Positionnement Bonne Maman Forces Faiblesses

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF

mois sont nécessaires pour voir apparaître des résultats. Les consommateurs peuvent facilement détériorer la réputation de l'entreprise si le service n'est pas irréprochable. Disponibilité 24h/24-7j/7 requiert une équipe de community manager et une bonne réactivité de la hiérarchie même en soirée et en week-end. CAS PETIT BATEAU 5 En conclusion, on remarque qu’il y a beaucoup d’avantages liés au comportement du consommateur, à l’achat en s-commerce, au ciblage et à la communauté. Cependant

distributeur (magasin Carrefour vs. Petits indépendants) et leur degré de concentration ; * Perte de contrôle du producteur sur sa politique de commercialisation ; * Incompatible avec le maintien d’une image de marque « élevée » et d’un positionnement précis sur le marché en raison du manque de contrôle sur le circuit de distribution La distribution sélective Le producteur a recours, à un certain niveau du canal, à un nombre d’intermédiaires inférieur au nombre d’intermédiaires disponibles

18 qui veut se mettre à la couture. 9 - La maman d’une trentaine d’année qui vient d’avoir un enfant et veut du textile de bonne qualité pour celui-ci. - La grand-mère qui n’a jamais arrêter de coudre et qui s’adapte aux tendances en utilisant du tissu tendance. 2.2 - Son marché La matrice PESTEL permet d’analyser l’environnement externe de Déco Avenue afin de conclure quelles sont les forces et les faiblesses du marché. Une fois les faiblesses analysées, il est important de créer des scénarii

toutes les ressources connectant la marque avec le consommateur La CMI place les insights consommateurs et la stratégie des moyens au début du processus de réflexion. Planneur strat : -Positionnement de la marque VS concurrence et vis-à-vis des cibles de communication -Devpt de promesses issues du positionnement Planneur média : -Mise en relation des différents supports de communication -Détection des points de contact avec les cibles de communication La stratégie de communication à 360° :

le plan marketing de Thomas Cook ? Exemple : Thomas Cook veut étendre son marché. Le marketing va se demander : est-ce qu’il y a des possibilités sur le commerce équitable ? Vers quel segment de marché va-t-on se diriger ? Quel sera ensuite le positionnement de Thomas Cook ? Il existe un lien étroit entre la stratégie générale de l’entreprise et la définition de la stratégie marketing. 2.1.1. Différents niveaux de définition de la stratégie marketing dans l'entreprise La stratégie marketing

Laitière pour les desserts frais (mousse au chocolat, fondant), proposant de nombreux produits basés sur une qualité raffinée et un savoir-faire traditionnel. Sur le marché de la biscuiterie, on retrouve deux concurrents directs : * Bonne Maman pour les biscuits sucrés, proposant des produits similaires à ceux de Michel et Augustin. * Belin pour les biscuits apéritifs salés, dont l’offre est largement supérieure à celle proposée par la marque, mais qui commercialise des produits peu

IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction

rapport aux autres acteurs sur le même marché : donner du sens à son histoire, retrouver ses valeurs fondatrices et les rendre concrètes au quotidien. A partir de ce constat, une dimension subjective peut être sous‐jacente et signifier son positionnement, ce qu'elle souhaite être dans l'idéal. En général la notoriété de l'entreprise est fragile et relative. Il faut nécessairement la mesurer, la renforcer ou la construire dans le cas de certaines PME. C'est en partie nécessaire car les employés

comportements des différents intervenants. En somme, la planification marketing permet à l’entreprise d’éviter l’arbitraire, les improvisations, les incohérences, bref de favoriser l’économie des ressources. Cependant, I. PITON (1998) mentionne qu’une bonne planification marketing peut revêtir sept avantages à savoir : 1. Elle peut permettre à une organisation d'accéder à un meilleur rang ou de consolider sa position pour mieux approuver l'avenir ; 2. Elle peut contribuer au progrès de l'organisation