Position Concurrentielle Apple

voici quelques informations pertinentes sur la Balaguere en 2010 7/ Communication corporate les valeurs La Balaguère se positionne ouvertement autour de principes-valeurs clés : La Balaguère se positionne avant tout comme un acteur du développement économique des Pyrénées. La motivation principale du dirigeant, des actionnaires principaux et des salariés est davantage d’être générateur de valeur ajoutée et d’emploi dans les Pyrénées que de réaliser des profits. Bien entendu, cela

la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne)

Richard Branson et son équipe qui est de 50 propositions d’investissement par semaine. En effet la méthode de développement du groupe Virgin offre dans certains secteurs « une perspective de rentabilités alléchantes ». Menaces : Intensité concurrentielle sur certains marchés notamment celui de l’aviation génère certaines difficultés juridiques. L’augmentation constante du prix des carburants réduit la marge commerciale du groupe Les attentats tant sur le plan aérien que sur le plan ferroviaire

un produit qui allie le savoir faire d'Apple notamment la fiabilité (technologie MAC) et l'ensemble des dernières innovations en matière de téléphonie et de contenus. Cet exposé va traité du nouveau né d'Apple mais aussi de l'environnement concurrentiel de la téléphonie mobile, du comportement des consommateurs actuels et en devenir . Mais l'Iphone est il une réelle révolution? Nous pourrons l'évaluer notamment à travers la grille argumentative ETHOS PATHOS empruntée au Marketing qui recense

Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence de Porter = permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. Une fois le degré d’attractivité déterminé, le modèle permet aussi d’établir des priorités stratégiques. Le postulat de départ de Porter est que l’objectif fondamental d’une orga est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui se mesure en dernier ressort par sa capacité à générer du profit (pour une entreprise) ou à capter les ressources nécessaires

* Des promotions * Des techniques de vente 4 : Quelques définitions « Le marketing est un processus social orienté vers la satisfaction des besoins et désirs d’individus et d’organisations, par la création et l’échange volontaire et concurrentiel de produits et services générateurs d’utilités pour les acheteurs ». (Lambin, Marketing stratégique, Ediscience, 1998) « Le marketing permet la conquête scientifique et profitable des marchés ». (Krief, Le marketing en action, Fayard, 1970)

compétitivité-prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 5 7 7 8 9 9 10 10 11 11 12 3 Structures des marchés et efficacité économique 3.1 Une typologie des structures de marché : l’environnement concurrentiels des entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 La concurrence pure et parfaite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Le monopole . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

L’accroissement de la demande primaire 10 De nouveaux utilisateurs 10 De nouvelle utilisation 10 Un niveau de consommation plus élevé 11 La protection de la part de marcher 11 La défense de position 11 La défense d’avant post 11 La défense préventive 12 La contre offensive 12 La défense mobile 12 Le repli stratégique 12 L’extension de la part de marcher 13 Les stratégies

 en 2009, 20 modèles de smartphones, souhaite réduire de moitié  le nombre de nouveaux modèles, qui verront le jour en 2010.  Le constructeur désire également baisser le prix de ses smartphones, pour les rendre plus  compétitifs, sur un marché dominé par Apple et BlackBerry. C’est ce qu’on appelle la stratégie  d’alignement sur le marché c'est­à­dire que la société revoit sa stratégie de prix afin d’être plus  compétitive sur le marché.  Cependant, dans un contexte différent , Nokia se sert de la stratégie dite d’écrèmage c'est­à­

qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se  retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités  équilibré.   la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre  dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle  définit les manoeuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se  positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur  donné. » Strategor Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise