Politiques Et Pratiques De Rémunération

Gestion des ressources humaines INTRODUCTION : Les fondements Le DRH s’occupe des flux, entrées et sorties du personnel et gère les carrières. Il s’occupe de la rémunération, de la formation, de ce qui est relatif au personnel. Il doit jouer avec la contrainte de la rentabilité et le côté humain. L’équilibre entre performances sociales et performances économiques évolue. Aujourd’hui les GRH sont d’autant plus stressés par la recherche de performances économiques et du coup on assiste

le capital immatériel : l’acquisition de connaissances, le transfert de ces connaissances, leur capitalisation et leur exploitation. Hypothèses : Tout responsable RH peut participer à la performance économique et sociale de l’entreprise. Les pratiques de gestion du personnel ont profondément évoluées ces dernières années. Constamment questionnée par l’actualité économique et sociale et par les grandes mutations auxquelles elle est confrontée, la fonction RH est en pleine transformation. La mondialisation

Évolution du marché du travail : Grands défis que doit relever le Canada Ron Saunders Judith Maxwell Un document préparé pour Développement des ressources humaines Canada Mars 2003 Les réseaux canadiens de recherche en politiques publiques 600 – 250 Albert, Ottawa, Ontario K1P 6M1 Téléphone : (613) 567-7500 Télécopieur : (613) 567-7640 Site Web: http://www.rcrpp.org Évolution du marché du travail : Grands défis que doit relever le Canada Un document préparé pour Développement des ressources

Fiche-métier ------------------------------------------------- Directeur/Directrice des ressources humaines Le DRH élabore la politique de gestion du personnel Les missions du directeur des ressources humaines (DRH) varient selon que l’entreprise compte plusieurs milliers de salariés, un ou plusieurs sites, en France ou dans le monde…Plus l’entreprise ou l’organisation (collectivité locale, hôpital…) est grande, plus le DRH a un rôle de stratège. Il travaille au siège de la société, sous l’autorité

8 La productivité de la main-d’œuvre est le rapport de la production à la quantité de main-d’œuvre utilisée pour la fabriquer. La quantité du facteur travail est exprimée en: • Nombre d’employés ; • Nombre d’heures-homme de travail ; • Rémunération totale. 2012-10-02 Pr Hanane ELLIOUA 9 Par catégorie de travailleurs Productivité du travail M-O directe M-O indirecte 1er Par poste 2e 3e Productivité globale Par secteur fonctionnel Etc. Terrains Bâtiments et

 L’impact du MRH sur la performance de l’entreprise De la théorie à la pratique Introduction « Les hommes et les femmes de l’organisation sont la plus grande richesse de l’entreprise ». Cet aphorisme tant de fois réitéré dans les discours managériaux prend en ce début de XXIe siècle une signification toute particulière. En effet, les entreprises ont connu une véritable transition  : D’une culture fondée essentiellement sur la réalisation du profit vers une autre culture

cru de leur devoir de protéger le secret de leurs affaires et la connaissance du passé de leur firme leur paraissait dépourvue d’intérêt. Pour certains, la notion de culture d’entreprise remonterait au XIXème siècle avec l’idée très forte de pratiques paternalistes dans les entreprises. Pour d’autres, la notion serait plus récente (XXème siècle) et trouverait son origine dans trois métaphores : l’entreprise serait une « famille », l’entreprise serait une « maison » et enfin, l’entreprise serait

........................................................................... 6 CHAPITRE II : LES SYSTEMES DE REMUNERATION......................................... 7 I II INTRODUCTION .......................................................................................... 7 LES EQUILIBRES FONDAMENTAUX D’UN SYSTEME DE REMUNERATION .... 8 A. Le triple équilibre du système de rémunération ................................. 8 1. le niveau de la masse salariale .....................................

Cela répondait au constat que la plupart des fonctionnaires avaient pour mission de rendre des services au public plutôt que de participer à la définition des politiques. Les structures administratives héritées par les conservateurs étaient souvent trop lourdes (une vingtaine de gros ministères) et plus tournées vers le pouvoir politique que vers le service à l’usager. Le gouvernement a donc décidé de créer des "Executive Agencies (EA)" organisées en structures opérationnelles indépendantes : les

d’emploi ( Hôtel Paris Hilton ) 3-4-Enquête portant sur le recrutement dans les hôtels du type familiale. 3-4-1- Profil de l’embaucheur . 3-4-2-Profil de l’embauché . 3-4-3-Pratique du recrutement : critère, moyens, efficacité . 3-5-Enquête portant sur dans les hôtels 4 * de grande capacité . Méthode de sélection . Remarque . La sélection et le recrutement 2éme partie