Portefeuille Fournisseur

comptabilité se fait dans les journaux qui s’établissent comme suit : ◆ Journal achat : l’imputation se fait sur les factures, on débite un compte de charge 611101 et un compte de TVA récupérable sur charge 34552 par le crédit d’un compte de fournisseur 441100. ◆ Exemple : Pour une entreprise qui fabrique des biscuits, l’achat de farine, d’huile et de sucre représentent la matière première de sa production. On va donc passer L’écriture suivante : débiter le compte 6121 Et

activité contribue à la valeur du produit ou du service. Définir la politique d’achat Suivre les fournisseurs Gérer les approvisionnements Définir le plan de production Fabriquer Assembler Contrôler la qualité Expédier Facturer Analyse transversale (chaîne de valeur) Exemple d’activités pour une entreprise industrielle : Fonctions  Approvisionnement Activités  Etablir la commande  Gérer les fournisseurs  Contrôler les livraisons     Entretenir le matériel Planifier le travail Produire Contrôler

DF/F :…………………………………………………………….…21 2-Division de contrôle de gestion et budget : 21 3- Division Etudes économiques et financière ..............................................................21 4-Division comptabilité légale et fiscalité 21 a)- Service comptabilité fournisseur :…………………………………………………..22 b)- Service comptabilité des immobilisations …………………………………………23 c)- Service consolidation…………………………………………………………………23 d)- Service fiscalité………………………………………………………………………..23 4- D ivision de la tresorerie

termes génériques de “JAT d’approvisionnement” et de “mise en flux tendus des fournisseurs”. Pour cela, nous nous sommes attachés à définir le JAT, non pas de façon statique comme la réalisation d’un résultat particulier, mais de façon dynamique comme un projet d’entreprise, Voir par exemple S.Shingo (1983, 1987). R.Hall (1989, p 272-273) présente l’approche JAT comme une généralisation de la notion de “client/fournisseur” à l’ensemble des opérations qui permettent l’élaboration d’un produit, qu’elles

transige dans la plus part des cas avec des différentes partenaires (locaux et étrangères). Il s’agit des fournisseurs des biens et des services et à fin de régler ses dettes, elle réalise ses paiements par toutes les modalités que les fournisseurs acceptent. Préparation du règlement Les factures reçues pour paiement sont classées par code fournisseurs et date d’échéance. Aucun règlement ne peut être effectué avant l’échéance sauf en cas d’autorisation expresse

même soutenu il y a quelques années la progression du marché Russe en fournissant d’importantes quantités de boites (en attente du développement de lignes locales de production). L’usine est aussi proche d’un de ses fournisseurs de matières premières (Sollac Mardyck), l’autre fournisseur se trouvant en Hollande. Tous les approvisionnements se faisant par transports routiers. Enfin, un des principaux clients de l’usine de Dunkerque se trouve être Coca-cola Production à Socx, près de Bergues.  L’aspect

d’affaires. Les 30 % restants sont réalisés avec des producteurs régionaux de jus de fruits en Normandie (jus de pomme) et en Languedoc (jus de raisin). Pour la production, la société fait appel à des fournisseurs de matières premières : du plastique, du carton, des bouchons et à des fournisseurs de lignes de fabrication. Un soustraitant réalise les machines de remplissage des Flexbag et les installe chez les clients. 4/24 L’ORGANIGRAMME Président Gabriel VIGNOT ASSISTANTE DE GESTION Vous :

l’organisation par technologie L’affectation et la localisation de la production L’affectation et la gestion des compétences du personnel La fiabilité de l’appareil de production AVEC LES FOURNISSEURS Les délais de commandes / livraison Les prévisions et la communication La diversité des produits Choix d’un fournisseur 2. LA MISE EN PLACE DU SCM LES PROCESSUS LOGISTIQUES Appeler les besoins : tirer les flux Servir les besoins : mettre en œuvre les flux Introduire et terminer les produits : préparer

fonction achats - Synoptique des processus achats Etape Processus Autorisations Responsable Emission d’un besoin Cahier des charges Devis Demandes d’achats Non contractuel Métier Proposition fournisseur Demande d’Achat Validation Autorisation à engager Fournisseur Métier Acte d’Achat Négociation contractuelle et commerciale Formalisation par un document contractuel Accords cadres Contrats cadres Appels sur contrats Engagement externe Achats Acte d’Approvisionnement

de commandes et le suivi de livraisons. • Chapitre II. Les procédures d'homologation et de sélections de fournisseurs, les conditions générales du contrat d'achat et le budget achat. o I. Les procédures d'homologation et de sélections de fournisseurs. ▪ Comment réaliser une évaluation des compétences ? ▪ Comment réaliser un audit fournisseur ? o II. les conditions générales du contrat d'achat. • Conclusion • SOURCES. • Bibliographie