Portefeuille De Das De Lvmh

Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des

élevé Politique communication : G. Clooney, charme et sophistication Politique distribution : rareté (boutique, internet), synonyme de valeur Chapitre 2 : Stratégie au niveau de l’entreprise I. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) a) Définition du DAS Plusieurs manières de définir une activité : (1) En fonction de critères technologiques : Distinction par métier Ex : métier de l’ultra frais, de la congélation ou de la déshydratation dans le domaine alimentaire (2) En termes

  1980s).......................................................................................................................................................................... 15   Chap  3.  Modèles  d'analyse  du  portefeuille  de  DAS  de  l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)..................................................................................................................................

Hormis Prada, Hermès et Christian Dior, qui restent encore au meilleur de leur forme économique depuis ces deux dernières années, leurs confrères ont du mal à renouer avec la croissance, à l’image de Louis Vuitton. Depuis le début de la crise en 2008, LVMH, leader mondial du secteur, a énormément de mal à garder le cap et la puissance économique d’antan. Le graphique ci dessous rend compte de l’évolution des marché du Luxe depuis 1995 : Source : Librairie-immatérielle.fr c. Dimension socioculturelle

particuliers avec patrimoine plus élevé.  Le segment stratégique ou le domaine d’activité stratégique (DAS) : (concerne l’offre) ensemble de biens et services homogènes qui correspond à un marché spécifique (un segment). L’entreprise lorsqu’elle a un segment, elle doit mettre en œuvre la stratégie pour atteindre les objectifs définis. En général, une entreprise a plusieurs DAS, ce qui s’appelle un portefeuille d’activités. Ex : Danone et plusieurs gammes 25  La stratégie de groupe « corporate

investissements sur 15 marques clés : 14 2. La premiumisation du portefeuille de marques : 14 3. Le renforcement des positions sur les marchés émergents : 15 4. La poursuite de la croissance externe : 15 IV/ Une situation financière inquiétante : 16 Chapitre 2. Business strategy : 17 I/ Deux Domaines d’Activités Stratégiques : 17 1. Vin et Champagne : 17 2. Spiritueux 18 II/ Les stratégies communes au niveau des DAS : 19 III/ La chaîne de valeur : 19 IV/ Les avantages concurrentiels

Ricard est le 2ème opérateur de vins et spiritueux dans le monde. Depuis sa création en 1975, une forte croissance interne et des acquisitions ambitieuses, en particulier celle d’Allied Domecq en 2005, ont permis au groupe de développer l’un des portefeuilles de produits les mieux dotés du secteur. Le leader du secteur Diageo est né lui aussi de la fusion acquisition entre GrandMet et Guiness. Cette stratégie externe semble être une des stratégies les plus utilisées dans ce secteur de vins et spiritueux

.......................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ Chapitre 7  Analyse du portefeuille d’activités ................................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . . .

possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante. Un découpage en DAS est appelé « segmentation stratégique ». 3. Les stratégies opérationnelles Org des fct° > deployer de manière optimale la stratégie à la base de l’org. (P°, finance, GRH, mkt…) > Déterminer comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire) déploient des stratégies au niveau des DAS et au niveau global. Le diagnostic stratégique I – L’environnement A - Le macro

vie et de diffuser le mode de vie scandinave. Exemple Wallmart : Contrôle rigoureux des coûts, Wallmart est censé partager les profits avec les collaborateurs. De plus, tout le personnel devrait pouvoir s'exprimer dans l'entreprise. Exemple LVMH : C'est le premier groupe mondiale du luxe, la volonté de cette entreprise est d'être l'ambassadeur mondial du mode de vie occidental. Objectifs :être créatif et innovant (malles Vuiton) recherche de l'excellence dans les produits préserver l'image