Position Concurrentielle De Chanel

Le chemin de modélisation contribuera donc à la construction d’une nouvelle approche du marketing. Cet aspect majeur, relevant des questions théoriques, nous amène à considérer trois positions du marketing : fonctionnelle, interprétative et constructive. Oleg Curbatov Knowledge Marketing 16 Les positions fonctionnelle et interprétative ne nous permettent pas de poser les questions de recherche adéquates au problème relevé pour la raison suivante : il ne s’agit pas d’étudier la transmission

(France) avec un CA de 4.2 Md€ Swatch Group (Suisse) avec un CA de 3.5 Md€ Ralph Lauren (USA) avec un CA de 3.5 Md€ Gucci Group (Italie) avec un CA de 3.4 Md€ Coach (USA) avec un CA de 2.4 Md€ Valentino F. Group (Italie) avec un CA de 2.2 Md€ Chanel (France) avec un CA de 2.2 Md€ Tiffany & Co (USA) avec un CA de 2 Md€ Hermès (France) avec un CA de 1.8 Md€ Giorgio Armani (Italie) avec un CA de 1.6 Md€ Prada (Italie) avec un CA de 1.6 Md€ Données 2007/2008 On remarque que toutes ces marques

train de s’opérer ; – la prise de conscience des politiques de la nécessité de préserver l’environnement des effets de l’activité humaine. 6 Notions de marketing « Le marketing est l’effort d’adaption des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour

marché aval : constitue les débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. 3- le marché selon l’amplitude géographique on va parler du marché local, régional, national et international. 4- Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation ▪ Premier équipement ; ▪ Remplacement ; ▪ Renouvellement. Exemple : l’automobile et l’électroménager. B – Les différents acteurs (intervenants) sur le marché : L’entreprise est constamment en

aval : constitue les débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. 3- le marché selon l’amplitude géographique on va parler du marché local, régional, national et international. 4- Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation ▪ Premier équipement ; ▪ Remplacement ; ▪ Renouvellement. Exemple : l’automobile et l’électroménager. B '' Les différents acteurs (intervenants) sur le marché : L’entreprise est constamment

marché aval : constitue les débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. 3- Le marché selon l’amplitude géographique On va parler du marché local, régional, national et international. 4- Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation  Premier équipement ;  Remplacement ;  Renouvellement. Exemple : l’automobile et l’électroménager. B – Les différents acteurs (intervenants) sur le marché : L’entreprise est constamment en relation

aval : constitue les débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. 3- le marché selon l’amplitude géographique on va parler du marché local, régional, national et international. 4- Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation ▪ Premier équipement ; ▪ Remplacement ; ▪ Renouvellement. Exemple : l’automobile et l’électroménager. B – Les différents acteurs (intervenants) sur le marché : L’entreprise est constamment

marché aval : constitue les débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. 3- le marché selon l’amplitude géographique on va parler du marché local, régional, national et international. 4- Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation Premier équipement ; Remplacement ; Renouvellement. Exemple : l’automobile et l’électroménager. B – Les différents acteurs (intervenants) sur le marché : L’entreprise est constamment en relation

commerciales Inconvénients La relation part de marché/ part de voix est difficile à établir avec précision et sa linéarité n’a jamais été prouvée. Chaque entreprise raisonnant sur la même base, l’appellation de la méthode a tendance à figer les positions. L’approche très mécaniste peut déraper sur des « recettes » du type loi de peckham7. L’entreprise suppose que les budgets de communication des concurrents sont déterminés et fixes. La notion de seul minimum ou maximum d’efficacité n’est

qui guident l’ensemble de ses actions. Dans un contexte où les technologies évoluent continuellement, et où les acteurs des télécommunications parviennent rapidement à rattraper le retard technologique sur leurs voisins, Orange n’entend pas se positionner comme une marque purement technologique, mais comme la marque relationnelle qui établit un lien durable avec ses clients. Et pour créer cette relation, la marque a misé, pour l’ensemble de ses supports de communication et points de contact avec