Politiques Et Pratiques De Rémunération

direction efficace. Il définit de façon claire les attributions de la direction et lui délègue les pouvoirs nécessaires au bon accomplissement de celles-ci. 22 Principe 8 – Politique de Rémunération La société s’assure le concours d’administrateurs et de membres de la direction de qualité à travers une politique de rémunération adaptée et conforme aux intérêts à long terme de la société. 23 Principe 9 – Reporting financier, contrôle interne et gestion des risques Le conseil d’administration

-L’OCDE a pour mission de promouvoir les politiques qui amélioreront le bien-être économique et social partout dans le monde. L’organisation représente pour les pays membres un forum leur permettant de partager leurs expériences, de travailler sur des problèmes communs et d’y apporter des solutions collectives. -L’OCDE analyse et compare de nombreuses données afin de prédire les tendances à venir. Elle élabore également des instruments de politiques publiques dans des domaines très variés, tels

une montée de « l'individualisation du traitement des salariés » (Zimmermann, 1999) tant au niveau des rémunérations que des classifications. En matière de rémunération, le développement de la négociation salariale dans les entreprises, suite aux lois Auroux, et la politique de désindexation des salaires sur les prix ont marqué un retour à l'entreprise pour la fixation des salaires. La politique salariale n'est ainsi plus réductible à l'application de règles exogènes, mais devient avant tout un

Rémunération et gestion des salaires.  Formes de rémunération : monétaire à CT, à moyen terme, à long terme ; et rémunération en nature  Formes de salaires : salaire au temps (salaire à l’heure, salaire mensuel, salaire forfaitaire), salaire au rendement (salaire à commission, à prime, au pièces), salaire à la tâche.  Les composantes du salaire  La grille des salaires et évolution de la masse salariale  La politique des salaires : l’individualisation des rémunérations

dans l'obligation de tenir compte de la motivation des salariés. Comment cela ce passe t il dans une grande entreprise comme Danone ? Méthodologie de l’étude Pour répondre à la question posée dans cette étude, je me suis renseigner sur la politique des ressources humaines de Danone. J’ai donc rassemblé une documentation à partir de plusieurs sites officiels. Connaissances acquises La motivation des salariés est un facteur essentiel de la réussite des entreprises. Chez Danone elle

Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines I. INTRODUCTION 1. L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes

féminine B- La construction du droit des femmes C- Une dimension européenne II- DES TEXTES AUX PRATIQUES : OBSERVER LA REALITE A- Quelques données chiffrées B- Différences salariales en France et en Europe C- Inégalité dans l’évolution des carrières

1. DÉFINITION DE LA GRH 1.1 Introduction Peu populaire jusqu’en 1970. Postulat: les objectifs organisationnels et individuels peuvent devenir compatibles, si les deux parties prennent les moyens requis afin d’y arriver. «Ensemble variable de pratiques qui visent à aider l’organisation à résoudre avec efficacité et équité les problèmes reliés aux cycles de l’emploi» 1.2 Catégories de GRH Appréciation de la GRH par les entreprises variable selon les époques. 3 types de GRH 1) De fonction (ex:

CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations sont ancrées dans des perspectives

pas quelque chose de facile ou à la porté, ça nécessite la prise en compte de plusieurs paramètres tels que les politiques de l¶entreprise en matière de décisions internes et aussi les facteurs externes. Sans oublier pour autant les caractéristiques de l¶entreprise surtout que l¶entreprise CNIA SAADA est une nouvelle entité créée après la fusion réalisée récemment. 1- Les politiques et le budget RH : Facteurs influant : En fonction de l¶historique des dépenses des années précédentes (2010 et