Position Concurrentielle Nespresso

Nespresso Table des matières Introduction II. CONNAISSANCE DES MARCHES 1) Le marché du café – Généralités a) Consommation au niveau mondial : [pic] Augmentation moyenne de 2.4% de 2000 à 2008. Le café est la culture commerciale par excellence : il est produit exclusivement au Sud mais se consomme essentiellement au Nord. Les pays industrialisés consomment environ 70 % du café produit dans le monde. Les États-Unis sont les plus gros consommateurs, mais l’Europe

Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ? Introduction : Un monde de price-maker. Un marché qui repose uniquement sur la concurrence par les prix n’existe pas. La concurrence est imparfaite. Dans la réalité, les produits sont différenciés : Mac Do vs Quick, Pepsi vs Coca, Renault vs Peugeot… Il existe de grande entreprise tel que Toyota, Airbus… Les informations sont plutôt opaque que transparente. Les entreprises ont un pouvoir plus ou moins fort de vendre

Marine DESMONS Ludivine DELEFOSSE Gabriel GARCIA Bachelor management 2 Audit de Management : Nespresso SOMMAIRE Partie 0-1 : Remerciements……………………………………………………………………………………………………page 4 Partie 0-2 : Introduction…..……………………………………………………………………………………………………page 4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise et de son groupe………………………..…………………………page 5 - 7 Dimension économique Dimension sociale Dimension environnementale Partie 2 : Positionnement sur son marché / analyse de la concurrence………………………

nous arrivés ? 2. ENVIRONNEMENT EXTERNE 2.1 Environnement démographique 2.2 Environnement économique 2.3 Environnement politico-légal 2.4 Environnement naturel 2.5 Demande 2.6 Concurrence 3. ENVIRONNEMENT INTERNE DE L’ENTREPRISE 3.1 L’entreprise Nespresso 3.2 Analyse SWOT 4. STRATEGIE MARKETING 4.1 La mission de l’entreprise 4.2 Le marché de référence 4.3 Segmentation 4.4 Ciblage 4.5 Positionnement 5. MIX-MARKETING 5.1 Politique produit 5.2 Politique prix 5.3 Politique distribution 5.4 Politique communication

grande innovation leconceptNespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso étaità l’époque révolutionnaire, pouvoir se faire un café de qualité à domicile a été un succès pour les amateurs de café. De plus, il a su toucher un autre public du fait de l’évolution du comportement du consommateur et des modes de vie. Nespresso a donc connu une croissance annuelle de son chiffre d’affaire d’environ 20 % ces dernières années. Cependant, l’année 2009

profond ont retrouve plusieurs de références dans chaque famille. Darty utilise la Stratégie d’alignement=Une fois par semaine un employé de Darty par en relevé de prix pour savoir si l’un de nos concurrent baisse c’est prix, alors Darty devra se positionner par rapport à eux. Pour pouvoir s’informer sur ce que vend Darty ils ont un site internet, sinon c’est que par bouche à oreille car il ne fonctionne pas avec des prospectus. La fidélisation chez Darty se fait simplement avec la carte Darty

Sommaire I. Introduction page 3 II. Analyse SWOT •Forces/Faiblesses •Opportunités/menaces page 4 III. Analyse du marché • Nespresso •Concurrence page 10 IV. Stratégie de communication •Campagne actuelle •Recommandations •Médias à exploiter •Utilisation d’Internet ? page 19 2 I) Introduction Nespresso SA est une filiale à part entière du groupe suisse Nestlé. Elle a été fondée en 1986 à Vevey (Suisse) après une quinzaine d’années de recherche. Son

machines à café afin d’améliorer la manipulation de la machine et d’être assurer d’avoir un café qui devienne un plaisir. Ce marché connait une forte croissance depuis son apparition qui reste assez récente. Nestlé l’a bien compris et a créé Nespresso en 1988 qui aujourd’hui est un leader mondial sur le marché du café. Son concept est simple, il ne vend pas du café mais un instant qui reste peut accessible du fait de son prix élevé, en effet leur technique de pénétration laisse de nombreux foyers

marché total du café. Il s’agit du segment des spécialités gourmandes et des innovations : sachet souple, zippé, recettes sucrées et parfumées. Avec 77 % de la consommation, le café torréfié grain et moulu reste le produit familial. Ce segment se positionne sur les petits déjeuners avec aujourd’hui un transfert de la consommation du robusta vers l’arabica. Le reste est vendu principalement en boutiques et en distribution automatique. Si l’on s’intéresse au marché de la grande distribution, il représente

de matière pour le moulin à café, qui lui, est en céramique. Pour la détermination du prix de la machine, nous avons du rechercher sur de multiples sources puisque celui-ci variait d'un site internet à un autre. Finalement nous avons pu nous positionner sur le prix Saeco-Philips correspondant à un montant de 1699€. Cependant si un client désire acquérir la machine par le biais d'un revendeur il devra investir pour un montant compris entre 1800 et 2000€. b- Contexte et environnement 1- Contexte