Position Concurrentielle De Chanel

fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions – le groupe compte plus d’une soixantaine de marques - se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR, qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi, est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose

L'Oréal Paris Sommaire Introduction I- Description générale de l’entreprise I.1. Historique I.2. Le marché I.3. L’environnement concurrentiel II- Les stratégies mises en œuvre par l’Oréal Paris II.1. Une offre constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1

pourra développer une politique commerciale spécifique. I1 existe trois méthodes de segmentation: - Par avantages recherchés, en fonction de l'importance que le consommateur accorde aux différents attributs du produit. I1 s'agit ensuite de positionner la concurrence sur les différents segments et de cibler les actions à entreprendre. EXEMPLE : les snacks aux Etats-Unis - Segmentation descriptive : Principe: on cherche les relations entre une variable expliquée (le chiffre d'affaires

pourra développer une politique commerciale spécifique. I1 existe trois méthodes de segmentation: - Par avantages recherchés, en fonction de l'importance que le consommateur accorde aux différents attributs du produit. I1 s'agit ensuite de positionner la concurrence sur les différents segments et de cibler les actions à entreprendre. EXEMPLE : les snacks aux Etats-Unis - Segmentation descriptive : Principe: on cherche les relations entre une variable expliquée (le chiffre d'affaires

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

propose un parfum (Bogart) avec 20 000 francs de capital. Parfum One Man Show Jacques Bogart (1980) Ce segment de marché étant à l’époque peu concurrentiel, son deuxième Parfum One Man Show est un véritable succès, permettant ainsi à l’entreprise de se développer. Pour acquérir de nouveaux clients, il est alors décidé à se positionner sur d’autres marchés. Ensuite, les acquisitions deviennent une véritable stratégie économique pour acquérir de nouveaux clients et de nouveaux marchés

d’analyser l’entreprise Le Tanneur&Cie. Créée il y a 113 ans, l’entreprise est une référence dans le domaine de la maroquinerie. Son positionnement moyen et haut de gamme (selon les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous avons choisi cette entreprise pour deux raisons principales. Dans un premier temps, nous avons été attirés par cette marque car nous la connaissions peu du fait que nous

analysons est une entreprise de vente de prêt-à-porter et de vêtements de luxe. Nous allons premièrement analyser le contexte macroéconomique du secteur dans lequel s’inscrit Natan en le définissant et en, d’une part, identifiant son niveau concurrentiel pertinent à examiner et en interprétant ses caractéristiques, ses indicateurs et son évolution ces dernières années. D’autre part, nous allons présenter quelques indicateurs relatifs à la conjoncture actuelle de la Belgique et déterminer en quelle

cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier

destinées que l’on croit exceptionnelles. Des noms qui nous parlent, auxquels s’attachent des images aperçues maintes fois, qui ne renvoient pas seulement à l’exercice d’un métier, acteur, chanteur, peintre, réalisateur, etc. Dans un brouillage des positions et des instances de légitimation, [la célébrité aussi appelée star] a droit (elle en a quasiment le devoir) à s’exprimer sur les sujets les plus divers. Son domaine de “compétence” s’agrandit avec sa célébrité, de sorte que les enthousiasmes qu’elle