Position Concurrentielle Bouygues

* Nouvelle stratégie de croissance * Transformation juridique de son capital De 1987 à nos jours, le logo s’est distingué par une géométrie de forme carré, aux couleurs françaises. Image d’une entreprise en quasi monopole, principalement positionné sur l’hexagone. * Après études internes et externes Les axes exprimant le nouveau territoire de communication où on s’inscrit désormais la maque EDF Energie vitale, proximité, innovation, performance, diversité * Auxquelles s’ajoutent

69,90 euros par mois) pour la chaîne Canal +. Ces offres sont commercialisées grâce à un important réseau de distribution. Avec près de 7000 points de vente, le Groupe Canal + a su se constituer un réseau de distribution efficace en accord avec sa position de leader. En parallèle, il a réussi à fidéliser ses clients grâce à Canal + « à la demande ». Ce système permet de favoriser la consommation des abonnements des clients. Le groupe compte actuellement 12,7 millions d’abonnement. Enfin, le Groupe

L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11 1. Les activités de soutien 11 2. Les activités principales 11 H. Ressources et compétences 12 1. Les ressources de NRJ Group 12 2. Les compétences 13 II. Choix stratégiques 13 A. Avantages concurrentiels 13 Fin 2009, NRJ

certains produits, • N°67 • INDUSTRIES - MAI 2001 PAGE 13 TÉLÉCOMS INTERVIEW Comment France Télécom s’est adapté à la concurrence Marc Fossier, directeur des relations extérieures de France Télécom, fait le point lution du marché. sur la position de l’opérateur face à l’évo- Industries : Quelles conséquences a eu l’ouverture à la concurrence pour France Télécom ? Marc Fossier : Depuis quinze ans, France Télécom a dû affronter plusieurs défis successifs avec la libéralisation progressive

assez strict, et cela s’accompagne d’outils informatiques de contrôle des performances, de la qualité des prestations rendues. » Le groupe Bouygues, auquel appartient ASMG, s’est impliqué depuis cinq-six ans dans l’offre de services aux entreprises qui externalisent. Paradoxalement, bien que ce soit un groupe français, ce n’est pas tellement en France que Bouygues a développé ce type d’activités mais en Grande-Bretagne. « À côté de la déclinaison industrielle de l’externalisation des services, il y

zones économiques régionales intégrées - sur le plan technologique, par l'accélération du traitement et de la diffusion de l'information qui invalide les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité

L’ENSEIGNE TROIS GRANDES RAISONS POUSSENT LES ENTREPRISES A FIDELISER LEURS CLIENTS AXES PRIVILEGIES PAR LE GROUPE AUCHAN POUR FIDELISER SES CLIENTS A SON ENSEIGNE AVIS SUR LA PERTINENCE DE LA STRATEGIE D’AUCHAN 23 24 24 27 -2- INTRODUCTION La position du groupe Auchan dans le monde : 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d’euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés

22 Section 1 : Approche théorique ...........................................................................................................22 Section 2 : L’environnement concurrentiel .......................................................................................22 Section 3 : Positions et stratégies concurrentielles .....................................................................28 Section 4 : Le droit de la concurrence ............................................................

collaborateurs, l’agence de l’Hôtel de ville compte 1 responsable ainsi que 3 conseillers clientèle. Phone House est le leader de la distribution indépendante de produits et services télécoms en France. Grâce à son offre multi opérateurs (SFR, Bouygues Télécom, Orange, Virgin), et multi marques (Blackberry, LG, Sony, Samsung..). Fondée sur sa totale indépendance envers les constructeurs, opérateurs et intermédiaires, la stratégie de Phone House France est basée sur la priorité donnée au client

exagérément les prix pour rester efficient. Ces leviers doivent être donc globalement cohérents. Ils doivent s'adapter au marché et à l'entreprise. Ils doivent toujours chercher à permettre à l'entreprise d'obtenir une supériorité (un avantage concurrentiel) et une cohérence avec le positionnement. La formulation de cette stratégie doit aussi chercher à avoir comme qualité d'être sure en termes de prévision. Les actions du marketing stratégique peuvent donc se diviser en trois phases, présentées