Portefeuille Fournisseur

services achat de se focaliser sur un rôle à plus forte valeur ajoutée : la négociation. Ainsi, l’irruption de ces nouvelles pratiques via Internet influence de nouvelles démarches dans les entreprises actuelles tant de la part des acheteurs que des fournisseurs. Ceci étant dit, il faut préciser que l'approvisionnement électronique se situe à une étape au-dessus des marchés publics électroniques et des centres commerciaux virtuels qu'on trouve communément sur Internet. En général, les réseaux d'approvisionnement

jours •Délai de crédit fournisseur : ___ ___ _ ___ (___ ___ _ _,___) = 45 jours •Délai moyenne de stockage : ___ ___ _ ___ (___ ___ _ _,___) = 30 jours 1.2. Donnez votre analyse de la situation financière de l’unité commerciale. Tableau comparatif des ratios Batiman saint Maximin et moyennes du réseau Batiman St Maximin Moyenne réseau Indépendance financière 28% 25% Autonomie financière 51% 40% Délai de crédit clients 45 jours 12 jours Délai de crédit fournisseurs 91 jours 99 jours Durée

création de l’entreprise en 1994. Ensuite, on se penchera sur l’étude de la stratégie de Jeff Bezos et de son équipe. On verra en particulier les choix importants liés à la communication, la croissance de l’entreprise et la diversification de son portefeuille au cours du temps. Finalement, il est tout de même intéressant de se pencher sur l’avenir de l’entreprise et en particulier sur les nouveaux enjeux auxquels elle est confrontée. A.     Structure du marché à la création de l’entreprise

d’optimisation des coûts. Ces actions ont en général une dominante plus qualitative que quantitative car elles font principalement appel aux capacités de l’acheteur à exploiter les possibilités d’innovation des ressources externes (celles de ses fournisseurs) pour enrichir le contenu innovant des productions internes de l’entreprise. Ces actions nécessitent la collaboration des fonctions production, recherche et développement, marketing,... et sont forcément conduites de façon collective. Elles

 intervenants  qui  agissent  sur  le  prix,  ceux   sur  le  couts  et  ceux  intéressé  au  bénéfice.  Sur  le  prix  =  clients  et  concurrents.  Sur  le   couts  =  fournisseurs  et  salariés.  Bénéfice  =  actionnaires  et  salariés.  Tout  l’enjeux  de  la   fonction  marketing  va  être  d’augmenter  le  bénéfice  en  augmentant  le  prix  et  en

Octobre 2009 La sécurisation fournisseurs Ou la gestion des risques de défaillance Octobre 2009 www.klb-group.com 1 Sommaire I. Cartographie des risques de défaillances fournisseurs ..............................................................5 1. Evaluer et suivre la situation économique d’un fournisseur ............................................................................... 5 2. Evaluer les conséquences de la défaillance d’un fournisseur ............................

uniquement dans un pays Low Cost 22 1.7 Remise en cause du fournisseur historique 22 1.8 Sécurisation des sources d’approvisionnement 23 2. La démarche à suivre 25 2.1 Choisir le produit qui va être délocalisé 26 2.1.1 Les critères de délocalisation selon les auteurs 26 2.1.2 Les produits à ne pas transférer 28 2.2 Obtenir des informations sur le sourcing Low Cost 30 2.2.1 Choisir son pays 31 2.2.1 Trouver des informations sur les fournisseurs potentiels 34 2.3 Evaluer les sources d’approvisionnement

population vieillit et n’a plus besoin de s’équiper. Les entreprises se tournent vers les autres postes de dépenses et la logistique devient un point de mire : au cœur des flux internes et externes, elle touche tout ce qui bouge, y compris chez les fournisseurs et chez les clients. Les flux d’information sont le domaine de l’informatique, que certains appellent la logistique de l’information. Ils sont la contrepartie essentielle de cette recherche du progrès et c’est dans le mariage harmonieux des deux

• Les fournisseurs : par la négociation du prix, de la quantité et de la qualité des produits et services a achetés. Ce service est chargé de deux missions à s’avoir la commercialisation et la gestion. Les commerciaux s’intéressent en premier lieu à créer des relations avec les divers clients sur le marché et aussi à la recherche des nouveaux entreprises c'est-à-dire la prospection pour trouver des nouveaux clients. Le plus important chez le commercial c’est le portefeuille par ce que

Mettre les processus sous contrôle Ensuite, pour définir le stock cible, Luc Baetens indique qu’il faut identifier toutes les incertitudes à absorber : celles sur la demande (variabilité, erreur de prévisions), sur le réapprovisionnement (fiabilité fournisseur, de la production) ainsi que le niveau de sécurité requis (lié à l’importance du produit et du client). Reste ensuite à traduire ces décisions en réduire les stocks peut-être de pousser les ventes sur certaines références en arrêtant de les produire