Position Concurrentielle Apple

étude Barclays Capital de juillet, Apple pourrait écouler 20 millions d’iPad en 2011. Un marché qui affectera les ventes de PC portables à bas prix et des netbooks. A l’horizon 2014, IDC considère qu’un volume de 46 millions de tablettes tactiles sera écoulé dans le monde. Sachant que des concurrents de l’Apple comme Samsung (Galaxy Tab), Toshiba (Folio 100) Cisco (Cius) et Avaya (Flare) arrivent sur le marché avec leurs tablettes. Les deux premiers sont positionnés sur le grand public et les deux

en option de cartes Wi-Fi et de solutions de sécurité avancées (logicielles ou matérielles de type carte à puce) pour garantir la confidentialité des échanges de données à distance.  La gamme de PC et portables XPS La nouvelle gamme XPS se positionne comme l’expérience ultime pour l’utilisateur en matière d’avancées technologiques et de design révolutionnaire. Cette famille de produits s’efforce de devancer les besoins des férus de technologie et des acheteurs de luxe les plus exigeants. Elle

emploie 88 180 personnes dans 107 pays différents. Son activité principale consiste à développer des systèmes d’exploitation et logiciels pour micro-ordinateur. Depuis le 27 mai 2010, Microsoft est la seconde capitalisation boursière du NASDAQ, derrière Apple. Microsoft domine depuis plusieurs années le marché des systèmes d’exploitation grand-public. Son système d’exploitation Windows, régulièrement réédité, s’est imposé comme un standard dans le domaine informatique. Ses meilleures ventes sont

stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Il propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié ou substitué par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. Nous allons voir dans un premier temps l’analyse concurrentielle, puis dans un second temps nous verrons les trois stratégies

les autres composants (écrans, claviers, souris etc...) Les distributeurs : vente à Distance, 170 kiosques dans des centres commerciaux mais pas de ventes dans les centres, Magasin à Dallas comparable à un Apple Store L'environnement économique et technologique est très concurrentiel et Dell paraît dépassé par la concurrence qui commence à fortement la rattraper et montre les failles du système de ce mastodonte du secteur. Opportunité | Menaces | Marché des pays émergents

tarifs partout, cela étant possible par la non transportabilité des produits qui justifie l’alignement sur les cours nationaux. Cependant, la gestion n’est donc pas internationale mais adaptée au niveau locale. Ville la moins chère Lecteur mp3 : Apple iPod Classic Lecteur DVD : LG BH100 Console de jeux : Xbox 360 Premium Console de jeux : Wii Téléphone portable : Nokia TV écran plat : Panasonic Console de jeux : Sony Playstation 3 Ordinateur portable : Sony Vaio Ville la plus chère Japon174,99 €

de Ouverture possible les dimanches possibilité de reprise des smartphone à Auchan 5 FORCES DE PORTER       Intensité Concurrentielle     Fournisseurs   ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Darty et la Fnac situé au centre commercial les temps, sont les principaux concurrents. Les boutiques opérateurs du centre sont des concurrents indirects. Muvit, Samsung, Apple, fournisseurs locaux.   Pouvoir négociation client Possibilité de paiement en plusieurs mensualités       Nouveaux Entrants

des coûts Action sur la marge : non mais sur les coûts oui. Pour dégager de la rentabilité : agir sur les leviers soit les coûts. Prix et quantités peuvent être étirés de façon exponentielle : le métier du luxe, de l’innovation (tous les deux ans ; Apple) → branding (on achète derrière un nom toute une qualité), de la santé (protection de brevets), les marchés monopolistiques (EDF). En dehors de ces métiers les prix et quantités sont étirés jusqu’à une certaine limite. Le prix ne peut donc pas être

permet à l’entreprise de perfectionner son image de marque. En effet, dans le domaine des TIC, l’innovation est un facteur que le client considère en premier. Ainsi, proposer un produit dit « dernier cri » en termes de technologie, permet de se positionner sur le marché comme étant une marque à la pointe des innovations. Par exemple 3M qui grâce à ses investissement conséquents en R&D se distingue de ses concurrents par des produits plus performants et plus fiables. Proposer des produits plus

........... 47 Modèle économique de la musique en ligne et droits d'auteur ......................................... 47 Stratégie Archos .......................................................................................................... 48 Apple .......................................................................................................................... 58 Dossier ARCHOS - Page 5 Organisation société ARCHOS 2009-2012 Présentation d’Archos Créé en 1988, Archos développe