Portefeuille De Das De Lvmh

.......................................................................................... 18 Chapitre IV : CHOISIR UNE STRATEGIE MARKETING ............................................................................. 19 IV-1 Analyser le portefeuille d’activités ............................................................................................ 19 IV-2 Etudier les options stratégiques de base ................................................................................... 20

La stratégie est un modèle, un comportement répété et relativement constant dans le temps. Une entreprise qui lance continuellement sur le marché les produits les plus chers dans sa branche poursuit ce qu’on appelle une stratégie haut de gamme (LVMH), tout comme on pourrait dire de quelqu’un qui accepte les tâches les plus difficiles qu’il poursuit une stratégie à haut risque. Nous opposons la stratégie comme plan– tourné vers l’avenir – à la stratégie en tant que modèle qui retrace un comportement

SOMMAIRE I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle

|Répartition des moyens entre les zones tactiques |Business Strategy (allocation des ressources | |- on agit pour développer l’activité de | |entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre | | | |Ex : peau synthétique Loréal |

l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des ressources : modèle VRIO appliqué à Pernod-Ricard * Troisième partie : mise en œuvre stratégique A. Business strategy 1) Analyse des DAS a) Les différentes DAS du groupe 2) Stratégies génériques a) Stratégies de différenciation b) Stratégies de domination coûts et volume 3) Marques forteresse B. Corporate strategy 1) Spécialisation recentrage 2) « premiumisation »

La matrice BCG : La matrice BCG positionne chacun des DAS selon leur part de marché relative et le taux de croissance de leur marché. Etoile est DA leader sur un marché en croissance, Dilemme est un DA suiveur sur un marché en croissance, Vache à lait est un DA leader sur un marché mature, Poids mort est un DAS suiveur sur un marché statique ou en déclin. La matrice Attraits/Atouts (McKinsey) : La matrice attraits/atouts positionne chacun des DAS selon l’attrait de leur marché et les atouts concurrentiels

standard VIII LES ANALYSES DE PORTEFEUILLES D’ACTIVITES • L’intérêt d’une analyse de portefeuille est de permettre des comparaisons entre activités en utilisant des facteurs considérés comme pertinents. • Ceux-ci concernent le positionnement, dans le présent et le futur, de l’entreprise dans le secteur d’activité. L’analyse permet d’apporter des éléments objectifs et rigoureux sur l’opportunité d’investissement dans tel ou tel domaine d’activité stratégique (DAS) ou, a contrario, sur la possibilité

appelés des segments dont les caractéristiques sont propres et auxquels on pourra allouer des ressources indépendamment de celles allouer à un autre domaine stratégique pour lequel on pourra prendre un stratégie donnée. * Voir doc 3. * Le portefeuille d’activité. Englobe l’ensemble des activités permettant de caractériser une activité. L’analyse stratégique de l’entreprise repose sur l’analyse précise de chacune de ses activités grâce à une segmentation stratégique. Complémentarité et sécurité

.............................................................................................. 18 Chapitre IV : CHOISIR UNE STRATEGIE MARKETING ............................................................................. 19 IV-1 Analyser le portefeuille d’activités ............................................................................................ 19 IV-2 Etudier les options stratégiques de base ................................................................................... 20 Conclusion:

montre Swatch ? Cette marque est en effet une référence incontestable dans le domaine des montres dans le monde. Mais derrière ce nom se cache en fait le premier groupe horloger du monde, né de la fusion de 2 horlogers suisses, possédant dans son portefeuille 18 marques au total, toutes plus prestigieuses les unes que les autres. Le groupe est également un producteur de composants et de mouvements horlogers et fournisseur de ses propres concurrents. Nicolas Hayek, 79 ans, est à la tête de cet empire