Politiques Et Pratiques De Rémunération

Vuibert, collection EDUCAPOL 1998. Dakar, Juillet 2009 SOMMAIRE 1ère PARTIE : LA REMUNERATION Introduction et concepts ...................................................................................................02 1. Les principes de politique de rémunération...……………………………….. ...02 1.1 Les contraintes des politiques de rémunération…...……………………………………02 1.2 Différent systèmes de rémunération……………………………………………………..03 1.2.1 Le salaire fixe………………………………………………………………………..…03 1

I-Historique…………………………………………………………………………………………………..4 II-Définition de la rémunération……………………………………………………………………5 III-Typologie de la rémunération…………………………………………………………………..6 IV- Les objectifs de la rémunération……………………………………………………………..9 V- Les Facteurs Influant sur la rémunération……………………………………………….11 V-Les contraintes pesantes sur la rémunération…………………..……………………..17 i-Secteur Privé…………………………………………………………………………………..17 ii- Secteur Publique…………………………………………………………………………..34 VI- Les Stratégies de la rémunération …………………………………………………………38

CONCEPTUEL DE LA GESTION DES REMUNERATIONS 3 II- LE SYSTEME DES REMUNERATIONS 7 III - LA REMUNERATION ET SON CARACTERE MOTIVANT 12 IV - L’IMPACT DE LA GESTION DE LA REMUNERATION SUR LA PERFORMANCE GLOBALE 14 V- LE PROCESSUS DE LA REMUNERATION : 18 Conclusion 28 Introduction : Dans le contexte actuel de l'internationalisation des activités et des tensions observées sur le marché du travail, les entreprises doivent impérativement innover dans leurs politiques de rémunération pour attirer et surtout

Sommaire Page Avant-propos -------------------------------------------------------------------------------------Préambule ------------------------------------------------------------------------------------------Principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise -----Glossaire -------------------------------------------------------------------------------------------Charte du membre de l’organe de gouvernance --------------------------------------Tableau des abréviations ----

d’abord à celui de la gestion du personnel, car la gestion des ressources humaines vient aujourd’hui se substituer progressivement aux pratiques antérieures de la gestion du personnel. La gestion des ressources humaines considère les individus comme des ressources humaines, qu’il faut développer et non plus comme un coût qu’il faut minimiser. ״C’est une pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise, elle rassemble des activités ayant un rôle spécifique à jouer, par rapport à la mission

recherche de candidats  6- l’entretien  7- les tests  8- personnalite et professionnalisme Chapitre 5 : rémunération et système de rémunération Introduction la rémunération composition et structure importance de la rémunération les facteurs influant sur la rémunération le processus de détermination des salaires les régimes de rémunération variable la gestion de la rémunération : les obstacles Chapitre 6 : L’Evaluation 1. Les composantes d’un processus

MODULE V: POLITIQUE DE REMUNÉRATION INTRODUCTION Plusieurs entreprises tentent de compenser les coupures au niveau de la rémunération par l'introduction d'avantages moins coûteux, comme une plus grande participation au processus décisionnel, une participation à des programmes de formation à la fine pointe de la technologie et une plus grande flexibilité d'emploi. (Copeland 2002) En matière de rémunération, les entreprises du domaine des TI doivent être en mesure d'offrir une rémunération équitable

La fonction du personnel La gestion des ressources humaines La définition de la GRH - En tant que pratique, - Elle correspond à une fonction de l’entreprise (H. Fayol). « Un ensemble d’activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’entreprise. - Elle pourvoit l’entreprise, en fonction de ses besoins, en quantité, en qualitatif et en temps voulu, de m/o….assurer l’adéquation entre les besoins en ressources humaines et les ressources humaines. Définition • Une

Thèbes 68, allée de Mycènes 34000 Montpellier T: 04 67 22 05 05 montpellier@hays.fr Nancy 34, rue Stanislas 54000 Nancy T: 03 83 33 34 35 nancy@hays.fr Sans fond Blanc 23, rue Lafayette 31000 Toulouse T: 05 34 44 50 90 toulouse@hays.fr ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE Bordeaux 2013 Aix-en-Provence Avec fond Blanc En partenariat avec : Tours 19, avenue de Grammont 37000 Tours T: 02 47 75 26 05 tours@hays.fr Nantes 36, boulevard Guist’hau 44000 Nantes T: 02 51 83 16 20 nantes@hays.fr hays.fr

Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des sciences Gestion Département des Sciences économiques Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de Magister Ès-Sciences Economiques Option : Management des entreprises Thème  La gestion des rémunérations, un outil de  motivation au service de la performance au  travail :  Cas de l’Entreprise privée algérienne CEVITAL.  Dirigé par : Présenté par : Dr. AISSAT AMINA Melle TIRCHI OURDIA Soutenu publiquement devant le jury composé de : Président