Portefeuille Fournisseur

sont nécessaires pour permettre son fonctionnement, sa production. Activité comprenant pour les matériels et équipements, les achats, le suivi des commandes, l'inspection, le contrôle qualité, le transit, ainsi que toutes les liaisons auprès des fournisseurs Approvisionnement en ligne Mode d’approvisionnement via le commerce électronique interentreprises (B to B). Approvisionnement APS Progiciel de planification des ressources de la Supply Chain KEEDI LOGISTICS SARL www.keedi-logistics

1/ Dans un contexte de transformation du marché, comment devra réagir DIFFEX pour faire face à cette évolution et rétablir sa situation financière ? 2/ Le chiffre d’affaires de DIFFEX semble extrêmement dépendant de son principal fournisseur, comment la société pourrait modifier cette situation ? 3/ Face au développement de ses concurrents, comment DIFFEX doit réagir pour maintenir sa place de leader ? II/ Diagnostic externe du marche 5 Macro Environnement : Le PEST

DEUXIEME PARTIE Evaluation du contrôle interne(2) Chapitre 1 Contrôle interne, processus des activités clé Chapitre 1 Contrôle interne, processus des activités clés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Processus comptables Investissements Achats- fournisseurs Gestion des stocks Ventes-clients Gestion des ressources humaines Gestion de la trésorerie 1. Processus comptables Processus comptables Ils comprennent:  les processus de pilotage de l’organisation comptable et financière dont l’objectif

(adapté, modulaire) Augmenté (un système, à la limite) À fort contenu technologique | Caractéristiques des clients de la filière et/ou du réseau | Clientèle privée (industrial market) Relations à deux niveaux de filière Grand nombre de fournisseurs Grand nombre de clients Faible incidence du réseau (ni partenariat, ni sous-traitance, ni alliances stratégiques, etc.) | Clientèle des collectivités publiques (gouvernemental market) Relations à quatre niveaux de filière, et plus Monopole

2.1.1. Modes de transport 2.1.2. Transport intermodal 2.2. Politique de transport routier 2.2.1. Types de transport routier 2.2.2. Tarif identique par port 2.3. Politique de fournisseurs 2.3.1. Marketing achats (recherche de fournisseur) 2.3.2. Panel de fournisseurs : la méthode ABC 2.3.3. Partenariats acheteur / fournisseurs CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE SOMMAIRE DES ANNEXES p.35 p.35 p.35 p.37 p.37 p.37 p.38 p.40 p.40 p.45 p.52 p.52 p.53 p.59 p.61 p.63 p.64 2.2.3. Quantités mini-maxi : la loi normale

<<< Sommaire Institut du Benchmarking Observatoire de la Qualité Comptable Groupe Processus Fournisseurs LES MEILLEURES PRATIQUES OBSERVEES DU PROCESSUS FOURNISSEURS 1/35 2/35 Institut du Benchmarking Observatoire de la Qualité Comptable Groupe Processus Fournisseurs SOMMAIRE 1. Cadre de l’étude 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2. Le processus fournisseurs 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. Le groupe qualité comptable du Conseil Supérieur de l’Ordre L’Institut du Benchmarking Les entreprises participantes

compétitivité : • La rivalité avec les concurrents actuels • La menace de nouveaux entrants • La menace de produits de substitution • Le pouvoir de négociation des clients • Le pouvoir de négociation des fournisseurs b- analyse les 5 forces concurrentiels du secteur d`ameublement : Intensité concurrentielle La rivalité entre les concurrents existants est mesurée par les critères suivants : -Le taux de croissance de marché est fort ce qui

............................................ 56 LES MANQUES LIES A LA PRISE EN COMPTE DES INCERTITUDES ET DE LA DYNAMIQUE ........................ 60 PROBLEMATIQUE DU CHOIX DU FOURNISSEUR : DECISION MULTI-CRITERES ........................................ 62 LES MÉTHODES LES PLUS UTILISÉES POUR LA SÉLECTION DES FOURNISSEURS ..................................... 65 MONO-SOURCING/MULTI-SOURCING ..................................................................................................... 66 IMPACT

paiement se rapportant à ces factures ou mémoires ….. A partir de cet article, il s’avère indispensable de tenir des documents commerciaux a- Définition des documents commerciaux Ce sont des écrits constatant les opérations effectuées avec un fournisseur ou un client et d’une façon générale avec toute personne en relation d’affaires avec l’entreprise. b- Utilité des documents commerciaux Les documents commerciaux sont utiles pour l’enregistrement comptable (une opération de vente ne peut être

rythme de travail adapté) le management appauvri (unique but se maintenir dans l’entreprise) 3.3 L’entreprise et son marché : Le marché a une influence directe sur l’entreprise et son développement par: la concentration des acteurs (nb de fournisseurs ou de clients) si le choix est restreint, l’entreprise dispose de peu d’alternatives et perd en puissance de négociation (« pricing power »). de la possibilité ou pas d’intégrer l’activité d’un partenaire ou de créer des filiales l’existence