 1/ Fiche d'identité du groupe INDITEX Segment de clientèle : b to c N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe 8,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 3429 boutiques implantées dans 68 pays avec les marques Zara, Massimo Dutti, Bershka,

de la vente est réglée automatiquement puisque le producteur est censé ne produire que ce qui fait l'objet d'une demande. Jean Baptiste Say dans le Traité d’économie politique ,1803, Livre 1 affirme à travers «la loi des débouchés» que «toute offre crée sa propre demande». Ainsi, il n’y a pas de surproduction possible. Tout produit fabriqué est nécessairement vendu. Après la révolution industrielle, H.Fayol considère la fonction vente au même titre que la fonction achat , dans une fonction appelée

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

Zara possède de nombreuses forces : notamment un modèle logistique original avec une grande réactivité aux attentes du marché. Ses forces reposent aussi sur des équipes solides et sur un chiffre d'affaire de 66% à l'international. Zara sait s'adapter rapidement et se diversifier. Elle est rapide dans l'innovation. Cependant on peut aussi lui reprocher quelques faiblesses. Premièrement son absence de publicité bien que ceci n'est pas réellement une faiblesse actuellement grâce à l'élaboration

Stratégie cas Mencorner 1) Et 2) | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | Vente de cosmétique pour homme en France en hausseMarché très dynamique (produits de qualité et innovation permanente) et en progrèsL’offre se multiplie car beaucoup de demande et donc merconer propose plus de marque sur le site Dépense moyenne pour un Français dans ce domaine : 205 € par an et par personne (budget le plus important d’Europe) | Crise économique donc il existe certain frein qui

Cas Zara 1) Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes. | Economique | Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison Marché très concurrentiel Contexte économique difficile Délocalisation des entreprises (Main d'œuvre peu qualifié) Sensibilité à l’augmentation des prix des matières premières, à la fluctuation des devises monétaire. Délocalisation : couts

séduit par le produit, il deviendra l’ambassadeur de la marque. Il détient une place importante au sein de la société tant par son image de marque qui inspire confiance et donne ainsi un gage de qualité du produit, que par son implication dans la prise de décisions. Ce choix médiatique a eu pour effet de voir les ventes de Nespresso augmenter fortement. 3) Les produits Ce que Nespresso a fait, c’est faire changer les habitudes de consommation du café grâce à une gamme de produit révolutionnaire :

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10