Portefeuille Fournisseur

spécialité Chapitre 4 - Les différents types de relation client-fournisseur 4.1- Le mode traditionnel planifié ou conventionnel 4.2 - L’optimisation opérationnelle 4.3- La collaboration de conception 4.4 - Le partenariat Chapitre 5 - Les étapes de la démarche Achats 5.1- Analyse interne des besoins de l’entreprise 5.2- Analyse du marché 5.3- Elaboration du dossier Achats 5.4- Evaluation des fournisseurs 5.5- Négociation avec les fournisseurs Page 2 sur 39 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT

la place de la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“, Cas : CM DOHA……………………………………………………………………….35 Chapitre I : prise de connaissance générale da la CM DOHA…………………………36 Chapitre II : phase d’évaluation des procédures du circuit “Achats-Fournisseurs“………………………………………………………..45 Section 1 : Description de la procédure Achat……………………………………..46 Section 2 : Evaluation de la procédure Achat………………………………………56

.........................................................................35 2.2.1 Professionnalisation des acheteurs au sein de la Supply Chain.................................................................38 2.2.2 L’évolution de la relation fournisseur .......................................................................................................41 CONCLUSION................................................................................................................................

BTS Assistant de gestion PME-PMI 1re et 2e annes Activits 1 et 2 Relation avec la clientle et les fournisseurs Livre du professeur Sous la direction de Madeleine Doussy, IA-IPR Francine Cayot Certifie dconomie et Gestion Pierre Richard Agrg dconomie et Gestion Dominique Sicard-Lottici Certifie dconomie et Gestion CONSEILS PDAGOGIQUES POUR OPTIMISER LUTILISATION DE LOUVRAGE EN CLASSE Dans quelles conditions sacquirent les comptences La plupart des activits de travail sont source dacquisitions de

.............................................................................................. 61 Tableau n° 18: Evolution de l’effectif du groupe SAIDAL entre 2009 et 2010 ..................... 62 Tableau n° 20: Classement des plus importants fournisseurs du Groupe SAIDAL ............... 68 Tableau n° 21: Principaux Agrégats de Gestion de Antibiotical: ........................................... 69 Tableau n° 22: Principaux Agrégats de Gestion de Pharmal : ......................................

financières et commerciales, de la direction des équipes, de la politique fournisseur et de la conception de la stratégie d’entreprise. - Le directeur Commercial est en charge des aspects stratégiques et commerciaux. Il travaille en coopération avec la directrice des achats, il gère les relations fournisseur, les ressources humaines et le maintien des relations clients. - La Direction financière : encadre le règlement des fournisseurs et les caisses magasins - L’assistante du directeur général : elle

d’installation assurés par le fournisseur de la machine s’élèvent à : Honoraires (HT) : 12.000 TVA(19,6%) : 2.352 TTC : 14.352 L’entreprise a payé par ailleurs des honoraires à un ingénieur qui a été conseillé pour cet investissement : HT : 3.000 TVA (19,6%) : 588 TTC : 3.588 TAF : Enregistrer le coût d’acquisition de cette machine. 05/10/N 2154 Matériel industriel 107.000 44562 TVA sur immobilisations 20.599,6 404 Fournisseurs d’immo 111.347,6

production sont alors : quantités économiques de production, stocks tampons entre les postes de travail, fabrication en série, délais commerciaux fixés par le cycle de production. Par la suite l'offre s'est accrue, le client a alors le choix du fournisseur, il a fallu repenser l'organisation et envisager de ne produire que ce qui sera vendu. La production était alors calquée sur les prévisions commerciales avec pour effet de stabiliser la production et de fixer les échéances de production. On commence

mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion de la relation avec les fournisseurs, et les conséquences sur l’organisation de l’entreprise. Il en ressort que la mise en œuvre

PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX INTERNES ET EXTERNES DE L’ENTREPRISE SECTION I. LA GESTION DE LA RELATION FOURNISSEUR CHAPITRE 1ER. ENTRETIEN STRATEGIQUE DE LA RELATION CLIENT-FOURNISSEUR: POLITIQUE DE LA BASE FOURNISSEUR CHAPITRE 2EME.METHODES DE COLLABORATIONS AVANCEES : SUCCES ET LIMITES SECTION II. L’ENJEU INFORMATIONNEL EST DE LIER LE SOURCING AVEC LA STRATEGIE GLOBALE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1ER. LA