Position Concurrentielle De Chanel

luxueux, l'art de la table se pare de raffinement. Les objets de luxe restent | |alors des objets rares, liés exclusivement à l'Aristocratie et à la Cour. | |A la Renaissance le luxe a une position contrastée. Mais par la suite il deviendra l'apanage de la Bourgeoisie. Il prendra des | |connotations intellectuelles, résultats des grands voyages de l'époque. C'est également de cette époque que date le luxe pour les | |livres, grâce

Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 : Conclusion, projets futurs et recommandations Qui n’a jamais porté ou au moins vu une montre Swatch ? Cette marque est en effet une référence

opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P : produit, prix, distribution et communication. Il faut que cela soit cohérent (ex: marque de luxe se distribue uniquement dans leurs magasin ou beaux magasin) Démarche de contrôle: audit

STRATEGIE MARKETING (Cuidao l’ordre du plan est important !!!) A/ Les objectifs marketing Comment une entreprise peut-elle faire pour maintenir pour développer son chiffre d’affaire ? Un des moyens est de mettre en place une ● Stratégie concurrentielle : prendre des clients à la concurrence ● Stratégie de développement de la demande global : → transformer des non conso de la catégorie de produit en conso. → faire consommer plus, les conso actuels (offrir 1h de communication en plus…)

d’enfance Barry Schwartz. Alliant simplicité et élégance, luxe et modernité, la marque devient vite célèbre. o Marque du groupe PHV depuis 2002 qui possède également Timberland, Tommy Hilfiger, DKNY. Calvin Klein est positionné sur le secteur du haut de gamme, secteur très concurrentiel. La maison Calvin Klein produit des vêtements, des parfums des montres, des jeans, des lunettes renforçant ainsi sa stratégie de diversification dans le secteur du haut de gamme et du luxe. o Positionnement institutionnel

d'assurer, à travers les pouvoirs publics, un certain niveau de concurrence. Exemple : Projet de fusion entre TF1 et M6 : autorité de la concurrence, ne se fera pas au détriment des annonceurs et des consommateurs. On vérifie que le marché reste assez concurrentiel.· TF1 « c’est vendre aux annonceurs du temps de cerveau disponible » : vendre de l’audience à des annonceurs qui, en retour, ne payent pas. C’est un modèle qui est partagé par M6 et les autres chaînes de TV privées. · Lorsque les deux plus gros

recyclage dans des centres agréés. Environnement sectoriel Intensité concurrentielle intra sectorielle Aujourd’hui, le marché des fabricants de la téléphonie est extrêmement concurrentiel au niveau international avec la présence de nombreux acteurs : Apple, Blackberry, HTC, Nokia, Samsung, Sony Ericsson… Depuis l’entrée fracassante d’Apple sur le marché en 2007, avec son premier iPhone, la pression concurrentielle s’est particulièrement accrue, en témoigne la course à la détention de brevets

totalement perdus et ne pourront pas confondre la Chupa Red bull à la chupa chups Coca cola qui reprend une charte graphique également bleu. La sucette énergisante dont la promotion se fera avant tout dans les boites de nuits, aura un avantage concurrentiel et sera beaucoup plus reconnaissable sur le marché. En plus de la charte graphique à l’effigie des deux taureaux on la distinguera grâce à un bâton lumineux phosphorescent aux couleurs flashes (rouge, jaune, bleu, vert fluo, blanc). Ce bâton en

monde et en Europe  Haribo est aujourd’hui l’un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Il est ainsi sixième confiseur mondial. En Europe, la marque occupe une position de leader où le marché très concurrentiel de la confiserie est en constante évolution, et représente des parts de marchés très importante. Le groupe emploie plus de 6.000 collaborateurs dans le monde et possède 15 sites de production dans toute l‘Europe En ce qui

marché rentable ________________________________________ 37 2.2 Les menaces : un secteur hyperconcurrentiel____________________________________ 37 3. Zara face à son principal concurrent, H&M. __________________________________ 39 4. Avantages concurrentiels de Zara ___________________________________________ 41 Politique de production et distribution 1. Sa stratégie de production hors du commun___________________________________ 44 1.1. Une production locale et intégrée _____________________________________________