Portefeuille Fournisseur

des usines 8 Section 3 : La dimension stratégique du marketing achat 10 1. Identifier et mesurer le rapport de force 10 2. La sous-traitance et le partenariat avec l’étranger 10 3. Les critères d’arbitrage de la sous-traitance 11 4. Comparer les fournisseurs 12 Section 4 : Stratégie de l’achat à l’international 13 1. Enjeux 13 2. Raisons 13 3. Les freins 14 4. Préparer l’entreprise aux achats internationaux 14 Le cas de la société anglaise WIGGIT GO LTD 15 1. Historique et métier 15 2. L’organisation

A. Le positionnement des produits 1. La répartition du Chiffre d’affaire par famille de produit L’objectif est d’opérer des regroupements de produits dont les caractéristiques ou les fonctionnalités sont communes. L’on parle aussi de Portefeuille de produit. Cela va permettre de : - Dégager les produits phares qui permettent de réaliser une bonne marge - Observer les produits d’avenir - Localiser les produits sources de perte - Exemple : Société A « Soho » importe des

d'activités de nature plus ou moins tangible qui, normalement mais non nécessairement, prend place dans les interactions entre le consommateur et un employé de l'entreprise des services, et/ou des biens de ressources physiques, et/ou des systèmes de fournisseurs de services, et qui est proposée comme solution aux problèmes du consommateur. ➢ Bien que l'unanimité ne soit pas encore établie autour d'une seule définition des services, il faut considérer que l'ensemble des produits-biens et services peut

qui ne manque pas de bonne volonté, est affectée d’office à la comptabilité fournisseur, sans formation ( Cette situation constitue pour l’auditeur un risque). L’auditeur examine, à partir notamment du nombre de fournisseurs concernés, de factures traités, de la valeur moyenne des factures, etc., le potentiel d’anomalie générées par l’inadéquation des compétences aux exigences de postes  : - Le nombre de comptes fournisseur traité par madame Laila est de 729 ; - le nombre d’écritures qu’elle a enregistré

la base de son modèle e-business. Ikea a d’abords pensé à comment mener l’e-business et comment par la suite appliquer ces différents éléments au secteur qui seront appliqués comme des moyens d'obtenir un produit de meilleure qualité venant du fournisseur, de raccourcir les délais de livraison, et d’optimiser la Supply Chain (commandes rapide, peu chers par exemple). C’est ainsi que l’entreprise a décidée de créer l’e- business afin de proposer sur Internet ses différentes gammes de produits. En

d’interface dans l’entreprise. Elle est le fournisseur attitré de l’entreprise. La fonction achats doit répondre au mieux et au plus vite aux besoins de ses clients internes : les autres services de l’entreprises. Elle a un devoir d’assistance et de conseil : « Le service achats est un service ouvert à tous, prêt à rendre service à tout instant à sa nombreuse clientèle. » La fonction achat est également le client de ses nombreux fournisseurs externes. Elle a donc pour mission d’acquérir

 La classification des fournisseurs Pour relever ce défi, le processus de classification des fournisseurs est essentiel. Il permet de centrer l’action des Achats sur ceux qui vont réellement contribuer à la performance de l’entreprise. Ce processus nécessite de la part des Achats un don de double vue : il faut cesser de se limiter à la position de l’acheteur qui apprécie la qualité d’un fournisseur dans une perspective de négociation, pour se mettre à la place de celui-ci, et évaluer sa position

Légal Il faut recenser les opportunités et les menaces pour chacune des composantes * Analyse du secteur. L’intensité concurrentielle : les 5 forces de M. Porter : * Rivalité entre les concurrents * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Pouvoir de négociation des clients * Menaces des nouveaux entrants * Menaces des produits substituables Permet d’apprécier la rentabilité du secteur ainsi que le comportement des entreprises et leurs performances. Les 5 forces

better etc… Le bureau au sein duquel je travaille appartient à la branche KEL (KPMG entreprises locales), c’est une expertise comptable qui accompagne des TPE, PME, professions libérales et artisans partout en France. Chaque manager à son propre portefeuille client qu’il attribut à un charger de clientèle qui ensuite le délègue à un Junior KEL. Le rôle de chacun : Le Manager : Vérification des opérations effectuées par les charger de clientèle et bilans. Le Charger

agents qui constituent la base relationnelle de lentreprise. Cette dernire peut donc sapprhender comme un nud vers lequel les liaisons convergent et o chaque relation (Entreprise/Actionnaires - Entreprise/Clients Entreprise/Salaris Entreprise/Fournisseurs...) peut se caractriser par de lasymtrie dinformation. Lasymtrie dinformation dfinit les relations o un agent dtient de linformation quun autre na pas. Cette situation est souvent dcrite par lintermdiaire des relations dagence o le principal mandant