Portefeuille Adidas

Star. Converse est donc une entreprise de confection américaine qui fabrique essentiellement des chaussures de sport. Savez-vous quelle est la plus ancienne et la plus populaire marque de chaussure de basket ? Ce n’est ni Nike, ni Adidas. C’est la marque Converse. D’après un sondage, 60% des américains ont déjà porté une paire de Converse. All Star « Chuck Taylor » qui est aussi le modèle le plus vendu dans le monde. Depuis sa création, 600 millions de paires ont été vendues. Pourtant

de l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page.7 page.8 page.8 page.9 page.9 page.10 page.10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement

ouvertes - Outil d'évaluation de la démarche. Mission secondaire : Préparation des affiches - Réalisation de cartons d'invitations - Contact presse. Mission principale : Plan de communication pour clients. Mission secondaire : Développement du portefeuille client. Phoning, prospection. Mission principale : Etude des publics - Caractéristiques et besoins de la population des abonnés. Mission secondaire : Dossier de presse Conférence presse et d passage radio (radio locale : "radio bruaysis") Plaquette

à étiquette, à superficialité, il ne devrait plus rien valoir, car il ne porte plus de marque sur lui. Mais il continue de la porter en lui : une marque est passée et l’a transformé intimement. D’où la valeur des Lacoste sans le crocodile, des Adidas sans le trèfle. Elles valent plus que les contrefaçons, car même invisible la marque est présente. Dans la contrefaçon au contraire, bien que visible, la marque est absente. La marque, ordonnatrice du marché Certaines marques témoignent par leur

développer sa stratégie de marque, comme il l’a fait dans le cadre du partenariat stratégique avec Adidas et plus globalement grâce aux partenariats avec des distributeurs à l’échelle nationale. Pour l’OM, la idée de créer plus de valeur grâce à un système de co-branding (avec Adidas) très développé plutôt que tout seul est l’élément moteur de ce type de partenariats (Lechner et Schmidt, 2002). Adidas est en effet un levier important pour le développement de la marque OM à l’échelle nationale et internationale

précieux points de marge grappillés serviront à financer de grandes campagnes marketing, la caution de célébrités, et petit à petit, la marque devient une marque annonceur… Je parle de Diesel, mais il en est de même pour G-Star, Kaporal, Levi’s, Nike, Adidas et toutes ces marques connues de tous. Diesel a accompli le tour de force de mettre en place deux gammes (avec des prix différents), dont une qui alimente les filières de déstockage. Pour vous donner une idée des prix, il n’est pas difficile de trouver des

spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM service ils ne font plus de production (spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : Ford abb = création d’une activité de peinture (stratégie de coopération/ Alliance = ce fait de plus en plus a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :(

d’affaires de Lafuma est alors de 115 millions de francs. Ce dernier décide alors de dynamiser l’entreprise. Entre 1985 et 2000, Lafuma a procédé à de nombreux rachats d’entreprises du secteur de l’outdoor. Ainsi, le groupe Lafuma devait gérer un portefeuille de marques qui créait de la confusion à la fois chez les distributeurs et les consommateurs. La gestion industrielle du groupe était coûteuse et complexe. En 2000, Ph. Joffard a restructuré l’activité du groupe en trois divisions : – l’outdoor

de l’Espagne à la Coupe du Monde de football cet été en Afrique du Sud, il convient de noter que la répercussion économique "est très symbolique. Au niveau business, il y a un impact et il vaut mieux que l’Espagne gagne plutôt que le contraire pour Adidas"41. Certes, la victoire aide le club et les fédérations à développer son merchandising et ses produits dérivés. Encore faut-il que ce succès puisse s’étendre sur le long terme, qu’il ne soit pas perçu comme un épiphénomène. La victoire apparaît comme

authentifie le produit. 15 - Une marque par produit : Chaque produit est autonome et est destiné à une cible déterminé. L’inconvénient de cette stratégie se trouve dans la multiplication des investissements publicitaires. 2. Gestion du portefeuille de marque a. La politique d’extension de marque : Démarche d’extension La stratégie d’extension de marque consiste à lancer un nouveau produit ou une nouvelle catégorie de produit sous une marque hautement estimé des consommateurs. Le nouveau produit