Position Concurrentielle Instituts De Beauté

PRET A PORTER MASCULIN : Depuis quelques années, un nouveau marché se dessine : celui de l'homme et son apparence. Est considéré comme marché de l'apparence, l'ensemble des produits qui se rapportent à la beauté (les cosmétiques et parfums, le maquillage, les instituts de beauté), à la mode (les vêtements), au culte du corps (le sport, la chirurgie esthétique, les régimes)…, tout ce qui nous permet de nous inscrire dans une relation avec les autres. Les pays précurseurs dans ce domaine

se positionner sur une nouvelle stratégie pour relancer la situation financière de l’entreprise et assurer dans un même temps sa pérennité. I. PARTIE 1 1. Quelles sont les opportunités et menaces dans son environnement ? Nous allons procéder à une analyse du macro environnement portant sur le marché général de la SARL DIFFEX : le marché de la musique en France en observant simultanément le segment sur lequel l’entreprise est positionné : Le segment Relaxation. Nous sommes ici positionné sur

Management Stratégique Structure concurrentielle et stratégies des entreprises Ababacar MBENGUE Université de Reims UFR des Sciences Économiques et de Gestion 57 bis, rue Pierre Taittinger 51096 REIMS Cedex Tél : +33 (0)326 91 38 01 - Fax : +33 (0)326 91 38 69 Laboratoire E.U.R.O.P. Équipe Universitaire de Recherche sur les Organisations et leurs Performances EA 3315 Email :mbengue@univ-reims.fr Résumé Cette recherche étudie le lien entre la structure concurrentielle et les stratégies des entreprises

(brevets de fabrication, coût d’installation…). Ainsi Dupont de Nemours est le seul fournisseur mondial de lycra et de tactel. D’autre part, la lingerie ne représente souvent qu’une faible partie du chiffre d’affaires des fournisseurs, d’où leur position de force. Les sous-vêtement à usage cosméto- amaigrissent (body sculptant,gaine, tenues ventre plat, panty, comby-short...) I. e. Moteurs et freins Si la lingerie est un secteur relativement peu dynamique par rapport à des secteurs comme

Wertheimer, co-propriétaire Gérard Wertheimer, co-propriétaire Karl Lagerfeld, directeur artistique Forme juridique Siège social Activité(s) Produit(s) Site Web Société par actions simplifiée Neuilly-sur-Seine, Île-de-France (France) Mode, Beauté Collections haute couture, prêt à porter, parfumerie, métalerie et joaillerie www.chanel.com La Maison Chanel, plus connue sous le nom de Chanel, est une maison de haute couture française fondée par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel ». L'entreprise

parfums biologiques. A savoir que les parfums conventionnels se positionnent quasiment tous dans de domaine du luxe, considèrent la fragrance comme un extrait rare et exceptionnel. Le peu de parfums biologiques existant ne semblent pas parvenir à se positionner au niveau haut de gamme des parfums conventionnels, ni en outre de bénéficier d’une rentabilité formidable. La relative montée en puissance du marché biologique, pousse sans cesse les concurrents à innover et à se différencier les uns des autres

Marionnaud a réussi à établir avec les maisons de parfums. Marionnaud passe ainsi d’une position de simple dépositaire des parfums et gestionnaire du point de vente, à la position 5 d’un partenaire à part entière, tout en restant lié aux marques, par ailleurs, par le contrat de distribution sélective. Cette réussite est extrêmement remarquable dans le contexte de luxe et de la distribution sélective, où la position dominante des producteurs n’était pas partagée auparavant. Mais le chemin vers le Trade

concentré. Il est reparti entre sept grands groupes de parfums et de cosmétiques (LVMH, l’Oréal, Procter and Gamble, Wertheimer, PPR, Coty et Clarins) ainsi les contraintes pesant sur ces entreprises sont importantes puisqu’il y a une forte intensité concurrentielle. Dans ce contexte, ces grands groupes cherchent à pénétrer de nouveaux circuits de distribution, élargir leur offre (croissance interne et croissance externe) et soutenir l'offre produite par l'innovation (Recherche et Développement* ou R&D) et

Outils d’aide à la vente 15 Présentation de l’entreprise : • Siège social : 11 Rue du Faubourg Saint Honoré 75008 PARIS Rosy et Maria CARITA, « les magiciennes de la beauté », deux sœurs unies par une idée commune : donner à chaque femme la possibilité d’exprimer sa beauté au travers de multiples facettes… Elles étaient coiffeuses à Toulouse quand elles se sont intéressées à l’esthétique. En 1946 un premier salon a été ouvert à Paris, puis depuis 1952 les deux sœurs

établissement sans autorisation écrite de la Centrale ou de son auteur. Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des Instituts Universitaires de Technologie I.U.T. – Place du 8 Mai 1945 – 93206 St-Denis Cedex 01 – Tél. 01 49 40 61 23 – Télécopie : 01 49 40 62 67 http://www.centrale-iut.org - e-mail : maryse.pages@centrale-iut.org I- LE MARCHE MASCULIN DE L’HYGIENE BEAUTE 3 1. La présentation du secteur 3 2. Le marché des gels douche et des déodorants 4 2.1. Le segment des