Portefeuille Fournisseur

entreprises sont de plus en plus internationales. Elles ont donc été conduites à améliorer l’efficacité de la coordination des flux d’entrée et de sortie de matières. Un élément clé de cette coordination est le resserrement des relations avec les fournisseurs. Par ailleurs, les entreprises en particulier et les chaînes logistiques en général rivalisent aujourd’hui davantage par les délais et la qualité. Amener au client un produit sans défaut, plus rapidement et efficacement que la concurrence n’est

réapprovisionnement. La fonction d’achat pour sa part répond aux besoins des différents départements de l’entreprise, et en particulier les besoins de production. En élaborant des relations commerciales par voie de consultation et de négociation avec les fournisseurs. De ce qui précède, il n’est pas possible de donner une définition unique a l’achat vu son caractère, la diversité de son objet, des ses méthodes, les achats ne possèdent pas un corps autonome de connaissance. On peut situer l’acte d’achat entre

usage de la direction ? Si oui inclut-il des informations sur les domaines suivants : Carnet de commandes – clients ? En cours clients ? Retards de règlements ? Créances douteuses ? Engagements fermes de dépenses ? En-cours fournisseurs ? Volume et rotation des stocks ? L’entreprise établit-elle des prévisions de trésorerie ? Sont-elles contrôlées et les écarts sont-ils justifiés ? D - SERVICE D’AUDIT INTERNE Le service d’audit interne

petit noyau de clients représente l’essentiel du chiffre d’affaire de l’entreprise c’est la règle du (20\80) c'est-à-dire que 80% des achats sont assurés par 20% des acheteurs. 3) des relations commerciales étroites : Comme les fournisseurs et leurs clients importants sont en petit nombre, les relations qui les unissent sont régulières et intenses. Dans certains cas, on peut même parler de partenariats tant que la collaboration est soutenue. La mise en place de ces réseaux d’alliance

un fournisseur. Cet ordre peut être passé : Verbalement (une confirmation écrite est nécessaire) Par un bon de commande Par un bulletin de commande. A. Le bon de commande : (annexe 1) C’est un document commercial généralement pré-imprimé, établi par le client. Il détaille les articles commandés à un fournisseur et mentionne toutes les indications utiles à la bonne exécution de l’ordre. B. Le bulletin de commande : (annexe 2) C’est un document commercial pré-imprimé par le fournisseur. Il

Barrières à l’entrée de nouveaux concurrents Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Pression sur les marges du secteur par les fournisseurs Pression sur les marges du secteur par les clients Niveau de dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs Évolution défavorable de l’activité des clients avec un effet sur les prix Risque d’intégration par un fournisseur puissant Risque d’intégration par un client très puissant Capacité des clients à peser sur les prix Concurrence actuelle de l’entreprise

substitution facilement disponibles, leur pouvoir de négociation devenant alors important. Parallèlement, les fournisseurs disposent également d’un pouvoir de négociation et ils vont essayer d’imposer leurs conditions à un marché. Un faible nombre de fournisseurs, une marque forte, des produits très différenciés sont autant de facteurs qui accroissent le coût de changement de fournisseur et donc le pouvoir de ceux-ci. Les produits de substitution ne sont également pas à prendre à la légère

codification ou numéro d’enregistrement, à chaque nouvelle acquisition ainsi que tous les renseignements afférent à cette acquisition notamment : - La date d’acquisition - Le Montant - La désignation de l’objet inventorié - Le nom du Fournisseur et le numéro de facture - Les références de l’objet acquis. Le registre prévoit également des mentions relatives aux mouvements du bien inventorié ( affectation, transfert, sortie d’inventaire). Selon le système de

tous les risques liés à l'activité des achats, de les évaluer et de les hiérarchiser. Trois catégories de risques Les risques acnais soni ae diverses natures. Les spécialistes distinguent tout d'abord les risques «critiques»: défaillance d'un fournisseur, qualité insuffisante des produits reçus, nonrespect d'un contrat. Puis les risques «élevés»: engagement de la responsabilité sociétale de l'entreprise, mauvaise information délivrée par le client interne ou l'utilisateur final, instabilité politique

(entreposage, manutention, transitique, productique, transport...). II - PROFIL DU TECHNICIEN SUPÉRIEUR “GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT” Ces diplômés devront favoriser l’adoption de solutions nouvelles en jouant le rôle d’interface, tant auprès des fournisseurs et clients qu’auprès des équipes dont ils auront la responsabilité. Ils devront pouvoir comprendre les enjeux et la portée globale de leur activité, ils devront également maîtriser les savoir-faire techniques indispensables à leur futur métier