Position Concurrentielle Apple

L’analyse stratégique de :Réaliser par :Agouray Yassine Bouhani oumaima Nanna Hiba  EL khoudari AbdelaliEn cadre par : Mme Marion FossorierPLAN DU RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux

avec aussi des «Carhops» qui portent parfois rollers. Au 31 août 2010, il y avait 3.500 restaurants dans 43 états américains. Sonic Drive-in sert, environ, 3 millions de clients quotidiennement. On va voir les caractéristiques et les avantages concurrentielles sur lesquels Sonic s’appuie pour survivre dans un marché qui connait une rude concurrence. I. Les caractéristiques générales de l’entreprise : A. Critères objectifs : 1. Caractéristiques financières : Sonic est l’une des rares

que la marque se valorise par rapport à l’innovation. 3) Les avantages La nature de l’avantage est évidemment concurrentielle, être le premier à proposer un produit voir une option c’est être en situation de monopole. Une entreprise qui est connue a sa capacité à innover, a forcément comme image d’être dynamique, originale, jeune, plus performante que les concurrents (exemple : Apple). 4) Les inconvénients Une entreprise qui innove va supporter des charges de recherche et développement plus

Réduction des coûts Petites séries s/traitance, ,délocalisation. LOGISTIQUE externalisée internalisée Suivi des stocks Réduction des stocks MARKETING Publicité promotion Distribution très large Différentiation concurrentielle Distribution sélective Arrêt des promotions R.H Formation Hiérarchie Recrutement, HS ,Formation Productivité et qualité Reconversion ou départ Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 9 En terme de Stratégie, l’entreprise

utiliser l’analyse des cinq (six avec l’Etat) forces en présence selon Porter. En effet il s’agit de synthétiser les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par six forces, comme nous l’avons détaillé ci-dessous : L’intensité concurrentielle (note 8/10) Il s’agit ici de l’attrait du marché, de ses perspectives en termes de développement, de l’existence de « barrières à l’entrée et à la sortie », du nombre, de la taille et de la diversité des compétiteurs, de la possibilité de réaliser

Correspond à un besoins d’achat qu’elle peut satisfaire rentablement. C’est un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement qui, en absence d’une réponse marketing approprié, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. Notion général sur le marché. Analyse Interne : Forces Faiblesses 1. Groupe DAS (domaine d’activité stratégique) Technologie Financière Marketing Humaines 2. Marque : Produit : qualité, SAV, gamme, garantie… Prix : tarif de

alimentaires.Ce qui rend ce produit accessible à tous, cependant on note qu’il y a des modèles plus difficiles à trouver que d’autre notamment pour les personnes habitants en territoire rural.L’originalité des créateurs :Le marché du jean étant très concurrentiel, et les clients souhaitant toujours se démarquer des autres, l’originalité des modèles de jean produit est donc un élément important à prendre en compte lors de la création de ceux-ci.Afin que les clients puisent grâce à leur jean montré potentiellement

de PC[réf. nécessaire] lorsqu'il décide d'encourager la montée en gamme de son grand fournisseur Intel vers les processeurs plus puissants de la gamme Pentium, avec pour objectif de vendre aussi des petits puis des moyens serveurs, marché moins concurrentiel que le PC et doté de marges bénéficiaires plus importantes. Ce mouvement a contribué à la très forte hausse des sociétés de technologie de la seconde partie des années 1990. La montée en gamme des Pentium, en même temps que celle d'Internet, est

par an Ses marques : Kronenbourg ASIE 30.7% Diversité des produits Ses derniers changements OCEANIE 1,2% Marché cible Zones géographiques 1664 Kanterbräu Gold Force 4 Guinness Carlsberg Grimbergen Ses nouveaux produits Apple Frost(le premier cider On ice en France) Instant Pression Entreprise: Kronenbourg Description Forces Faiblesses Stratégie de croissance Entreprise de production et de distribution de bières et de panachés appartenant à un

comme producteur. Type d’environnement : - Maturité du secteur : Le secteur du Jeans et en phase de maturité. Il connait cependant quelques variations en fonction des effets de mode. - Degrés de concentration : C’est un secteur très concurrentiel avec une offre relativement concentrée. On retrouve comme principaux acteurs de ce marché : o Rica Lewis : 1er entreprise à s’implanter sur le secteur du jean, leader sur le marché de l’homme et leader en grande distribution ; o VF Corporation