Positionnement Canal Plus

bancaire II. la fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. Le marchandising V. La politique de communication Conclusion Bibliographie Avant propos Le service « Un service est une activité ou série d’activités de nature plus ou moins tangible qui, normalement mais non nécessairement, prend place dans les interactions

conduit à son succès. De plus, le fait d’avoir un partenaire local permet à Belvédère d’avoir des connaissances sur le marché choisi. Ceci lui permet de savoir quelles sont les attentes des populations du pays choisi et d’avoir donc une meilleure réceptivité sur le marché local. Mais ce n’est pas tout, vu que l’entreprise Belvédère respecte les traditions et les habitudes locales ceci lui permet aussi d’être accepté par les populations locales. D’autre part, le positionnement haut de gamme est aussi

lamarque@droit.univ-tours.fr Résumé : Depuis vingt ans le portefeuille de métiers des banques est en constante évolution sous l’influence de la globalisation des économies, de la déréglementation et du progrès technologique. Ce mouvement se poursuit plus que jamais aujourd’hui avec l’émergence de métiers de production autonomes jusqu’alors inclus dans la chaîne de valeur traditionnelle des métiers bancaires. L’étude de ces phénomènes a donc été mené en privilégiant une analyse en termes de chaîne de

substituable d. Marché complémentaire Taille du marché principal a. Segment le plus important en volume b. Segment le plus important en valeur c. Segment le plus dynamique (plus forte croissance) Pour chaque segment : Identification, positionnement et atouts de notre concurrence directe (groupe et marques) Identification, positionnement et atouts de notre concurrence indirecte (groupe et marques) Positionnement de notre entreprise, de nos marques sur chacun des segments Tendances (du segment

clientèle d’entreprise et son comportement d’achat 217 Segmenter le marché et choisir les cibles 247 Quatrième partie Construire une stratégie marketing autour de marques fortes 9. Développer le capital marque 10. Définir le positionnement 11. Maîtriser la dynamique concurrentielle 275 313 337 © 2012 Pearson France – Marketing Management, 14e édition – Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau livre-ST372-7632-Kotler14.indd 5 27/03/12 13:02 VI Sommaire

capsules à dosettes, après Senséo. Afin de conserver sa place sur le marché qui arrive actuellement à saturation, nous allons proposer quelques recommandations qui nous semblent pertinentes afin de renforcer notre positionnement à travers la création de nouveaux outils. Produit : Positionnement sur le segment des cafetières à dosettes haut de gamme, qui est différenciant dans la mesure où Nespresso est le seul sur ce segment. Le produit se décline à travers 3 caractéristiques principales :

la notion de plaisir et de bien être pour ses consommateurs, de plus il est prouvé que le chocolat a desvertus thérapeutiques contre le stress par exemple ->bonne image du chocolat [...] Stratégie de marché : A. Positionnement : Le positionnement de Milka est fortement issu de son histoire. En effet, l’avantage concurrentiel de Milka étant sa qualité de pionnier du chocolat au lait, on retrouve cet élément à la base du positionnement au travers de la vache Milka. Les bienfaits du lait sont également

Canaux de distribution : La parfumerie La distribution au sein du secteur de la parfumerie Ce secteur englobe différentes catégories de produits et implique donc des distributions spécifiques et adaptés à chaque catégorie. Nous pouvons donc voir comme principaux acteurs de la distribution sur le marché de la parfumerie les distributeurs suivants Circuit sélectif et ses parfumeries  Acteur principale dans la vente de parfums Grands magasins Galeries Lafayettes / printemps Clientèle chic

Thomas DINGENEN – Keyne KEDIMI – Mounia BENDERDOUCHE – Julie RIOLS Sommaire I. II. III. IV. Description de la marque Evolution du positionnement Cible Positionnement & image de marque  Carte perceptuelle V. Un marketing mix cohérent  Produit, prix, communication, distribution I. Description de la marque  La plus grande marque de confitures française  Créée en 1961 Emballage déposé   Entreprise familiale «Bonne Maman » : surnom de la grand-mère

|17% des parts de marchés, marque la plus achetée en Europe. | | | | |Segment le plus important en volume |