Position Concurrentielle Bouygues

mobiles et des smart phones plus particulièrement. Malgré ses qualités innovatrices, l’Iphone 4s est face à une concurrence rude de géant tel Microsoft, Samsung, Sony Analyse SWOT : Les Forces : - Sa capacité d’innovation arrive en première position, puisque c’est le principal levier d’Apple depuis ces dernières années. Son succès démesuré est en grande partie du à sa capacité de constamment innover, de constamment développer de nouveau besoins pour le consommateur. - Sa Stabilité financière

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

et les compétences qu’elles mobilisent dans le cadre de leurs missions. L’entreprise peut n’avoir qu’un seul métier (ex : Aldi dont le métier est la distribution de biens de consommation à destination des particuliers) ou plusieurs métiers (ex : Bouygues dont les métiers sont le BTP, l’audiovisuel et la télécommunication). Lorsqu’une organisation a plusieurs métiers, ceux-ci peuvent être complémentaires (ex : EDF qui produit de l’énergie d’origine nucléaire, de l’énergie d’origine hydraulique, …)

savoirfaire uniques, la diversification impose l’emploi d’un nouvel ensemble de savoir-faire. L’entreprise ne se repose plus sur son métier principal et s’évertue à assimiler de nouvelles compétences afin de pénétrer au mieux son nouveau monde concurrentiel. Peu d’entreprises s’engagent dans une nouvelle activité en ne dominant aucun de ses facteurs de succès. Toute stratégie de diversification d’entreprise doit exploiter les éléments de synergie issus de son activité majeure. Les aptitudes de l’entreprise

répartiteur pour qu’ils puissent s’y connecter et atteindre directement l’opérateur final sans avoir à construire sa propre structure . Avec le règlement de 2000, le système des communications électroniques est totalement organisé sur une base concurrentielle. - Les directives du 7 mars 2002 sont venues remettre en ordre ces évolutions Le 7 mars 2002, sont mise en place les diverses directives sur les communications électroniques : la directive-cadre, la directive sur les régimes de

de 50 % de son capital à des acquéreurs choisis après une procédure d'appel aux candidatures, de 10 % aux salariés de la chaîne et des 40 % restants sous la forme d'un appel public à l'épargne. Depuis 1987 TF1 est détenue en majorité par le Groupe Bouygues qui en a fait un véritable leader du PAF. La ligne éditoriale de TF1 La chaîne TF1 propose une programmation familiale et événementielle autour des grands thèmes qui séduisent un large public, de lʼinformation au divertissement en passant par

voir leur territoire le plus couvert possible. Le second sujet de préoccupation concerne davantage les autorités de la concurrence, qui cherchent à lutter contre les ententes sur les prix, les trois principaux opérateurs français, Orange, SFR et Bouygues, ont ainsi subi les foudres de la justice en France et ont été condamnés à de lourdes amendes pour avoir réalisé une entente sur les prix faussant la concurrence. Enfin, les autorités sont également attentives aux communications des utilisateurs

dans le cadre de la théorie d’agence, du signal et de la théorie des coûts d’information, les déterminants de la présentation en ligne des informations. Les résultats montrent que la diffusion du capital, la performance économique et le risque concurrentiel ont une influence importante alors que la place de cotation, l’appel au financement externe et l’endettement privé ne constituent pas des déterminants du niveau de divulgation volontaire d’information à travers les sites Web des entreprises françaises

à l'innovation engendre une réduction du délai de production. De ce fait, conserver la qualité du produit ainsi qu’une rentabilité de celle-ci en terme financier est un enjeu majeur dans les TIC. Les entreprises cherchent désormais un avantage concurrentiel dans la sous-traitance car cette pratique permet en effet, d’externaliser certains savoir-faire et donne l’occasion à l’entreprise donneuse d’ordre de se recentrer sur ses compétences de base et son corps de métier. Les structures appartenant aux

service universel : principes et mécanismes de financement La régulation tarifaire (tarifs de détail) : au titre du service universel ou de la situation concurrentielle du marché {draw:frame} Le règlement des mésententes entre opérateurs, dans des domaines précis. La boucle locale En 1998 France télécom est en position dominante car elle contrôle la liaison finale c'est-à-dire la boucle locale. Celle-ci relie l’abonné au central téléphonique. Quand une entreprise ou un particulier