Portefeuille Adidas

Quiksilver et fusionne avec ses licenciés australiens en 2002, permettant de réunifier la propriété de la marque Quiksilver sous un seul toit. En mars 2005, le groupe Quiksilver devient le leader mondial de l’Outdoor en faisant l’acquisition du portefeuille de marques du Groupe Rossignol. Comme le prédestinait son logo, la mer et la montagne se complètent pour offrir une offre diverse aussi bien textile que technique. Sous l’impulsion de Bernard Mariette (remplacé en 2008 par Bob Mc Knight), Président

Céline RIBIERE, Directrice Filière RH et professionnalisation RH Groupe – France Télécom-Orange Monsieur Alban SARTORI, Responsable Staffing et Carrières – BNP Paribas Personal Finance Madame Sandrine SCHEER, Directrice des Ressources Humaines France – Adidas Nous remercions Monsieur Pierre VOLLE, qui nous a guidées dans ce travail, et nous a amenées son regard « Marketing ». Nous remercions enfin l’ensemble des professeurs du MBA et des étudiants de la promo 9, pour cette aventure humaine unique, Et

(Dada Design, Fujitsu, Information Way, Kaleïdo et Lb Access) étaient invités à présenter en quinze minutes un tour d'horizon de leurs activités devant un panel de directeurs marketing et de la communication de grandes marques : Lancaster, Philips, Adidas, Thomson Multimédia... A l'issue du festival était organisé un petit sondage d'où ressortent quelques problématiques du secteur. Par exemple, on peut noter que la PLV concentre une grande partie des investissements des marques (40 %), suivie par les

mise de fonds peut être considérée comme une externalisation du risque |Ressources transversales : le |Portefeuille de créativité | |capital humain | | | |Portefeuille d'immobilisations | | |Gestion de production | | |Portefeuille de produits (MKG | | |Mix) et Information | |

déposée) □ Exprimer clairement les bénéfices □ Etre originale □ Etre facile à prononcer et à mémoriser □ Prendre en compte les spécificités culturelles Expression : □ Le graphisme □ La signature sonore Slogan : Ex : Darty : le contrat de confiance Adidas impossible is nothing 22 1.2) L’identité de marque L’ensemble de caractéristiques déterminées par l’entreprise qui permettent de fonder l’unicité de la marque dans une perspective de long terme. Les points principaux sont : - Un émetteur unique

jamais aussi importantes que les campagnes des industriels. Concernant l’histoire des MDD, elles se développent au cours des années – après le lancement par Carrefour des « produits libres » en 1976.Aujourd’hui, certains distributeurs gèrent un portefeuille de marques aussi important que celui de producteurs nationaux. Un problème se pose tout de même, notamment sur des produits à forte valeur ajoutée, leur positionnement « premier prix » contraint souvent les producteurs à diminuer leur propre prix

sont devenus une préoccupation majeure dans beaucoup d’entreprises. C’est dans ce contexte ou va s’inscrire notre problématique : - Quelle est la meilleure stratégie de marque pour couvrir un marché ? - Comment peut-elle gérer un portefeuille de marques si diversifié et si mitigé ? - Comment peut-elle satisfaire les besoins d’une clientèle si hétérogène, si large et si dispersée territorialement ? - Comment peut-elle proposer un même produit à des catégories de consommateurs différents

multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie

[pic] C. Données techniques [pic] Enseigne du groupe PPR (anciennement Pinault-Printemps-Redoute) (Euronext : PP) est un groupe d'entreprises commerciales français créé par le milliardaire[1] François Pinault. Le groupe PPR développe un portefeuille de marques mondiales (marques Grand Public et marques de Luxe) et est actif dans 59 pays. Le titre de PPR est coté à Euronext Paris. [pic] II. Etude de son activité A. Données globales 1. Chiffre d’affaire et évolution

| Délocalisation offensive : efficience, rentabilité et recentrage sur les compétences de basse | Renforcer les avantages compétitifs dans le pays d’origine par une délocalisation de segments à désavantages comparatifs. Logique de gestion de portefeuille des sites des multinationales : dynamiques des marché, suppression des redondances, substitution des exportations à la production de proximité, logiques actionnariales de rendement…Délimitation des frontières et recentrage sur les compétences de