Portefeuille Fournisseur

destinés à l’export. 8 EC P8 IML 2011 PARIS I : Les processus opérationnels au service de l’optimisation du BFR Achats et approvisionnement  Gestion du portefeuille de fournisseurs 1. Analyse des produits ou services achetés Exemple : Matrice “Achat” Chanel 2. Analyse du rapport de force entre client et fournisseur => Décision de concentration ou de diversification 9 EC P8 IML 2011PARIS I : Les processus opérationnels au service de l’optimisation du BFR Achats et

depuis plus de 30 ans (1981) sur les 3 comtés de Miami : Miami Dade, Broward et Palm Beach. Elle peut aussi être amenée à se déplacer sur des chantiers au Nord et l’ouest de la Floride ayant une dimension importante. Elle travaille avec de nombreux fournisseurs qui l’approvise en matériaux nécessaires (revêtements de toit, ciment, tard etc…). Elle est aussi en collaboration avec de nombreux sous-traitant qui effectuent certain chantier. Son positionnement : Evans Roofing travaille avec des systèmes

debut des annees 1990 sera celle de la poursuite de l organisation tactique de l entreprise.Elle va adjoindre au < SWOOSH > le slogan < Just do it >.Elle enrolera de nombreux sportifs sous contrat de fournitures.Elle deviendra le fournisseur officiel de grands evenements sportifs,tels que la ligue des champions de football en Europe,avec la fourniture des ballons,ainsi que le tour de France cycliste des la fin des annees 1990. L Annee 1997 sera celle du < TSUNAMI SOCIETAL

stock de matières premières Crédits accordés aux clients Disponibilités en: - banque - caisse Capital de départ Apport des associés Dettes contractées (financement externe) - emprunts auprès des établissements de crédit - crédit obtenu des fournisseurs Les apports couvrent largement les besoins financiers pour l’acquisition de biens immobiliers, la constitutions des stocks et l’accord de crédits aux clients. Biens immobilisés Stocks Crédits accordés aux clients Trésorerie Les apports financiers

dits économiques, communément appelés «marque de distributeur», représentent 5 à 10 % des ventes et sont vendus à un prix 10 à 15 % moins cher que les autres marques. En dehors de quelques articles, ils sont à 95 % fabriqués localement par les fournisseurs habituels de Marjane qui continuent à vendre leurs marques auprès de cette enseigne. Leur lancement s’est fait discrètement, mais a tout de même été soutenu par une campagne de communication sur les lieux de vente. «Nous avons opté pour la théâtralisation

Nouvelle loi redéfinissant les conditions de distribution • Sensibilité accru à la qualité de service nécessitant d’offrir un produit environné • Guerre des prix conduisant à la disparition des acteurs les moins solides • Apparition de nouveaux fournisseurs à bas prix permettant de réduire les coûts globaux • Naissance d’une nouvelle technologie rendant obsolètes les produits habituellement commercialisés IMPACTS ENTREPRISE • Révision des circuits de distribution et les politiques de promotion

apparition dans des entreprises Américaines au tout début des années 1980. Sa fonction était essentiellement administrative. En effet, à l’époque, le service achat avait pour mission principale de passer les commandes au près de ses différents fournisseurs. C'est-à-dire une importance mineure accordée à ce service en ce qui concerne l’ensemble des activités de l’entreprise, car le produit commercialisé avait une grande chance d’être vendu du fait de l’absence de réelle concurrence et cela quel que

Respect des délais d’approvisionnement, il faut jouer la sécurité et avoir une relation durable avec les fournisseurs. On peut jouer sur un marketing de fidélisation pour garder une relation durable avec le client. 2 Biens d’équipement lourds. (Prix élevé, financement externe, SAV, technicité) Il faut des négociations pour obtenir un contrat d’entretien, de maintenance. Le fournisseur doit être crédible, il faut un service après vente et avoir des pièces de rechanges, réapprovisionnement.

pour conserver sa part de marché. Plus de 51% de ses clients sont en Europe, 36% en Amérique du Nord, et le groupe détient une activité importante en Asie, y compris sur les marchés émergents tels que la Corée du Sud. La négociation avec les fournisseurs et les clients. Clients : Les clients du groupe sont les différents réseaux de distributions : hyper marché, boutiques de luxe, salon de coiffure, pharmacie … Ainsi, selon le type de distributions, la marge de négociation sera plus ou moins

problématiques de prévision de la demande et de gestion des stocks et est impliqué dans l’évolution du système d’information. L’atout de ce service est qu’il dispose d’une vision globale des activités de l’entreprise, depuis les contraintes des fournisseurs jusqu’aux exigences des clients. Il est alors possible de repérer les difficultés existantes et de proposer des solutions pour les contourner. La récente création du service SCM au sein de la société Brice a pour but de créer un service capable