Portefeuille

4986_.book Page 795 Vendredi, 11. décembre 2009 3:46 15 > STDI FrameMaker noir 28 La théorie moderne du portefeuille : théorie et applications PATRICE PONCET ET ROLAND PORTAIT Patrice Poncet est professeur à l’ESSEC Business School. Diplômé de l’ESSEC, maîtrise de droit privé (Paris-II Assas), agrégé des Universités en sciences de gestion, et PhD en finance de l’université de Northwestern (Kellogg School). Ex-directeur du M2 Recherche « Finance de marché » et de l’école doctorale en

Stratégie et tactique pour une gestion de portefeuille performante En 500 avant Jésus-Christ, le stratège militaire chinois Sun Tzu écrivait dans l’Art de la Guerre : ‘Généralement, celui qui occupe le champ de bataille le premier et attend son ennemi a l’esprit tranquille ; celui qui arrive en retard et rejoint la bataille à la hâte est épuisé. C’est pourquoi, celui qui est doué dans l’art de la guerre attire l’ennemi sur le champ de bataille et non l’inverse’. Comme pour un général en campagne

Chapitre II : Processus et stratégies de gestion de portefeuille obligataire Section 1 : Processus de gestion et portefeuille obligataire Section 2 : Stratégies passives Section 3 : Stratégies actives L’Univers du gestionnaire de portefeuille est très étendu du fait de la multitude des produits obligataires et de leurs encours qui dépassent de loin ceux des actions. Se pose alors la question cruciale du choix de portefeuille, des titres le composant et de leurs proportions. L’objet de

Fonds De Desjardins : Desjardins offre deux gammes de service dans lesquelles on trouve des portefeuilles prédéfinis qui répondent à des profils d’investisseurs différents. Il y a le service « Diapason Fonds Desjardins » dans lequel on trouve: Portefeuilles Diapason - Sécuritaire boursier - Équilibré revenu - Équilibré croissance - Croissance - Croissance élevée - Croissance maximale Portefeuilles diapason Actions - Biais croissance - Biais valeur - Grandes entreprises - Petites à grandes

Septembre 2006 Créer sa société de gestion de portefeuille LesS‘informer clés pour comprendre sur ... 0,5 * 32,5 10 10 % = 32,5 Sommaire 1 Pourquoi constituer une société de gestion de portefeuille ? p.2 2 Qui peut créer une société de gestion de portefeuille ? p.4 3 Quelles sont les conditions minimales requises pour obtenir l’agrément? 4 Quels types d’activité la société de gestion peut-elle exercer : contenu du programme d’activité 5 Quelles sont les principales informations

L’ATTRIBUTION DE PERFORMANCE EN GESTION DE PORTEFEUILLE : PROBLEMATIQUE, LIMITE ET EXTENSION P. BERTRAND1 et P. ROUSSEAU2 Version préliminaire, ne pas diffuser Septembre 2001 Classification JEL : G11, G12. Résumé : Le marché français de la g estion d'actifs financiers pour compte de tiers figure parmi les leaders mondiaux. Il représente aujourd'hui près de 1 400 milliards d’Euros d'actifs. L’essor qu’a connu ce métier au cours des dernières années s’accompagne d’une demande accrue d’information

Gestion de Portefeuille Année universitaire: 2011-2012 Dr, ELKABBOURI Mounime Plan du cours 1 • Introduction • La notion d’utilité et les courbes d’indifférence • La rentabilité et le risque • La diversification • Le Modèle de Markowitz • Le Modèle de marché • Le MEDAF 2 3 4 5 6 7 Le métier de gestionnaire de portfeuille  Gestion d’actifs d’un investisseur ou d’un investisseur  Choix de la bonne combinaison de titres en vue de maximiser le rendement de l’investisseur

globalisation financière 1-Qu’est-ce qu’un investissement de portefeuille ? Donner des exemples. Les investissements de portefeuilles sont des achats de titres de propriété ou de créance émis : - par des agents non-résidents - par des épargnants qui ne désirent pas pour autant prendre le contrôle de l'entreprise, mais simplement placer leur argent dans une optique de rentabilité. Nous pouvons donc dire que les investissements de portefeuille sont donc des placements et que sur le marché s’échange

directeur des gestions, Madame Pascale Auclair, directrice de la gestion de taux et Monsieur Emmanuel Paty, responsable du service ingé nierie financiè de m’ avoir permis d’ effectuer ce stage à Finama Asset Management, la re, socié té de gestion de portefeuilles du Groupama et du GAN. Je remercie cordialement Mademoiselle Sé golen Fontaine, chargé e des é tudes financiè res, Mademoiselle Emmanuelle Andouart du service contrô le des risques et Didier Guillaume, responsable du service risques et performances

entre le rendement des firmes et la gouvernance, lorsque les firmes sont groupées et classées en portefeuille selon la sensibilité au risque de marché et à la grandeur de la firme. Par contre, il n’est pas clair que le modèle de gouvernance puisse mieux tarifer les actifs canadiens que le modèle de Fama-French, car les résultats dépendent de la manière avec laquelle nous groupons les titres en portefeuille. Ce mémoire permet de valider l’importance des liens entre la gouvernance et la performance de