Portefeuille De Das De Lvmh

démarche volontariste. Les décisions strat st élaborées à plus niveaux : -Strat d’entreprise -Strat par DAS (domaine d’activité strat) -Strat opérationnelle Les décisions strat sont influencées par les valeurs, cultures, les attentes et le pv des parties prenantes internes et externes à l’org°. La strat par domaine d’activité est plus pertinente si l’org° est subdivisée par DAS. Le management strat se distingue du management opérationnel quotidien par le fait que chaque décision entraîne

ensembles homogènes (DAS). Critères de segmentation : même technologie, système de production, type de clientèle, réseau de distribution… DAS = ensemble d’activités correspondant à une combinaison spécifique de FCS. On va regrouper à l’intérieur de l’entreprise des produits qui sont homogènes en formant des DAS . Un DAS est formé par des produits qui répondent à des mêmes caractéristiques. L’idée est que du coup l’entreprise va développer une stratégie par DAS. (Ex : DAS de Bic : téléphone,

Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage

progression des approvisionnements Champagne de Vranken-Pommery Monopole laissent présager d'un développement de nos ventes de plus de 20 % à moyen terme. Ces perspectives favorables, plus significatives encore à l'export, bénéficient à l'ensemble du portefeuille des grandes Marques Internationales du Groupe : Vranken, Pommery, Heidsieck & C° Monopole, Charles Lafitte, Rozès, Domaines Listel et Château La Gordonne. Le champagne constitue 94% de notre chiffre d'affaires. Ainsi, si notre stratégie

valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification

incontestablement fortifié par son vécu et ses optiques stratégique choisis au cours de son existence. 3. Avantage concurrentiel PPR se donne comme ambition de s’imposer comme une référence incontournable dans le luxe : le groupe se mesure à 3 concurrents : LVMH, Richemont et Hermès De plus, le groupe est convaincu qu’une entreprise qui intègre dans ses équipes toutes les diversités de la société environnante (en termes de sexe, d’âge, d’origine ou de handicap notamment) dispose d’un vrai avantage concurrentiel

de la part de marché relative d’une entreprise : entreprise A = 32% de PDM et entreprise B = 54% de PDM la PDM relative de A / B = 32/54 x 100 = 59% 23 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique D/ L’ANALYSE DE DOMAINE : ETUDE DES DAS o L’analyse interne est la phase clé qui permet de faire le lien entre les opportunités de marché et la capacité de l’entreprise d’y répondre. Cela consiste entre autres à analyser les ressources et les compétences de l’entreprise, afin de pouvoir

Les interactions stratégiques PAGEREF _Toc417072501 \h 64VII.Diversification et gestion d’un portefeuille d’activités PAGEREF _Toc417072502 \h 671.Les orientations stratégiques PAGEREF _Toc417072503 \h 672.Les facteurs de diversification PAGEREF _Toc417072504 \h 693.L’intégration verticale PAGEREF _Toc417072505 \h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h 72La matrice attraits/atouts

exceptionnelle et d’en faire le co-leader mondial des vins et spiritueux avec son principal concurrent, l’anglais Diageo. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,2 milliards d’euros en 2009, le groupe dirigé par Pierre Pringuet, dispose d’un portefeuille de marques exceptionnelles regroupant 14 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne, 2 Icônes mondiales : ABSOLUT et Chivas Regal, 7 marques stratégiques de Spiritueux Premium : Ballantine’s, Jameson, Kahlúa, Havana Club, Ricard, Malibu et

Introduction Sous le terme « maroquinerie » se cache aujourd’hui une grande variété de produits. La famille « maroquinerie » est vaste. On peut y trouver : les sacs pour dames ou hommes, les articles de poche (portefeuille, porte-carte…), les articles de voyages et de sport (mallette, valise, trousse, sac à dos…), les articles de sellerie-harnachement (selle, harnais, genouillère pour cavaliers…), les articles de chasse et pêche (cartouchière, étui-fusil, bourriche…)