Politique Produit De Zara

consommation Une analyse du marché des chaines spécialisées afin de comprendre dans quel secteur et quel environnement évoluent les différentes enseignes concurrentes. 1.1 Le produit Le produit est au cœur même de l’entreprise car sans produit il n’y a pas de ventes. Son développement est donc primordial et le produit existe dans le seul but d’être consommé et de satisfaire un besoin du consommateur. Cette notion de besoin prend naissance avec la pyramide de Maslow qui distingue les besoins de

preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata ............................................................. 14 c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes ........................................................ 25 a) Tata : un géant indien non spécialisé dans le textile .

principalement développée à partir de la France (le premier système revenant aux laines Pingouin, création du Groupe Prouvost II. DEFINITIONS LA FRANCHISE La franchise ou franchisage est un système de commercialisation de produits et/ou de services et/ou de technologies, basé sur une collaboration étroite et continue entre des entreprises juridiquement et financièrement distinctes et indépendantes, le franchiseur et ses franchisés, dans lequel le franchiseur accorde à ses

PESTEL de ZARA Politique : Instabilité gouvernementale (terrorisme) Economique : c'est un marché émergeant en forte croissance , réduction des couts grace à la globalisation . Mais la situation economique en Tunisie est en crise peut etre temporaire . un taux d'inflation un peu élevé aussi que le taux de chomage Socioculturel : Importance de la mode dans le style de vie moderne , la diversité culturelle oblige une varaition de produits , demande de plus en plus importantes pour les produits nouveaux

les motivations des clientes.................................................. 4 II. L’offre……………………………………………………………………………...6 A. Les produits ………………………………………………………………...6 B. Les entreprises................................................................................................7 C. Les politiques……………………………………………………………….8 III. L’environnement………………………………………………………………….11 A. L’aspect économique et financier………………………………………….11

| TD 4 : La politique de prix | Marketing opérationnel | Licence Sciences de GestionFévrier 2012 | | Sommaire  Introduction 2 Exercice 1 3 Question 1 3 Question 2 3 Question 3 4 Question 4 5 Exercice 2 7 Question 1 7 Question 2 7 Question 3 7 Exercice 3 9 Question 1 9 Question 2 9 Question 4 10 Question 5 11 Exercice 4 13 Question 1 13 Question 2 14 Question 3 17 Question 4 19 Conclusion 20 Bibliographie 21 Sites Web 21 Ouvrages 22 Introduction

-Analyse de notre distribution Une maîtrise parfaite, de la production à la distribution Pour optimiser la conception des produits, le groupe H&M recours à une inspiration en provenance du monde entier, selon les spécificités de chaque pays. Vingt bureaux de production sont répartis dans le monde entier. Leur rôle est de vérifier la sécurité et la qualité des produits, visant à garantir la conformité de la production et le respect des délais annoncés. H&M achemine ensuite ses marchandises

représenté par les boutiques et les souks qui offrent des produits de bas de gamme.  La  classe aisée et les gens qui ont les moyens se dirigent naturellement vers les franchises  pour  satisfaire  leurs  besoins  en  matière  d’habillement.  Alors  que  les  autres  classes,  qui  représentent  une  grande  partie  de  la  société  marocaine,  et  compris la classe moyenne qui  est  notre  cible,  sont  forcées  à  opter  pour  le  secteur  informel  afin  de  satisfaire  leurs  besoins en achetant des produits de contre façon et de très bas de gamme

crise et la récession de 2009 qui ont profondément a ­ ffecté l’économie espagnole déjà fragilisée par le secteur de l’immobilier, le nombre d’entreprises de textile a beaucoup régressé au point où l’on estime à 30,7% le recul de la p ­ roduction des produits textiles sur le ­premier semestre de l’année 2009. Cependant, après de ­nombreuses a ­ nnées de baisse, l’industrie ­textile recommence à c ­ roître depuis 2010. La p ­ roduction ­augmente de 8,7% et les ­exportations de 14%; l’année ­ financiers

 Lituanie,  Pologne,   Portugal,  Roumanie,  Espagne,  Ukraine.         4. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap, un groupe américain propriétaire de six marques et d’un peu plus de 3'000 magasins dans le monde. 5. Le logo H & M veut simplement dire Hennes & Mauritz